Styrelseakademien Skåne

Är styrelsearbetet effektivt och arbetar vi med rätt saker? En styrelseutvärdering är en hjälp att på ett strukturerat sätt stanna upp och reflektera över vad som kan göras bättre. Syftet är att identifiera både styrkor och områden med förbättringspotential som blir till en åtgärdslista och en utvecklingsresa som i sin tur leder till en bättre presterande styrelse. Det gemensamma tankearbetet och diskussionerna har också ett stort värde i sig för att föra styrelsens ledamöter närmare varandra och öka tryggheten i styrelserummet. Läs mer på vår hemsida om hur vi arbetar med styrelseutvärdering och diskutera i styrelsen. Kanske är ni överens om att det är dags att påbörja resan? https://lnkd.in/dz-9uFdj

När krisen slår till i företaget kan informationen och kommunikationen vara det som stärker eller sänker förtroendet för varumärket. När och i vilka situationer hamnar styrelsen i medias blickfång och hur ska man då agera? Med fokus på mediarelationer diskuteras vilken kompetens som krävs och vilken beredskap en styrelse behöver säkerställa att bolaget har för att hantera olika situationer med bibehållet förtroende. Den 30 januari leder Thomas Pålsson hos vår samarbetspartner PR- och kommunikationsbyrån Aspekta ett lunchevent på detta strategiskt viktiga tema. Du anmäler dig i vanlig ordning på hemsidan. Varmt välkommen!

Ett nytt år och nya möjligheter! Du som söker styrelseuppdrag och är medlem i Styrelseakademien - håll utkik i din mail. Där får du direkt alla uppdrag vi förmedlar. Nu söker t ex ett familjeägt fastighetsbolag i västra Skåne två externa ledamöter, en styrelseordförande och en styrelseledamot. Beståndet består av både bostäder och kommersiella fastigheter och bolaget genomgår nu ett generationsskifte - ett spännande tillfälle att komma in i styrelsen!

2025 är här! I Styrelseakademien Skåne ser vi fram emot ett år med mycket erfarenhetsutbyte, samtal och fortsatt utveckling för att bidra till professionella, framgångsrika styrelser i skånska företag. Nu är det högsäsong för alla valberedningar och just valberedningens viktiga arbete är temat för årets första träff i Malmö. Den 29 januari gästas vi av Paul Folkesson och Åsa Mitsell, båda i valberedningen för Styrelseakademien Sverige. Paul är bekant för oss i Skåne som medlem i föreningen och vid flera tillfällen ordförande på våra årsstämmor. Åsa har en bakgrund från executive search och jobbar sedan 2018 med styrelserekrytering till statliga bolag där hon ansvarar för nomineringsprocessen till 21 statligt ägda bolag. Paul och Åsa kommer tala om hur en valberedning arbetar för att hitta personer med relevant kompetens så att den sammansatta styrelsen blir högpresterande. För de som är intresserade av styrelseuppdrag kommer de också att ge sin syn på hur man kommer i kontakt med och presenterar sig för en valberedning och executive search företag. Varmt välkommen till årets första högintressanta och högaktuella event. Du anmäler dig som vanligt på vår hemsida https://lnkd.in/d3fted9 Sedan önskar vi en riktigt god fortsättning på året!

Det drar ihop sig till helger och ledighet och vi vill tacka medlemmar, samarbetspartners och alla som gått våra utbildningar. Stort tack! Ni bidrar med så mycket i intressanta samtal och möten. Sedan ser vi fram emot ett spännande 2025 med fler möten och viktiga kunskapsutbyten för att navigera rätt i en omvärld där mycket händer. I januari och februari har vi redan sex fysiska träffar på olika teman runt om i Skåne och i tillägg till det intressanta kunskapswebbinarier. Titta in på hemsidan och se vad som lockar! Med det säger vi stort tack för i år och en God Jul och ett Gott Nytt År! ⭐

Fantastisk roligt att ordförandeutbildningen kunde genomföras tillsammans med Sydsvenska Handelskammaren och med Petra Palmgren Lindwall som lärare🌟🌟

Kan mångfald i styrelsen påverka innovationsförmågan? Ja, svarar nog många av oss reflexmässigt. Nu får det också stöd i en studie gjord av forskare vid Insead. Studien skiljer på djup och ytlig mångfald och resultatet visar att mångfald på djupet, dvs skillnader i erfarenheter, personligheter och värderingar, ger bättre förutsättningar för en ökad innovationsförmåga. Intressant är också att i en styrelse med många olika individer får man en hävstång i innovationsförmågan om man skapar strukturer som bygger trygghet i gruppen. Sådana strukturer kan vara en bra onboarding, utskottsarbete, gemensamma studiebesök och andra aktiviteter där man arbetar tillsammans utanför styrelserummet. Studien är kommenterad i en artikel i Styrelsemagasinet. Läs gärna vidare där. Där kan du också klicka dig vidare till själva studien. https://lnkd.in/da9ceNVr

Idag på lucia kan du se vår nya film om Styrelseakademien 🌟

Glöggmingel och inspirerande samtal, bättre kan det nästan inte bli en decemberkväll. Stort tack Håkan K. Pålsson för alla erfarenheter och tankar om ledarskap och ordförandeskap som du så öppet och personligt delade med oss.

Behöver ni ett ägardirektiv? Ett ägardirektiv underlättar för styrelse och ledning och bör finnas i bolag med flera ägare. Ägardirektivet uttrycker ägarviljan, det ägarna vill med sitt bolag på kort och lång sikt, och ska fastslås på en bolagsstämma. Det är i första hand riktat till styrelsen och genom styrelsen till vd. Med ett tydligt ägardirektiv behöver styrelsen och vd aldrig tveka om vad ägarnas intentioner med bolaget är.  I Kunskapsbanken på vår hemsida hittar du mallar för ägardirektiv och andra styrande dokument. https://lnkd.in/dgPaMhFG