Você já ouviu falar sobre Intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro de uma organização, onde os colaboradores aplicam ideias inovadoras para solucionar problemas e promover avanços.

Os intraempreendedores são profissionais que pensam e agem com a mentalidade de empreendedores, trazendo inovações valiosas para a empresa. Um exemplo notável de intraempreendedorismo é o McLanche Feliz. Em 1977, Dick Brams, gerente regional de St. Louis, teve a ideia de criar uma refeição voltada exclusivamente para crianças. Ele apresentou a proposta à alta administração e, como podemos imaginar, o resultado foi um sucesso. Hoje, são vendidos cerca de 3 milhões de Happy Meals por ano.

Empresas de Sucesso e Iniciativas de Intraempreendedorismo

Muitas empresas de renome investem em iniciativas de intraempreendedorismo, incentivando seus colaboradores a desenvolver ideias inovadoras dentro da organização.

A Amazon é um exemplo claro disso. A empresa apostou em um projeto idealizado por colaboradores que acreditavam que os clientes estariam dispostos a pagar mais para receber suas entregas de forma mais rápida. Esse projeto resultou no programa de fidelidade Amazon Prime, que buscava aliviar a ansiedade dos consumidores ao reduzir o tempo de entrega. Em vez de esperar por longos períodos, o prazo de entrega foi reduzido para apenas dois dias, o que foi revolucionário para os padrões dos e-commerces e marketplaces do início dos anos 2000.

O Google, por sua vez, incentiva seus colaboradores a dedicar 20% de seu tempo de trabalho a projetos pessoais. Essa liberdade para criar e explorar ideias resultou em serviços indispensáveis, como o Gmail. O Gmail começou como um projeto de intraempreendedorismo de um grupo de colaboradores e evoluiu para a ferramenta inovadora que conhecemos hoje. O serviço se destacou por integrar o poderoso sistema de busca do Google em uma caixa de e-mails, além de ser o primeiro a oferecer 1 GB de armazenamento – uma quantidade revolucionária na época. Hoje, ter uma conta no Gmail é praticamente indispensável.

Legal, mas como podemos desenvolver o nosso “lado intraempreendedor”?

1. Conheça a sua empresa

É fundamental conhecer profundamente a empresa em que você trabalha. Isso significa entender sua história, missão, valores, ações, processos e estar sempre atento às dinâmicas internas, planos e perspectivas. Para ser um intraempreendedor eficaz, você deve se envolver de maneira completa com o negócio.

DICA EXTRA: Uma forma legal de você conhecer os processos da sua empresa é por meio do “job rotation”, no qual você passa um dia ou algumas horas acompanhando os processos de outro departamento. Além de conhecer as áreas da empresa, você ainda tira um tempo para entender a rotina de outros colegas!        

2. Proatividade

Um dos principais traços do intraempreendedor é a proatividade. Esses profissionais não esperam ordens para inovar ou resolver problemas; eles tomam a iniciativa.

Intraempreendedores enxergam oportunidades ao seu redor e trazem novas ideias para a equipe, contribuindo ativamente para o sucesso da empresa.

3. Pense fora da caixa

A capacidade de pensar fora da caixa é essencial para o intraempreendedor, que se destaca por encontrar soluções criativas e inovadoras. Esse profissional é capaz de olhar para o trabalho sob uma nova perspectiva, identificar problemas e propor melhorias que talvez não fossem evidentes para outros.

4. Coragem de assumir riscos

O intraempreendedor está preparado para assumir riscos e lidar com possíveis erros ao longo do caminho. Eles têm a flexibilidade necessária para superar obstáculos, aprender com as falhas e encontrar o melhor caminho. Os mais bem-sucedidos são aqueles que transformam os desafios em oportunidades de crescimento e aumento de performance.

Lembre-se: não há problema em errar desde que você esteja comprometido em achar uma solução para essas possíveis falhas!        

5. Tenha Mentalidade de CEO!

Chris Zook e James Allen, renomados autores da área de Administração, chamam essa característica de "mentalidade de fundador". O conceito, que é tema de um de seus livros mais famosos, descreve a importância do intraempreendedorismo para sustentar o desempenho da empresa. O intraempreendedor veste a camisa, joga para vencer e tem plena consciência de sua capacidade criativa e de seu poder de inovar. Confiar em si mesmo e em suas habilidades é um diferencial que leva à construção de ideias inovadoras e ao sucesso nos negócios.

Em resumo

O intraempreendedorismo é uma força poderosa para o crescimento das empresas, promovendo a inovação e a competitividade. Ele gera uma série de benefícios tanto para as organizações quanto para os colaboradores que assumem esse papel, criando um ambiente onde todos saem ganhando.

As empresas se fortalecem ao fomentar a criatividade interna, enquanto os intraempreendedores encontram espaço para desenvolver suas habilidades e ideias, contribuindo de forma significativa para o sucesso coletivo.

E aí, já conhecia essa função e a sua importância para as corporações? Conta pra gente nos comentários!