Advanced Thinking

2024 este anul în care am revenit cu evenimente față în față pe piața din România. ✨ Astfel, ne bucurăm că anul acesta am organizat o serie de șase Masterclasses și un Confshop în care am povestit despre metodologia ATOM și am dezbătut împreună cu voi teme interesante pentru evoluția și transformarea organizațiilor. Mulțumim tuturor participanților, invitaților și colaboratorilor care ne-au fost alături în acest an la evenimente și în discuțiile pe care le-am pornit o dată cu acestea. Temele pe care le-am abordat la evenimentele din 2024 au fost:  🔴 Driving Successful Strategic Transformation: Redesign, Execute, Improve 🔴 Apa Nova București - Veolia: The Best Business Transformation Project in the World in 2019 🔴 Execuţia Strategică şi Operaţională în Organizaţii 🔴 Îmbunătățirea strategică și operațională în organizații 🔴 Proiectarea și îmbunătățirea produselor și serviciilor 🔴 Business Transformation: Empower Action, Spark Innovation, Fuel Creativity 🔴 Deblocarea şi Valorificarea Potenţialului Uman în Context Organizaţional Mulțumim OPEX Week: Business Transformation World Summit, CCE-R | Swiss Chamber of Commerce in Romania, Romanian Banking Institute (RBI), Lidas România. Vă așteptăm și în 2025 la evenimentele și inițiativele noastre! Vă invităm să vă abonați la newsletterul nostru pentru a fi la curent cu noutățile: https://lnkd.in/dNGBbtqd. #AdvancedThinking #calendar #YearInReview #2024

Între 27 și 29 ianuarie 2025, suntem onorați să susținem un Masterclass în cadrul OPEX Week: Business Transformation World Summit 2025. ✨ Masterclass-ul va fi pe tema 𝐃𝐫𝐢𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐟𝐮𝐥 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: 𝐑𝐞𝐝𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧, 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐞, 𝐈𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞 - 𝐈𝐧𝐜𝐥𝐮𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐋𝐈𝐃𝐀𝐒 𝐂𝐚𝐬𝐞 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐲 și va conține informații utile despre transformarea strategică din mediul business, dar și exemple practice din lucrul cu compania Lidas. 🔴 𝐎𝐏𝐄𝐗 𝐖𝐞𝐞𝐤: 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐖𝐨𝐫𝐥𝐝 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 are loc anual și adună lideri din domeniul excelenței operaționale la nivel mondial. Ne bucurăm să participăm și să facem parte din această comunitate pasionată de excelență și transformare. Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici: https://lnkd.in/eciBFb5 #BusinessTransformation #OperationalExcellence #AdvancedThinking

Oamenii sunt cei care fac organizațiile să performeze, iar dezvoltarea umană constantă este un puternic motor organizațional. În cadrul Masterclass-ului de astăzi, alături de Renata Moldovan-Borsos și Cristian Matei, am dezbătut tema deblocării potențialului uman în contextul organizațiilor. Sperăm că a fost o discuție valoroasă pentru toți cei prezenți. Mulțumim tuturor participanților și vă invităm să rămâneți conectați cu evenimentele și inițiativele noastre prin intermediul newsletterului Advanced Thinking: https://lnkd.in/dNGBbtqd. #AdvancedThinking #Masterclass 

Te așteptăm mâine la Masterclass să discutăm despre Deblocarea și Valorificarea Potențialului Uman în Context Organizațional. Vom dezbate idei practice și informații valoroase despre dezvoltarea oamenilor, cu impactul pe care aceasta îl are în organizații. Vino să afli mai multe despre: 👉 o schimbare de paradigmă în înțelegerea responsabilităților în organizații. 👉 claritatea asupra limitelor de responsabilitate ale unei persoane și impactul acestora asupra competențelor actuale. 👉 explorarea competențelor necesare pentru a îndeplini cu succes responsabilitățile atribuite. maximizarea performanței proceselor prin înțelegerea legăturii dintre responsabilități și competențe. 👉 beneficiile practice aduse de schimbarea de paradigmă prin identificarea competențelor esențiale și strategiilor de dezvoltare ale acestora pentru o performanță optimă. Dacă nu ți-ai luat încă biletul, vino cu un coleg sau prieten și aveți 50% discount la al doilea bilet: https://lnkd.in/dBhjAdHZ

