Você precisa mais do que habilidades especiais e competências, você precisa de um novo mindset, para ser um executivo de sucesso.

O processo envolve identificar e comunicar seus valores fundamentais e aprender como abordar decisões difíceis. Isso requer definir o padrão de desempenho da sua equipe e aprender a compartimentar para que você possa encontrar o ritmo certo para si mesmo. E isso requer expandir sua autoconsciência e prestar atenção às histórias que você conta a si mesmo sobre suas experiências — seus sucessos e fracassos, seus momentos ruins e bons — ao contemplar o arco de sua carreira e vida.

Ser líder significa jogar pelo sucesso da equipe, e não pelo seu, e realizar os muitos atos de equilíbrio que tornam o trabalho tão desafiador. As diretrizes a seguir podem ajudar a garantir que você esteja pronto.

Seja claro sobre o que você representa: No início de sua carreira, você pode ter aprendido a aprimorar o argumento de venda para aproveitar ao máximo os encontros casuais com superiores ou possíveis empregadores.

Essas perguntas pode ajudá-lo a desenvolver a marca de liderança pessoal.

• Quais são os três valores mais importantes para você como líder e colega?
• Como você os viveu em sua carreira?
• Por que eles são importantes para impulsionar o sucesso?
• Como você descreveria sua filosofia de liderança e abordagem para um recruta?
• Como um membro da equipe os descreveria?

Seja como for que você defina sua marca de liderança, seja consistente: apareça da mesma forma em todas as interações. Sua equipe procurará sinais de que você é uma presença constante, alguém que não abandonará seus valores para obter ganhos pessoais ou quando estiver sob pressão.

Aprimore sua tomada de decisão: À medida que você avança, os problemas que você encontra se tornam mais difíceis e complicados, e você se torna mais responsável por suas decisões. Você precisará tomar mais decisões instintivas, porque problemas mais difíceis geralmente fornecem menos dados para usar. Você fará apostas e precisa se sentir confortável sem saber se elas valerão a pena.

Obtenha todas as informações possíveis da sua equipe: Isso significa criar um ambiente no qual o debate seja incentivado e as pessoas não se preocupem em pisar nos pés dos outros. A regra é que você deve esquecer seu cargo. Não quero que apenas o profissional de marketing fale sobre marketing. Sempre se esforce para entender o “porquê” por trás da opinião de alguém e dê permissão a todos para fazerem o mesmo.

Olhe no espelho feio: Um dos maiores obstáculos para as organizações é a falta de vontade de serem brutalmente honestas sobre as dificuldades que enfrentam. E é impossível promover mudanças se as pessoas não entenderem por que elas são necessárias. Resista à tentação de ser líder de torcida da empresa. Mantenha as discussões iniciais sobre os desafios o mais baseadas em fatos possíveis, para que todos possam ver que o status quo não é uma opção. Tenha a coragem de fazer uma dura verificação da realidade da situação atual de sua organização.

Cuidado com a caixa lógica: Parte do papel de um líder é fazer com que as pessoas evitem a caixa lógica examinando as suposições subjacentes às suas ideias. Eles estão absolutamente claros sobre o problema que precisam resolver? Eles já pensaram em todas as possíveis consequências? Tem outra maneira de ficar fora da caixa lógica: pergunte a si mesmo: O que teria que ser verdade para você estar errado?

Ouça com atenção, mas assuma o controle: Uma das mensagens mais consistentes para os líderes nos últimos anos é que os funcionários querem ser ouvidos. Eles querem uma voz — até mesmo um voto — nas políticas da empresa. Isso significa que ouvir se tornou uma habilidade crucial para os líderes. Mas os funcionários também esperam que os líderes sejam decisivos, especialmente durante uma crise.

Forneça contexto: Por mais importante que seja agir de forma decisiva, é igualmente importante explicar seu pensamento. As pessoas estarão mais dispostas a agir de acordo com uma diretriz quando entenderem a lógica e como ela se encaixa no panorama geral. E seus processos de pensamento podem servir como uma bússola para a tomada de decisões. Você precisa ter clareza sobre a visão e a estratégia e conectá-las ao que as pessoas estão fazendo todos os dias.

Defina o padrão para o desempenho da sua equipe: Esse é um dos atos de liderança mais difíceis de equilibrar. Estabeleça expectativas muito altas e as pessoas podem ficar desmotivadas. Defina-os muito baixos e você não alcançará a taxa de mudança necessária. As pessoas desejam previsibilidade, e cabe a você determinar o ritmo e ajustar conforme necessário. Liderar significa ajustar continuamente as expectativas. Você não controla o ambiente externo e as coisas estão sempre mudando, o que significa que você está constantemente mudando seu equilíbrio. Como líder, você controla o bem-estar emocional da empresa.

Delegue e peça ajuda: É tentador arcar com tudo sozinho. Afinal, você provavelmente chegou onde está em parte por causa de um forte senso de propriedade e responsabilidade. Mas enfrentar todos os desafios não é liderança, e as pessoas geralmente querem contribuir. Uma das demonstrações mais importantes de liderança é estender a mão e pedir ajuda. Não se trata de vestir sua capa de Superman e pensar que você pode voar e proteger tudo sozinho.”

Sempre pergunte o que é melhor para a organização: Quando se depara com decisões difíceis, especialmente problemas pessoais, é natural querer estudá-las de vários ângulos. Mas você pode ficar paralisado ao se preocupar demais com possíveis consequências. Uma pergunta simples: “O que é melhor para a organização?” —pode ajudá-lo a manter a altitude necessária para esclarecer seu pensamento. Desde que eu possa dizer que sim, sei que estou fazendo a coisa certa para todas as partes interessadas.

Mantenha suas emoções sob controle: A autoconsciência envolve reconhecer seus sentimentos e operar dentro de uma faixa bastante estreita de emoções. Você quer que as pessoas se concentrem no trabalho, em vez de gastar energia tentando ler seu humor. Não há problema em dizer ocasionalmente que você está enfrentando dificuldades com alguma coisa ou tendo um dia ruim.

Não deixe que o medo do fracasso o impeça: Às vezes, as pessoas ficam presas diante de uma decisão difícil. Eles podem permanecer em um emprego insatisfatório porque a ideia de mudar para algo diferente é avassaladora. Eles podem não buscar uma promoção, enfrentar o chefe ou expressar uma opinião controversa. Em tais situações, é importante perguntar: “Qual é a pior coisa que poderia acontecer?” Para a maioria das pessoas, a resposta é que elas podem ser demitidas. Mas esse medo geralmente é infundado — e mesmo que seja percebido, a mudança pode levar a um lugar melhor.

Ficar confortável com a ideia de fracasso também envolve reformular o que isso significa. Estar em uma posição de alto risco, onde falhar é uma possibilidade real, sugere que você realizou algo significativo para começar. Portanto, seja corajoso e atire. Faça seu trabalho como se você não tivesse nada a perder. É isso que os líderes fazem.

Você precisa estar aberto e alerta a cada momento para a possibilidade de estar prestes a aprender a lição mais importante da sua vida. Essa é uma parte essencial da liderança. A intensidade da função — a variedade de problemas encontrados, a necessidade de identificar padrões com antecedência e frequência, a grande quantidade de trabalho — exige o equivalente humano do aprendizado de máquina. A busca contínua é fundamental para se tornar líder e prosperar quando você chegar lá.

Fonte: Artigo Harvard Business Review sobre: The Leap to Leader.