全球三大頂尖商學院指定用書 LV之父給傳統代工產業轉型的終極指引！ 不只用在奢侈品，而是讓你的商品成為同業中的奢侈品 高科技產業、永續產業、醫療保健產業……等的一擊中的品牌策略！ 不要讓你的產品完美無暇； 不要迎合顧客的期待； 只當「最高級」，而不是優於他人的「比較級」…… 奢侈品策略，完全顛覆傳統的商業思維， 從蘋果手機到法國政府都受用的品牌策略， 除了奢侈品產業，更是各行各業轉型、跳脫低價競爭的關鍵指南！ 奢侈品的最高價值，在於應允了人們對永垂不朽的渴望 不輕易順從市場，才能打造承載無限夢想的品牌

●拋開「產品定位」，奢侈品不能和其他品牌比較 ●奢侈品並非完美無瑕，缺陷反而會成為一種魅力 ●不要迎合消費者 ●不回應成長的需求，讓稀有性提高本身的價值 ●廣告的目的不是促銷，而是維持品牌神話 ●廣告中不讓明星光輝大於品牌 ●奢侈品一定要在原產地製造，文化歷史是其夢想的根源 奢侈品品牌的管理法則，締造了全球2000億歐元的亮眼產值， 這些策略不僅適用於奢侈品產業， 更是傳統加工產業重塑品牌、創新翻身的關鍵機會， 兩位奢侈品界教父，與亞洲品牌領袖教育第一人白婷， 打造第一本全面剖析奢侈品策略的權威之作！

★名人推薦： 方文山（華人詩詞第一人、導演） 王榮文（華山1914文創園區） 白亨利（亞洲兄弟投資集團董事長、亞洲電影新浪潮發起人） 朱欽騏（Georg Jensen董事長、Nautica創辦人、Forbes雜誌TOP 25知名美籍華人） 何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 徐莉玲（學學文創志業董事長） 張　毅（琉璃工房董事長） 莊村徹（六福旅遊集團董事長） 渴望推薦 ★內文試閱： 第三章　奢侈品的反傳統行銷法則 ◆拋去「定位」，奢侈品不能比較 在美國，可口可樂曾一度陷入與百事可樂的大戰。那時可口可樂的形象是「貨真價實的飲料」（這是它最顯著的特點），而一九三○年代進入市場的百事可樂則將自己宣傳為年輕人的飲料（「新一代的選擇」），成功地將可口可樂定位成老人家的飲料。由此看出，經典品牌總是努力根據市場環境、主要競爭對手以及目標客群的需求，尋找關鍵的事實來定義自己。 奢侈品不需要這種行銷方式。對奢侈品來說，自身的獨特性最重要，不需要和競爭者比較。它表達的是品味、創意以及設計師內在的熱情。奢侈品直接宣稱「我就是我」，而非「我要看情況而定」，所謂的定位就是「看情況而定」。成就法國品牌克利斯瓊‧拉夸（Christian Lacroix）的是它耀眼陽光般的形象、洋溢著地中海風情豔麗生動的色彩，而絕非它與其他設計師比較下的自我定位。 「永遠不要與他人比較」是奢侈品的座右銘。一個品牌的身分賦予了品牌強烈的獨特性、永恆性和必要的真實感，這份真實感加強了人們對品牌歷久不衰的印象。香奈兒擁有的是身分而非定位，而身分是不可分割、無法商議的—它就是它本身的那樣。 奢侈品是「最高級」而不是「比較級」。比起總是在與競爭者的比較中尋找自己的位置，它更喜歡忠於自己的身分。奢侈品擔心的是被複製，量產的品牌則害怕沒有特點和被忽略。在第六章，我會進一步介紹定義奢侈品品牌身分的模型。 ◆產品擁有足夠的缺陷嗎？ 這是個具有挑釁意味的問句。對於大多數人來說，奢侈品是