＜內容簡介＞ 苦讀大師的商業理論還是有看沒有懂？ 超圖解版！經典51個策略精華講義 實例滿載！一看就懂，立刻上手實踐！ ☆亞馬遜、PChome上架商品的原則是什麼？→長尾理論 ☆為什麼大型活動周圍都會出現流動攤販？→理性的豬、賽局理論 ☆為什麼7-11、全家都要推集點活動？→鎖定策略 ☆「買貴退差價」的訴求對象其實是同業？→非價格競爭策略、因應策略 ☆蘋果產品使用者的培養→鎖定策略、從眾效應 ☆投資基金、股票時，理專跟名嘴說的一定對嗎？→商品組合管理 ☆當對手殺價搶市，你也要跟進嗎？→支付矩陣思考法、優勢策略 ☆在去肯德基、麥當勞之前你會先印優惠券嗎？→價格差異策略 ☆什麼樣的表決方式對我最有利？→波達投票法 ☆口袋沒多少錢，但還是想要去約會？→投資組合管理 ☆高鐵商務艙、早鳥票、標準座位、自由座→資訊不對稱、自我選擇裝置 ☆骨董、老唱片、最新限量高價商品→吸脂定價、范伯倫效應 ☆高貴不貴、便宜又大碗→滲透定價 ☆熱門電影、影集、小說、漫畫作品推出續集→系列鎖定策略 ☆足球員要怎麼起腳射門、棒球投手要投什麼球才能扳倒對手？→混合策略 ……還有更多商業實戰策略，請速翻閱本書！ ★目錄： ＰＡＲＴ　１　立刻實踐就有效的商業概念 01　提高整體生產力：限制（或瓶頸） 02　提升營業額：帕雷托法則與長尾理論 03　讓顧客離不開你：鎖定策略 04　適合每位顧客的產品與服務：價格差異與自我選擇 05　找到對的買家：優惠券策略 06　不打無謂的低價戰爭：非價格競爭策略 07　如何獲得多數人的支持？：霍特林模型 08　什麼樣的表决方式對我最有利？：投票策略 09　越多人就越方便：網路外部性 10　只要產生認同感，一切好談：從眾效應 ｃｏｌｕｍｎ １　創意的本質 ＰＡＲＴ　２　利用架構擬定「優勝」策略 11　優勢、劣勢、機會和威脅：SWOT分析 12　分析業界內的競爭狀況：競爭環境 13　分析競爭對手：競合分析 14　認清對手，也認清自己：領導者、挑戰者、追隨者、利基者 15　集中投資在有希望的產品上：商品組合管理 16　不同階段，必須採用不同策略：產品生命週期 17　擬定經營策略的架構：產品╱市場矩陣 18　藉由累積經驗，降低成本：經驗曲線 19　創造連鎖附加價值：價值鏈 20　強者與弱者，有不同的作戰方針：藍徹斯特策略 ｃｏｌｕｍｎ ２　奧斯本檢核表 ＰＡＲＴ　３　打造策略腦：賽局理論的使用方法 21　看穿競爭中的利害關係：賽局理論 22　事先擬定策略：逆向歸納法 23　你的利益等於我的損失：零和遊戲 24　讓損失最少、獲利最大：最大最小策略及最小最大策略 25　分析賽局，選擇最佳策略：支付矩陣思考法 26　馬上選擇對自己最有利的策略：優勢策略 27　根據成功機率來評估策略：比例策略 28　從平衡中獲勝：藉由比例策略達到平衡 ｃｏｌｕｍｎ ３　矩陣思考 ＰＡＲＴ　４　解決各種煩惱的經典商業策略 29　努力達成業績的祕訣：巴菲特策略 30　巧妙地運用強者：理性的豬策略 31　理性判斷不一定是最好的選擇：囚徒困境 32　避開囚徒的困境：契約與協議 33　協調與競爭相輔相成：因應策略 34　製造有利於己的囚徒困境：策略性活用困境 35　談判與交涉的必備元素：承諾 36　窮鼠會咬貓：邊緣策略 37　製造動機與誘