A Verdade Oculta da Liderança: Reconhecer que Nem Sempre Estamos Certos. Por: Sabrina Batista.
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No mundo dinâmico dos negócios, em que é celebrado líderes infalíveis e decisões impecáveis, é fácil esquecer que a verdadeira liderança envolve mais do que estar certo o tempo todo. Há um aspecto crucial que tendemos a esquecer: ser líder é ser humano, e isso automaticamente implica que vamos errar. Talvez a humildade seja o outro lado que equilibre essa balança. Neste artigo, vamos explorar a essência dessa abordagem, destacando como a humildade e confiança na equipe se entrelaçam nesse desafio.
Há uma persistente e às vezes oculta armadilha chamada EGO na gestão de algumas lideranças. A ideia de que os líderes devem ter todas as respostas é, na verdade, uma trava que limita o crescimento individual e do todo. Em um mundo em que cada vez mais a diversidade e a co criação geram resultados extraordinários, decidir e criar em detrimento de uma única perspectiva, talvez não seja tão inteligente. A verdadeira liderança exige reconhecer erros e que, muitas vezes, as soluções mais criativas emergem da colaboração.
Como dito no livro O monge e o Executivo: "A capacidade real de liderança não tem nada a ver com a personalidade do líder, as suas posses ou o seu carisma, mas sim com a forma como ele é enquanto pessoa. Eu achava que liderança era estilo, mas agora sei que liderança é essência, ou seja, caráter." Dito isso, acredito que o cargo não formaliza uma pessoa blindada para estar certa, mas uma pessoa preste a entrar em uma jornada de melhoria contínua do seu caráter.
Mas como companheira nesta jornada, sei que não é fácil dar esse passo. Então vale a pena falarmos sobre uma característica, por vezes até subestimada: a tal da humildade. Algumas pessoas acreditam que os líderes devem ser fortes e assertivos, e que não devem admitir quando estão errados. No entanto, acredito que a humildade é uma força. Os líderes humildes são mais capazes de criar um ambiente de confiança e colaboração, e seus colaboradores são mais motivados e produtivos.
Você lembra quando deram apoio a uma de suas ideias, ainda que fosse um analista ou estagiário? Se sim, essa é a marca de uma liderança que abre espaço para seus colaboradores. Humildade é a capacidade de reconhecer que não somos perfeitos, e que podemos estar errados. É a capacidade de ouvir os outros, e de aprender com eles. É a capacidade de delegar tarefas, e de confiar no trabalho deles.
E pra você que está nesse processo, vai algumas dicas:
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Lembre-se, liderar é um eterno se jogar na arena da vida, como bem referenciado no discurso "O homem na Arena" de Theodore Roosevelt:
“Não é o crítico que importa; nem aquele que aponta onde foi que o homem tropeçou ou como o autor das façanhas poderia ter feito melhor
O crédito pertence ao homem que está por inteiro na arena da vida, cujo rosto está manchado de poeira, suor e sangue; que luta bravamente. que erra, que decepciona, porque não há esforço sem erros e decepções; mas que, na verdade, se empenha em seus feitos; que conhece o entusiasmo, as grandes paixões; que se entrega a uma causa digna; que, na melhor das hipóteses, conhece no final o triunfo da grande conquista e que, na pior, se fracassar, ao menos fracassa ousando grandemente..”
A jornada de liderança exige que desloquemos o foco do ego para a equipe. Ao abraçar a humildade e a confiança, os líderes capacitam suas equipes para enfrentar desafios com criatividade e colaboração, levando ao sucesso coletivo e à evolução constante. Sempre que puder, relembre que liderar é uma jornada de crescimento mútuo, onde o caminho é tão importante quanto o destino.
Desejo uma ótima jornada!