Valores nas empresas e os novos conceitos que vieram para ficar ESG, Capitalismo Conscientes e Implementação dos Conselhos.

Curso  PFCC26: Programa de Formação e Certificação de Conselheiros

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 Missão, Ética, Princípios e Valores: o que é, como definir e

Exemplos

É comum observarmos companhias tratando suas declarações da missão, ética princípios e valores como meras frases decorativas nas paredes de entrada da empresa, perdendo totalmente seu objetivo e força entre os colaboradores.

Este conjunto de declarações são fundamentais para a definição da identidade e direção de uma empresa, organização ou instituição. Cada um desses elementos tem um papel específico na construção da cultura organizacional e na orientação das decisões estratégicas.

A definição do trio é realizada desde o nascimento e início da empresa, devendo ser revisada e validada durante toda sua existência.

Missão: tem que ser algo inspirador, que motive e façam os colaboradores ter orgulho de trabalhar na empresa. A missão tem que estar alinhada aos objetivos, ser clara e muito bem comunicada internamente

·        Ex: Ser uma empresa revolucionaria em seus produtos e tecnologia.

Princípios/Valores: tem que ser algo inspirador, que motive e façam os colaboradores ter orgulho de trabalhar na empresa. A missão tem que estar alinhada aos objetivos, ser clara e muito bem comunicada internamente.

·         Ex: Assumir plena responsabilidade dos compromissos, resultados e da qualidade perante os clientes, acionistas, parceiros e colaboradores

Ética: conjunto de ações de um indivíduo ou empresa que são considerados aceitáveis em uma sociedade ou no mundo coorporativo, são direitos e deveres. Estão baseados em princípios de respeito, colaboração, regras, moral e relacionamento na sociedade ou no mundo corporativo. Nas empresas temos o código de ética que rege este conjunto de normativa na sociedade, as leis.

·         Ex: Agir com justiça e respeito no convívio social.

Outros pilares importantes que regem as empresas e que estão no radar de implementação:

Capitalismo Consciente: São conjuntos de valores que criam valores em simultâneos a rentabilidade, ética, cultural, social, ecológico. Ela não se restringe somente aos resultados, mas está preocupados nos valores que geram para a sociedade. Porém todos estes valores são introduzidos, sem perder a lucratividade das empresas.

 ESG: (Environment, Social & Governance) formada pelo tripé do Meio ambiente, social e Governança.... “por sua vez, não é uma moda passageira, mas um caminho sem volta para as corporações modernas”. (Alberto Malta Junior)

Ela é formada pela sustentabilidade ambiental, responsabilidade social, governança ética e transparência dentro das empresas. São indicadores de gestão das empresas, onde a transparência rege todos estes critérios sobem muito os patamares das empresas, perante os Equity, colaboradores, diretores e conselhos consultivos.

Quando bem formalizada nas empresas, elevam os padrões da cadeia de fornecedores e sem dúvida de clientes. E também os valores das empresas perante o mercado.

Um dos grandes desafios é o desenvolvimento dos mapas de critérios, implementação e controle interno.

Sem duvida que são praticas que precisam estar alinhadas aos negócios da empresa e com revisões e atualizações periódicas para estar sempre em consonância com a empresa e seus princípios.

Hoje a necessidade é que as pequenas e média estejam envolvidas e implementem estas praticas e assim o Brasil terá um crescimento gigantesco na qualidade e transparências das suas empresas. Sendo isto uma atração para os investidores no Brasil. É uma oportunidade!!!!

Formação de Colegiados e Conselheiros de Alto Impacto e Visão de Futuro

Estes conjuntos de atributos, declarações, regras e valores, precisam ter um órgão fiscalizadores de alto nível para dar credibilidade e transparência que estão sendo cumpridos.

Apesar de facultativo em grande parte dos negócios, o Conselho de Administração é um dos atributos da governança corporativa por trazer transparência e isonomia nas tomadas das decisões. Por meio do órgão há a descentralização das sentenças por parte dos CEO’s, diretoria e presidência e as resoluções são de responsabilidade coletiva. Por todas essas razões, a criação de um Conselho é uma forma de aprimorar os processos de gestão.

Alguns passos para a formação do Colegiado/Conselheiros.

1.       Especificar e Analisar as regras do Estatuto: apresente com clareza as regras da empresa; quantos e quem são os diretores, além das suas atribuições; quem são os membros do Conselho atual e qual a sua remuneração; qual o critério de seleção para recrutar novos membros; e quais são os objetivos/ expectativas na ampliação do órgão. 

2.       Expertise e habilidades: o Conselheiro deve ter conhecimento na área da atuação da empresa ou em uma função específica.

3.     Diversidade: o Conselho deve ser formado por membros com diferentes competências e habilidades e levar em conta pessoa que pessoas com diferentes perfis, experiências e vivências se complementam.

4.       Divisão do Conselho em Comitês: selecionar executivos (membros) para lidarem com questões específicas e que exigem tomadas de decisões constantes e a curto prazo - como por exemplo a pandemia, a transformação digital e a inovação.

Convido a todos a

Abraços

SP