În multe organizații, lipsa de claritate asupra limitelor de responsabilitate poate duce la conflicte, pierderea eficienței și stagnare în dezvoltarea competențelor. De ce? Pentru că atunci când oamenii nu înțeleg unde începe și unde se termină responsabilitatea lor, apar neclarități care afectează nu doar performanța individuală, ci și rezultatele echipei. 𝐃𝐞 𝐜𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐨𝐚𝐬ă 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐚𝐬𝐮𝐩𝐫𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ăț𝐢𝐥𝐨𝐫? 🔴 Creează un spațiu propice pentru dezvoltarea competențelor actuale; 🔴 Oferă angajaților direcție, încredere și motivație să își maximizeze potențialul; 🔴 În contextul excelenței organizaționale, aceasta este esențială pentru alinierea echipei la obiectivele strategice. De exemplu, un manager care înțelege clar ce decizii îi revin lui și ce decizii trebuie delegate echipei va avea mai mult timp să se concentreze pe dezvoltarea abilităților sale strategice. În același timp, echipa va învăța să-și asume responsabilitatea pentru sarcini operaționale, crescând astfel competențele individuale și colective. Cum te asiguri de claritatea limitelor de responsabilitate? 👉 𝐃𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞ș𝐭𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐫 𝐫𝐨𝐥𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞: asigură-te că fiecare membru al echipei are un job description clar și actualizat; 👉 𝐀𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞𝐚𝐳ă 𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭ă: revizuiește și clarifică periodic limitele de responsabilitate în cadrul echipei; 👉 𝐎𝐟𝐞𝐫ă 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯: oferă feedback specific legat de modul în care sunt gestionate responsabilitățile, pentru a sprijini dezvoltarea competențelor. Lipsa clarității în responsabilități nu este doar o problemă operațională, ci și o oportunitate ratată de creștere în competențe. Vino 𝐣𝐨𝐢, 𝟓 𝐝𝐞𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐢𝐞, să discutăm mai multe, la Masterclass! https://lnkd.in/dBhjAdHZ

Într-un mediu de afaceri tot mai competitiv, construirea unei organizații care se bazează pe o structură sistemică corect proiectată, nu mai este doar o opțiune, ci o necesitate. Această abordare susține succesul companiei, facilitează inițiativele de îmbunătățire continuă și sprijină dezvoltarea angajaților. Te așteptăm joi, 5 decembrie, la 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬-𝐮𝐥 „𝐃𝐞𝐛𝐥𝐨𝐜𝐚𝐫𝐞𝐚 ș𝐢 𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐏𝐨𝐭𝐞𝐧ț𝐢𝐚𝐥𝐮𝐥𝐮𝐢 𝐔𝐦𝐚𝐧 î𝐧 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚ț𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥”, să discutăm mai multe despre dezvoltarea oamenilor și ce impact are aceasta în organizații. Ți-ai luat biletul? Vino cu un coleg sau prieten și la fiecare bilet achiziționat ai al doilea bilet cu 50% discount. Detalii despre eveniment: https://lnkd.in/dBhjAdHZ

În lumea profesională, ne confruntăm adesea cu provocarea de a ne adapta la roluri în continuă evoluție. Dar ce stă la baza succesului în îndeplinirea responsabilităților atribuite? Răspunsul constă în 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞𝐚 ș𝐢 𝐝𝐞𝐳𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧ț𝐞𝐥𝐨𝐫 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐚𝐫𝐞. La nivel individual, explorarea competențelor începe cu întrebări clare: 👉 Ce abilități îmi lipsesc pentru a duce la bun sfârșit această sarcină? 👉 Cum pot să îmi îmbunătățesc punctele forte? 👉 Cine sau ce resurse mă pot ajuta să evoluez? La nivel de organizație, pentru a îndeplini cu succes obiectivele, ai nevoie să aliniezi competențele cu responsabilitățile. Iată câțiva pași prin care poți face acest lucru:   ➡️ Identificarea responsabilităților și obiectivelor organizaționale; ➡️ Definirea competențelor necesare pentru fiecare rol; ➡️ Evaluarea competențelor actuale ale angajaților; ➡️ Explorarea și dezvoltarea competențelor prin inițiative de învățare; ➡️ Integrarea competențelor în sistemele de management al performanței; ➡️ Crearea unei culturi organizaționale orientate spre învățare continuă; ➡️ Utilizarea tehnologiei pentru a sprijini acest proces. În toate situațiile, pentru a te asigura că responsabilitățile sunt aliniate cu competențele, este important să investești în 𝐝𝐞𝐳𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐫𝐞 ș𝐢 𝐜𝐫𝐞ș𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮ă. Vino să vorbim despre alinierea dintre competențe și responsabilități, joi, 5 decembrie: https://lnkd.in/dBhjAdHZ

