Virei gestor, e agora? Uma leve introdução rs !!!

Da Série Uma Jornada para o Gestor de Tecnologia da Informação.

Pode até ser diferente, mas geralmente é assim que acontece !!!

Você está lá como Analista Senior em uma equipe de TI, quase toda empresa te conhece e gosta do seu trabalho, você é aquele que está praticamente em todos os projetos, encara quase tudo e não tem medo de coisas novas. Passa um tempo teu gerente nem sabe muito mais o que você faz, mas ele sabe que você resolve muita coisa pra muita gente, e o melhor, sem gerar dor de cabeça para ele.

Um belo dia o seu gerente vai para outra empresa, é promovido, se aposenta (ou morre rs), então os administradores olham para a TI, não sabem muito bem como lidar com este “bicho”, e qual a pessoa que eles enxergam? Você !!!! Sim você mesmo !!!

Eu exagero, mas se o seu gestor saiu, gostava de você e do seu trabalho e é gente boa, já vai ter te recomendado. Aliás, vale um conselho, se você tem fé no seu “taco”, trabalha direitinho e se depois de um tempo  o seu gestor não confia no seu trabalho, já deveria estar em outra empresa.

Provavelmente se você é Senior como analista, certamente trabalhou em projetos, já teve alguma noção prática de conduzir projetos, liderar pessoas e gerenciar algum recurso, mas lamento informar que isto ajuda mas não é suficiente, “prepare o seu coração” ...

No próximo capítulo vamos falar de como se pode começar !! De novo, o que escrevo não são conselhos e estou muito longe de ser dono da verdade. No final de cada capítulo vou colocar um cenário ideal, que vou chamar de mundo de Alice.

Mundo de Alice deste capítulo : Você teve a felicidade de estudar em uma excelente faculdade, entrou em programas de Trainee em uma grande empresa e alguém de lhe convidou para gerenciar uma equipe de TI. Agora que acordou não se iluda, você teria quase os mesmos problemas, talvez com um salário um pouco melhor rs.

Sobre a série Uma Jornada para o Gestor de Tecnologia da Informação

Esta série busca de forma bem humorada tratar de uma trajetória comum para a maioria dos profissionais de TI que se deparam com o desafio de gerenciar esta área em uma empresa qualquer. Não há nenhuma pretensão de ser referenciado como modelo geral de gestão, mas sim retratar na lógica comum e nas minhas experiências e de muitos colegas de profissão. Sempre terão exemplos práticos, alguns conselhos e piadas também. Aliás o bom humor é uma excelente ferramenta para convivermos bem com esta área tão importante e crítica para as empresas.