Você valoriza o departamento de RH da sua empresa?

Toda empresa é feita de pessoas e são elas que garantem o sucesso do seu negócio!

A seleção de profissionais de alta performance começa através de um RH estratégico, por isso é muito importante que diretores, lideres e gestores valorizem o trabalho deste departamento.

A área de recursos humanos pode criar soluções e trazer respostas que podem te ajudar a performar no seu negócio de forma mais assertiva, competitiva e moderna.

E para criar e desenvolver um departamento de RH alinhado com os objetivos da sua empresa e direcionado para ter resultados, se faz necessário transformá-lo.

E como transformar o RH para que ele seja mais estratégico na minha empresa?

Um bom início é pensar nos pontos que geram resultados positivos dentro da empresa e que podem ser trabalhados para criar uma rotina mais eficiente.

As possibilidades são muitas, mas alguns pontos podem ser abordados logo no início, te possibilitando dar os primeiros passos no caminho de um RH inteligente, dinâmico e muito produtivo.

- Definição e criação de índices claros de produtividade;

- Avaliação de custos de contratação e demissão;

- Análise de salários e planos de carreira, separados por departamento;

- Avaliação de programas motivacionais versus custos para a empresa;

- Reavaliação e adequação de contratos de planos dos benefícios atuais.

O papel do RH vai muito além de tarefas simples. As ações do setor podem te gerar economia ou criar novas fontes de receita e de lucro para a sua empresa.

Para isso é necessário traçar ações estratégicas pautadas em pesquisas e números.

É fundamental que o RH em sua empresa atue sugerindo respostas para a redução de custos, ampliação dos lucros e aumento da produtividade no negócio.

Hoje a retenção de talentos é um dos maiores problemas que está relacionado com a falta de conhecimento sobre os fatores que motivam e desmotivam os colaboradores.

Outro problema ocorre quando o RH atua muito pouco na readequação de funções dos colaboradores.

É importante frisar que o perfil de uma pessoa não é estático!

A dinâmica de uma empresa e suas mudanças exigem um acompanhamento frequente dos

profissionais, através de dados é possível usa-los para recolocação dos colaboradores,

visando sempre em nome de melhores resultados

Para isso, é necessário fazer uma análise de perfil comportamental dos profissionais no momento da contratação e repeti-la com certa periodicidade ao longo do tempo. 

Isso vai proporcionar a você e aos líderes de cada departamento não apenas um “raio-x” do perfil de cada um dos colaboradores mas também uma forma de avaliar como esse perfil varia com o passar do tempo, conhecendo qual é a influencia do ambiente de trabalho e dos colegas nesse profissional.

Um excelente caminho para estruturar um RH mais eficiente e orientado a resultados é através de testes.

Por isso pesquise tendencias e não deixe de levar novidades para a sua empresa!

Não se esqueça da importância de se trabalhar com dados para ter um RH mais estratégico e valorizado dentro da sua empresa.

Se esse texto foi útil para você me deixe saber escrevendo nos comentários!

E se quiser saber como transformar o departamento de recursos humanos da sua empresa me chama no privado que posso te ajudar!