VAMOS TIRAR ESSE PROJETO DO PAPEL?
Futuremark | Inteligência Comercial
Sua operação comercial no próximo nível
Sabe aquelas promessas que você fez para si mesmo no final do ano passado e que seriam cumpridas no ano de 2022?!
Pois é… estamos chegando no final do ano, e todas essas ideias não passaram de rabiscos no papel ou até na sua própria mente.
Tirar ideias do papel traz consigo enormes desafios, podendo, inclusive, causar muita insegurança. Por isso, no artigo de hoje, nós vamos falar sobre maneiras de tirar esses projetos do papel, de modo a fazer com que as promessas para 2023 não fiquem só nos pensamentos.
É fato que iniciar um novo projeto não é nada fácil. Afinal, estamos falando de investimento financeiro, intelectual e temporal. Então a cautela deve ser um dos elementos chaves de todo e qualquer projeto. Mas observe que ela não pode ser utilizada em excesso, pois todo grande projeto também traz consigo uma certa dose de risco.
Tudo começa com um planejamento
É através de um bom planejamento estratégico que os gestores irão entender se a ideia inicial do projeto é ou não é viável e vantajosa para a empresa.
Se o projeto envolve um novo produto ou serviço, deverá ser feita uma análise de mercado para o potencial desse projeto e quais são seus concorrentes diretos e indiretos, para poder entender quais lacunas você irá preencher nesse game.
Agora, se estamos falando da otimização de algum processo interno cujo objetivo é alavancar ainda mais seus negócios, a análise parte para a empresa como um todo. É preciso verificar a disponibilidade de recursos - aqui não estamos falando só de recursos financeiros, mas também humano e de tempo - e traçar um plano em que os resultados correspondam a todo o investimento em questão.
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Faça os Sprints
Para quem não sabe, a metodologia sprint é um processo ágil que fragmenta grandes projetos em etapas mais curtas. Isso facilita o acompanhamento das atividades, a estimativa de prazos e a colaboração das equipes rumo à inovação. Muitas vezes podemos “travar” ao encontrarmos uma tarefa muito grande como um novo projeto. Por isso, quebrar uma tarefa grande em diversas etapas é uma boa maneira para darmos aquela “ajudinha” na hora de tirarmos as ideias do papel. Com as tarefas quebradas em etapas menores é possível ir ajustando e resolvendo problemas que aparecerem ao longo do caminho com maior facilidade e eficiência, gerando menos impacto em todo o projeto.
É hora de entrar no game
Feita toda etapa de planejamento e validação, seu projeto projeto conterá informações suficientes sobre a sua viabilidade. É ideal você ter a oportunidade de testá-lo antes de lançar no mercado (ou internamente), pois os testes são fundamentais para encontrar os “furos” e corrigi-los. Sendo viável, é hora de entrar no game e correr pro abraço.
Não se esqueça que todo grande projeto tem um equivalente de risco, e na maioria das vezes, esse risco é proporcional ao tamanho do sucesso do projeto.
Para finalizar esse artigo, eu gostaria de te convidar para o nosso próximo Webinar que será ministrado pela treinadora Samy Flach. O tema será LIDERANÇA. E você já deve saber que todo bom projeto foi liderado por um grande líder. Portanto, inscreva-se nesse treinamento inovador e finalize 2022 com as ferramentas necessárias para não deixar mais seus projetos apenas no papel.
Fale com o nosso time através do WhatsApp (51) 9639-6282 e se inscreva!
Artigo escrito por Leticia Alleyen.