#BusinessTransformationConfshop #Highlights Al doilea studiu de caz prezentat la Business Transformation Confshop a fost 𝐑𝐞𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧 - The Blueprint for Collaborative Business Model for the Built Environment. Acesta este un proiect adresat industriei de Proiectare în construcții cu scopul de a crea un model de afaceri colaborativ pentru mediul construit. În cadrul proiectului sprijinit de Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, 4 Companii de Arhitectură, Design Interior, Proiectare de Instalații și Proiectare de Structuri au identificat, mapat și apoi îmbunătățit procesele prin care ajută beneficiarii să ajungă de la idee la o clădire reală.   Nimic ➡️ (Hartă complexă cu multe interacțiuni și tipuri de specialiști) ➡️ Construcție Cele 4 companii, cu facilitarea Advanced Thinking au re-proiectat acest parcurs, descoperind patru principii care provoacă paradigmele actuale: ✔️ Proiectarea clădirilor din interior spre exterior (Inside-out design) ✔️ Proiectare conform specificațiilor (Design to Specifications) ✔️ Abordare centrată pe Client, facilitata de Proiectanti. ✔️ Contributia Autorităților ca Furnizori De asemenea au adresat zeci de probleme operaționale și ineficiente ce se ascundeau în detaliile modului lor de lucru pentru a livra mai bine, mai repede, mai simplu. Mulțumim lui Sebastian Mindroiu și Radu Ionescu MRICS, care au reprezentat echipa de proiect si au împărtășirt experiența colaborării noastre, în cadrul Confshop-ului. Echipa proiectului: TRIPTIC , PickTwo Studio, ARstal SYSTEMS DESIGN SRL, DIGO STRUCTURI, EBRD Romania

Trecerea de la raportarea către un singur manager la raportarea către mai mulți manageri reprezintă o regândire profundă a structurilor organizaționale prin managementul real al proceselor. Această schimbare aduce beneficii majore, remodelând responsabilitățile de management și stilurile de leadership, în timp ce conectează mai bine echipele și funcțiile. 🔴 𝐁𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐢 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞: 👉 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫ă 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚ț𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥ă 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭ă: Silozurile dispar, iar colaborarea devine centrul atenției. Echipele lucrează mai coeziv și își aliniază eforturile către obiective comune. 👉 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭: Liderii trec de la o abordare ierarhică la una transversală, flexibilă și orientată spre colaborare. 👉 𝐈𝐧𝐨𝐯𝐚ț𝐢𝐞 ș𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧ță: Conexiunile între funcții stimulează creativitatea și eficiența, ducând la rezultate mai bune. 🔴 𝐏𝐫𝐨𝐯𝐨𝐜ă𝐫𝐢 ș𝐢 𝐬𝐨𝐥𝐮ț𝐢𝐢: Implementarea necesită schimbarea mentalităților și alinierea sistemelor de recompensare cu noile obiective, pentru a motiva comportamente colaborative. 🔴 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐳𝐢𝐞: Această transformare nu este doar structurală, ci și culturală, deci așa trebuie proiectată de la bun început. Organizațiile care îmbrățișează această paradigmă pot deschide drumul către echipe mai dinamice, inovatoare și performante. E timpul să regândim leadership-ul pentru viitor! Vino pe 𝟓 𝐝𝐞𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐢𝐞 la Masterclass ca să dezbatem mai multe: https://lnkd.in/dBhjAdHZ

Oamenii sunt centrul organizației și cei care pun în mișcare procesele și proiectele acesteia. Sunt cei care, dacă își folosesc bine competențele, pot duce la maximizarea performanței.  🔗 Care este însă legătura dintre 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ăț𝐢𝐥𝐞 și 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧ț𝐞𝐥𝐞 oamenilor din echipă, mai ales atunci când obiectivul este performanța și excelența? Pare simplu: o persoană competentă poate îndeplini mai repede responsabilitățile, cu mai puține erori și mai creativ. În același timp, dacă definim clar responsabilitățile, acestea pot fi distribuite celor mai persoanelor competente.  Alinierea dintre competențe și responsabilități are multe avantaje:  👉 Reducerea riscurilor  👉 Reducerea erorilor  👉 Creșterea eficienței  👉 Adaptabilitate sporită  👉 Inovație și îmbunătățire continuă  … iar lista poate continua. 𝐂𝐮𝐦 𝐦𝐚𝐱𝐢𝐦𝐢𝐳ă𝐦 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧ț𝐚, 𝐩𝐫𝐢𝐧 𝐚𝐥𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧ț𝐞𝐥𝐨𝐫 𝐜𝐮 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ăț𝐢𝐥𝐞 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐞𝐢? Hai pe 𝟓 𝐝𝐞𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐢𝐞 la Masterclass să afli mai multe!  https://lnkd.in/dBhjAdHZ #AdvancedThinking #Masterclass