Utilização de Coworking em Estratégias de Liderança de Custo Total e Diferenciação

Coworking é um conceito que se originou em 1999 pelo escritor e designer de games norte-americado Bernie Dekoven, e que mais tarde em 2005, foi utilizado por Brad Neuberg para descrever determinado espaço físico de trabalho onde profissionais de diferentes áreas e que não possuem um local físico de trabalho compartilham o espaço físico, equipamentos, custos e ampliam o conhecimento através de networking. O conceito ainda é novo e pouco explorado, mas inegavelmente é altamente promissor tendo em vista o benefício que se pode adquirir no compartilhamento do ambiente de trabalho.

Pensando um pouco no âmbito estratégico, o coworking pode ser utilizado de forma a maximizar os lucros e potencializar o crescimento da empresa. Refletindo sobre o tema e considerando o possível compartilhamento de várias variáveis que influenciam direta e indiretamente o lucro e crescimento de uma empresa, pode-se chegar a um raciocínio em que a utilização do coworking possa contribuir para adquirir uma maior vantagem competitiva. Considerando ainda as estratégias competitivas genéricas de Porter[1], liderança no custo total, diferenciação e enfoque, duas dessas três estratégias genéricas poderiam ser utilizadas beneficiadas pelo coworking.

Adentrar brevemente no conceito das 2 estratégias competitivas, liderança no custo total e diferenciação, poderá ajudar tonificar a construção de um raciocínio sobre o assunto.

LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL

A estratégia competitiva de liderança total em custo é uma política de crescimento que se tornou comum nos anos 1970 devido a popularização dos conceitos de curva de aprendizagem e economia de escala. Consiste em atingir a liderança no custo total em determinado setor por meio de um conjunto de políticas funcionais orientadas para esse objeto básico. Entre suas características estão a construção de instalações em escala eficiente; perseguição vigorosa de redução de custos pela experiência; controle rígido de custos e despesas gerais; entre outras.

Certamente, é possível identificar características semelhantes às características de um espaço coworking. Em verdade há desvantagens e limitações para a utilização do coworking como forma de potencializar a estratégia competitiva genérica de liderança no custo total, contudo, para várias empresas pode ser vantajoso.

DIFERENCIAÇÃO

Já a estratégia competitiva genérica de diferenciação consiste em diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, considerando algo que seja único no âmbito do setor. Os métodos de diferenciação podem assumir muitas formas como diferenciação em projeto ou imagem da marca; tecnologia; peculiaridades; serviços sob encomenda; rede de fornecedores; ou outras dimensões.

Embora a princípio não seja possível visualizar muitas semelhanças entre as características do coworking e a estratégia genérica de diferenciação, ao analisar de forma mais detalhada, é possível identificar algumas oportunidades alvissareiras. Empresas compartilhando conhecimento poderá elevar a curva de experiência e aumento da capacidade de absorver o conhecimento e potencializar uma possível diferenciação em alguma das dimensões levantas, não só para uma empresa como para todas as empresas que compartilham o mesmo espaço.

Certamente, relacionando às estratégias competitivas genéricas de liderança no custo total e diferenciação com o conceito coworking, podem propiciar a visualização de algumas oportunidades de adquirir vantagem competitiva, maximizando os lucros e potencializando o crescimento da empresa.

Sander Garcia

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

[1] PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2004.