Vamos construir juntos novos modelos assistenciais?

Vamos construir juntos novos modelos assistenciais?

Um tópico, que sempre me interessou, desde quando comecei na gestão como gestor de hospital, são as discussões sobre novos modelos de pagamento para a sustentabilidade da saúde no Brasil. Venho conversando, nesse sentido, com players e lideranças no setor. E para mim é claro: para que isso se torne realidade e funcione de fato, é preciso priorizar a construção de modelos assistenciais diferenciados e com medicina baseada em evidência que tenha como suporte novos modelos de pagamentos. 

Reforço sempre que é preciso de forma intencional criar e consolidar novos padrões assistenciais, de modo que os novos modelos de pagamento baseados em performance sejam seu alicerce.

Vale a pena dizer que neste tipo de abordagem, o foco não é a diminuição de custos, mas a redução de desperdícios. E, para que isso possa acontecer, é preciso adotar estratégias robustas, apoiadas em estatísticas, números e indicadores de um cenário real referente à população que frequenta as instituições de saúde, acompanhando sua evolução ao longo do tempo.

O olhar simplificado apenas para a redução de custos não é de longe a melhor alternativa, sob a ótica de sustentabilidade do negócio. Se fizermos isso, corremos o risco de desviar o olhar da entrega assistencial, o que é diretamente contrário ao consenso entre os players do setor: colocar o paciente no foco.

 Com dados relevantes, os tratamentos e procedimentos serão escolhidos, aliando a experiência profissional à pertinência técnica e histórico relacionado, de modo que será possível entender se um determinado caminho é o melhor, de fato, para o paciente, considerando variáveis como idade, expectativa de vida, saúde mental, entre outros fatores. 

 Na Amil, estamos construindo modelos que tenham uma visão do ciclo da condição de saúde que reduza a necessidade de internações futuras por falta de acompanhamento ou cuidado, contando com estratégias consistentes de prevenção e, ao mesmo tempo, melhorando a experiência do paciente e da saúde da população a que ele pertence. 

Com a ação intencional de todos os atores dessa ampla cadeia, será possível garantir que essa nova história será construída e contemplará a todos. A Amil está aberta ao diálogo e eu, pessoalmente, animado e curioso, para ver este novo modelo assistencial crescer, ganhar corpo e ser uma referência de como é possível darmos esse grande passo juntos. 


Seméia Corral

Consultoria em Saúde | Acreditação e Certificação Internacional | Especialista em Melhoria | Desfechos de Programas Clínicos

2 a

Excelentes colocações e seu esclarecimento sobre a questão entre redução de custos X desperdícios. Outra observação que vejo nas Instituições Fernando, é que muitas estão trabalhando a Agenda de Valor, sem ajustar o processo na ponta, com a implantação dos Programas Clínicos, que é a base para medir valor e de fato reduzir retrabalhos e ineficiências.

Anderson Fedel

Fundador da OdontoDados | Ciência de Dados | Inteligência Artificial

2 a

Perfeito! Seria ótimo essa mudança de foco também na assistência odontológica. Me coloco à disposição para contribuir com o debate.

Camilla Covello

Cofundadora e CGO na QGA - Quality Global Alliance | ISQua Expert | Sócia-Fundadora na C2L - Communication to Lead

2 a

Sim !!!! Vamos !!!! Fernando Pedro 👏 👏

Pedro D.

Diretor Médico | Gerente Médico | Coordenador Médico | Supervisor Médico

2 a

Excelente artigo! Acrescento: se não forem adotadas essas mudanças de maneira rápida, o sistema de saúde suplementar no Brasil caminhará de maneira inexorável para a falência do setor!

Luiz Fernando Ract Camps

Corporate Affairs e LegalCorporate Affairs e Legal Farmandala Comercio Ltda. · Tempo integral

2 a

Como sempre preciso em suas colocações. Adorei a provocação. Parabéns e sucesso sempre Fernnando

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