＜內容簡介＞ ●企業電子化規劃師-企業資源規劃官方出版之應考指南。 ●包含鑑定簡章、試題彙編以及相關資訊。 ●可適用於一般課程教學或自學進修。 根據企業e化導入顧問在企業e化過程的主要工作： (一) 參與或主導企業應用系統架構的規劃與執行 (二) 參與或主導企業資源規劃（ERP）系統導入專案的規劃與實施 因此定義此項專業人才之主要的鑑定科目為『電子商務及企業電子化概論』及『企業資源規劃』二科。因扮 演『企業資源e化規劃及實施』的角色，所以必須具備：企業資源規劃系統（ERP）的基礎、ERP系統導入程 序、ERP系統模組與功能、ERP系統與組織管理、未來展望等。 其中： 三企業資源規劃系統（ERP）的基礎： 主要乃指了解ERP系統發展沿革及定義、可能面臨的風險與效益、系統功能架構技術探討等。 (一) ERP系統導入程序： 主要乃指了解ERP系統導入考慮因素、如何評選ERP系統廠商、熟悉資訊系統開發生命週期、客製化系統與 系統導入之成功關鍵因素等。 (二) ERP系統模組與功能： 主要乃指熟悉ERP系統各種模組與功能，包括：生產與運籌模組、銷售與配送模組、會計與財務模組、人力 資源模組等相關運用。。 (三) ERP系統與組織管理： 主要乃指了解企業流程再造與組織變革管理、ERP系統績效評估、電腦稽核、資訊科技治理之議題等。 (四) 未來展望： 主要乃指了解第二代企業資源規劃（ERP II）的特性、企業未來e化發展，如：知識管理、商業智慧、產品 生命週期管理之議題等。 回TOP↑