Você é a média das cinco pessoas com que passa mais tempo

Quem são suas principais referências? Com quem você mais aprendeu este ano? Reserve alguns minutos durante a leitura e reflita: quem foram as pessoas que mais influenciaram sua carreira?

Eu aprendi com os textos de Jim Rohn, empreendedor, autor e palestrante que faleceu em 2009, sobre a importância das pessoas na nossa formação. Ele disse: “Você é a média das cinco pessoas com quem passa mais tempo”. Essa frase ressalta o quanto as pessoas ao nosso redor moldam nossa identidade.

Pense nas habilidades, posturas, procedimentos, conceitos, valores e até crenças que você incorporou na sua carreira por meio de colegas e mentores. Você pode ter escolhido um esporte, um time do coração, uma banda favorita e até mesmo sua carreira sob influência de pessoas próximas.

Talvez você nem tenha notado, mas o profissional que você é hoje é resultado de influências significativas – algo essencial no processo de aprendizagem humano. Compreenda que adquiriu comportamentos em sua carreira com base nas boas e más referências que teve.

A questão é que, em grande parte, isso NÃO foi decidido por você. Foi obra do acaso ou da escolha de terceiros. Hoje, você já segue pessoas nas redes, aquelas que considera interessantes e relevantes.

Mas muitas das nossas escolhas são puro acaso.

Provavelmente você formou seu grupo de amigos na faculdade por causa dos primeiros trabalhos em grupo. Esses grupos, por sua vez, se formaram, em parte, porque vocês se sentaram próximos na sala. Não há nada errado nisso, mas essa dinâmica influencia escolhas e decisões na carreira.

Não gostamos de mudanças; por isso, é comum mantermos um grupo de trabalho mesmo depois que ele já se mostrou ineficaz. Um exercício útil em ambientes de treinamento é trocar constantemente os grupos. Bons instrutores geralmente promovem essa alternância, mas você também pode adotar essa prática.

Quando compreendemos que aprendemos com os outros, passamos a valorizar a mudança. Se posso sugerir algo que pode transformar seu modo de pensar, é buscar conviver com equipes diferentes daquelas com quem você tem mais familiaridade.

Se você é vendedor como eu, experimente trabalhar com advogados. Se é marqueteiro, sugiro trabalhar com engenheiros. Ao fazer isso, você vai descobrir novas abordagens para problemas e, principalmente, exercitar sua capacidade de influenciar pessoas.

Em um dos meus últimos empregos, convidei colegas de outros setores para almoçar. Nessas conversas, conheci sobre a carreira deles e sua área de atuação. Assim, aprendi sobre a escolha de filmes para canais de pay-TV, como se definem títulos em português, produção de TV, qualidade de transmissão, desenvolvimento do mercado de streaming, e muito mais.

Você pode se perguntar qual a relação disso com minha atuação direta, e a resposta é: nenhuma! Mas com o tempo percebi que isso aumentava meu repertório e me ajudava muito a compreender melhor meu mercado de trabalho.

Ao construir sua rede de contatos, busque pessoas que possam te inspirar. Não há problema em manter colegas próximos, mas se puder escolher pessoas que realmente acrescentem algo à sua trajetória, será ainda melhor.

Mantenha seus almoços no trabalho; quem sabe uma vez por mês convide outra pessoa da equipe para almoçar e bater um papo? Entendi cedo na minha carreira que são esses relacionamentos que ampliam nosso conhecimento e repertório.

Sucesso na sua carreira!