Den årliga chefsdagen på Karolinska Universitetssjukhuset samlade sjukhusets över 700 chefer under en dag fylld av intressanta föreläsningar och panelsamtal, där den röda tråden var tillitsbaserat ledarskap.
Igår samlades Karolinskas samtliga chefer för att inspireras och diskutera frågor om tillit. Våra mål är tydliga: Vård, forskning, utbildning och innovation av hög kvalitet, inom givna ekonomiska ramar, och en arbetsplats att längta till. Men är vi på riktigt redo att anta utmaningen, att ta hela ansvaret, med tillit till oss själva och varandra? Jag tror att många längtar efter det. Och har förmågan. Seniorprofessor Bo Rothstein gav oss det vetenskapliga underlaget till vikten av tillit: högre produktivitet, ekonomiskt välstånd, lägre personalomsättning och lägre sjuktal. Louise Bringselius slog fast att micromanagement och en ÖVERtro på data leder fel. Åsa Lundquist Coey var inne på samma spår; för att minska ångesten i organisationen vill ledarskapet ofta öka kontrollen. Effekten blir att ångesten bara ökar. Strategier och data är viktiga underlag för alla organisationer. Data visar var vi befinner oss och strategierna hur vi kan bli ännu bättre. Självklart måste vi använda data för att förstå hur det går för våra patienter och hur effektivt vi använder skattebetalarnas resurser. Men det räcker inte! Utifrån en tydlig gemensam målbild, karta och kompass, måste vi lita på varandra, på att vi tillsammans når hela vägen fram. Tillit är inget för mjukisar. Det ställer höga krav på ledarskapet på alla nivåer. Är vi redo att ta hela ansvaret och lita på att vi lyckas tillsammans? Tillsammans är vi Karolinska. Tillsammans är vi Region Stockholm.