Você já fez o planejamento estratégico da sua empresa para 2025?

Sim, é hora de fazer suas resoluções para o Ano Novo! Mas, para as empresas, chamamos isso de Planejamento Estratégico. 😉

Brincadeiras à parte, você já reservou um momento para avaliar como foi 2024 e planejar os próximos passos para 2025? Essa etapa é crucial para definir o caminho rumo ao seu objetivo maior, seja ele aumentar vendas, fortalecer a marca ou outros desafios estratégicos.

Um dado preocupante: uma pesquisa da InfoMoney revelou que

Na news deste mês, separamos algumas dicas rápidas que poderão fazer uma grande diferença para todos os setores da sua empresa. 

 Planejamento com antecedência é tudo 

Quanto antes começar o Planejamento Estratégico, melhor! 

Ter tempo para organizar ideias e estruturar ações traz mais tranquilidade para alcançar os resultados desejados.

Muitas vezes, processos e atividades precisam começar antes mesmo da virada do ano. 

Por isso, defina o ponto de partida e o objetivo final, traçando um caminho claro para levar sua equipe do ponto A ao ponto B. Isso facilita o alinhamento com todos e torna mais simples guiar o time rumo às metas.

Agora, avalie como foi o ano anterior

Hora de pegar todos os dados que você coletou, ações realizadas, entre outros pontos. Veja o que deu certo e – principalmente – o que não deu certo, e tente entender o que aconteceu. 

• Houve falta de alinhamento?
• Os dados eram precisos?
• Os processos foram muito manuais?

Defina as metas para cada área

Avalie junto aos times da sua empresa e seus gestores quais as principais metas para 2025 que cheguem no objetivo em comum. 

Mas, lembre a todos de que é preciso seguir OKRs realistas e evitar exageros. Já que isso pode confundir e sobrecarregar todo o time, trazendo um sentimento de frustração por não conseguir cumprir essas metas. 

Além disso, sejam flexíveis. As necessidades podem mudar ao longo do caminho, então se precisar ajustar lá na frente algum dado ou objetivo, não tenha receio. O Planejamento Estratégico não é uma regra, é um norte que leva todos para um ponto em comum. 

E, claro, inclua toda a equipe na definição de metas, dessa forma, todos podem ser ouvidos e trazerem ideias novas.

Monitore esses dados ao longo do período

Não adianta nada definir metas e esquecê-las! É preciso acompanhar e atualizá-las de tempos em tempos. 

Realizar reuniões periódicas para isso é essencial, não só para uma análise mais aprofundada, mas também incentiva a cultura da participação e aprendizagem. Assim, a equipe se alinha não só em atingir aquele objetivo, mas trazer soluções para que aqueles números sejam alcançados. 

Já que são eles que lidam diretamente com as metas no dia a dia.

Tem alguma ferramenta que ajude no Planejamento Estratégico?

Sim! Softwares de checklists e formulários digitais podem ser aquela ajuda que você precisava para acompanhar todos os dados em tempo real. 

Por meio dessa ferramenta, é possível alinhar com todos os times e diferentes hierarquias quais são os objetivos e qual caminho seguir. 

Além disso, todos os dados são centralizados em uma única dashboard e ajuda a ter uma visão macro de como está o andamento. E caso precise avaliar de forma individual, também é possível. 

Dessa forma, o acompanhamento dos indicadores fica muito mais fácil e promove a integração das equipes departamentos, otimizando a comunicação e a execução de ações estratégicas. 

Essa abordagem permite decisões mais embasadas, ajudando as empresas a alinhar suas metas e ações para alcançar resultados mais consistentes no próximo ano.

Sua empresa também enfrenta esse desafio?

Conte com o Videnci para transformar a gestão do seu negócio com mais estratégia e precisão, independentemente do segmento.

Nosso sistema simplifica processos, assegura conformidade com as regulamentações do setor e otimiza a gestão operacional, ajudando sua empresa a alcançar resultados melhores.

Prepare-se para 2025 com o suporte dos nossos especialistas. Agende uma demonstração agora e descubra como podemos fazer a diferença emwww.videnci.com.