Você conhece os setes capitais da liderança?

Os setes pecados capitais são condições humanas que podem levar à vícios.

Já na liderança, os setes capitais são provenientes das necessidades essenciais das equipes para estar engajada e ter desempenho. E, mesmo assim, a liderança tende a ser neutro diante destas necessidades e não age.

Os setes pecados capitais são:

01. Não conectar com o outro.

Liderar sem conectar com as pessoas é um dos maiores pecados. Não existe engajamento sem conexão. Conectar é se interessar pelo outro e conhecer o que motiva e o que é significativo para cada membro da equipe.

Existe uma pesquisa realizada em Stanford que demonstra que a liderança que conecta aumenta o engajamento em até 20%.

02. Não delegar

Nenhum líder cresce sozinho. Nenhum líder consegue fazer tudo que precisa. Nenhum líder sabe sobre tudo. Delegar é um dos principais caminhos para a a criação de confiança e o alcance de resultados.

03. Não definir metas significativas

Definir metas significativas é um dos processos mais poderosos para aumentar a produtividade e o foco. Importante: a palavra significativa não pode desaparecer. O dono da meta deve enxergar como relevante.

04. Não aceitar feedbacks e contribuições.

A humildade é uma das maiores virtudes da liderança.

Além disso, gera proximidade entre você e o time e o empoderamento dos membros do time. Uma forma de pedir feedback é perguntar: "O que eu posso fazer para melhorar a sua experiência no trabalho?" ou "O que posso fazer para te ajudar mais?".

05. Não elogiar.

O elogio é algo poderoso e que pode aumentar de 20% a 30% o engajamento daquele que recebeu o elogio. Mas existe um jeito certo de elogiar.

São quatro elementos:

a) Elogio deve ser autêntico, sem interesses, mas sim porque realmente te impactou positivamente.

b) Descrição do que está elogiado. Descreva a parte do relatório que você está elogiando.

c) Reconheça o processo para gerar o resultado. Fale do esforço, da coragem, do tempo trabalhado etc.

d) Fale do impacto gerado. Se você aprendeu algo, gerou coragem etc.

06. Não desenvolver pessoas.

Criar um ambiente de desenvolvimento e aprendizado é uma das maiores atribuições da liderança. Estar é um ambiente onde me sinto crescendo, aprendendo é a base da motivação.

Existe uma método para desenvolver pessoas. E vai além do feedback. Necessita definir comportamentos específicos e criar uma rotina de acompanhamento, por exemplo.

07. Não definir propósito.

Propósito não é algo de livro. O propósito é a primeira liga entre você e as pessoas do seu time.

É o primeiro passo para gerar engajamento. E o que vai dá a sensação de estarem no mesmo barco.

Deve ser algo "direto" como "melhorar a vida das pessoas" ou "tornar a área relevante" e pode se alterar durante o tempo.

Se você enxerga algum destes pecados capitais nas lideranças da sua organização, venha conversar comigo para construirmos um processo de desenvolvimento para suas lideranças.