Turnover: o que é, qual seu impacto na empresa e como reduzir

O Turnover, também conhecido como rotatividade de pessoal, representa a frequência com que os colaboradores saem de uma empresa e são substituídos por novos. Essa métrica é fundamental para avaliar a saúde organizacional e identificar pontos de melhoria na gestão de pessoas.

Um alto índice de turnover pode ter várias consequências negativas para as empresas. Primeiramente, pode resultar em um aumento de custos, pois o recrutamento, treinamento e integração de novos colaboradores geram despesas consideráveis. Além disso, a perda de produtividade é outra consequência, uma vez que a saída de funcionários experientes leva tempo para ser suprida, impactando o desempenho da equipe. A rotatividade frequente também pode desmotivar os colaboradores restantes, criando um ambiente de trabalho negativo e, consequentemente, dificultando a retenção de talentos. Uma empresa com alto turnover pode ter dificuldade em atrair e manter profissionais qualificados.

Reduzir o turnover é um processo contínuo que exige investimento e um esforço conjunto da área de Recursos Humanos e de toda a liderança da empresa. A consultoria em RH pode auxiliar muito na avaliação da taxa de turnover, identificação das causas e desenvolvimento de um plano estratégico para reduzir esse índice.

Algumas medidas essenciais para reduzir o turnover

Criar um ambiente de trabalho positivo é essencial. Isso inclui promover uma cultura de respeito e valorização dos colaboradores, oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, manter uma comunicação aberta e transparente com os funcionários e reconhecer e recompensar as conquistas dos colaboradores.

Oferecer benefícios competitivos é outra medida eficaz. Salários e benefícios compatíveis com o mercado, plano de saúde de qualidade, vale-refeição, vale-transporte e outros benefícios adicionais, licença maternidade e paternidade estendidas, e horário de trabalho flexível são exemplos de benefícios que podem ajudar a reduzir o turnover.

Investir em treinamento e desenvolvimento também é fundamental. Aprimorar as habilidades dos colaboradores, apoiar a participação em cursos e eventos da área e promover o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos são algumas formas de investir no crescimento dos funcionários.

Implementar uma gestão de desempenho eficaz é outra estratégia importante. Estabelecer metas claras e objetivos desafiadores para os colaboradores, fornecer feedback regular e construtivo sobre o desempenho e realizar avaliações de desempenho periódicas são práticas que podem ajudar a manter os colaboradores engajados e motivados.

Por fim, manter um canal aberto de comunicação é essencial. Incentivar os colaboradores a expressarem suas opiniões e sugestões, realizar pesquisas de clima organizacional periodicamente e criar um canal de comunicação anônimo para que os colaboradores possam denunciar problemas sem receio são medidas que promovem um ambiente de trabalho mais aberto e colaborativo.

Como calcular a taxa de Turnover?

A taxa de turnover é expressa em porcentagem e pode ser calculada de duas maneiras: anual e mensal. Para calcular a anual, utiliza-se a fórmula: (Número de desligamentos no ano / Número médio de colaboradores no ano) x 100%. Por exemplo, se em um ano com 100 colaboradores em média, 20 saíram, a taxa de turnover anual seria de 20%. Já para calcular a taxa de turnover mensal, a fórmula é: (Número de desligamentos no mês / Número médio de colaboradores no mês) x 100%. Por exemplo, se em um mês com 100 colaboradores em média, 5 saíram, a taxa de turnover mensal seria de 5%.        

Implementando práticas sólidas de recrutamento, integração, desenvolvimento profissional e mantendo uma cultura organizacional positiva, é possível reduzir significativamente a rotatividade, melhorar a retenção de talentos e garantir um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Conte com a expertise da Reggiani Hunting para tornar sua empresa um local de trabalho onde os talentos prosperam!