Zero Breakdown, How to...
ในโรงงานอุตสาหกรรมและโรงงานผลิตต่างๆ หรือกิจการอื่นๆ ในส่วนของงานซ่อมและการบำรุงรักษา ถือเป็นส่วนสำคัญอย่างมากต่อระบบการผลิต (Production) เรียกได้ว่าไม่สามารถแยกหน่วยงานซ่อมบำรุงออกจากหน่วยงานผลิตได้เลยก็ว่าได้ ยกตัวอย่าง เช่น หากฝ่ายผลิตในโรงงาน ขาดการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพที่ดีแล้ว เครื่องจักรต่างๆ ในโรงงานอาจจะเสียบ่อยๆ หรืออาจจะพังขนาดที่ว่า ไม่สามารถเดินเครื่องจักรต่อได้ ถ้าเป็นเช่นนั้นแล้ว การผลิตจะติดขัดเนื่องจาก เครื่องจักรเสีย และไม่สามรถใช้งานต่อได้ ส่งผลให้ไม่สามารถผลิต “ผลิตภัณฑ์” (Product) ให้กับโรงงานได้ ทำให้โรงงานสูญเสียผลประโยชน์มากมายมหาศาล ทั้งในเรื่องของต้นทุนในการซ่อม (Maintenance Cost) และการสูญเสียโอกาสในการผลิต (Lost of Production Opportunity)
การเดินทางของผู้บริหาร ผู้นำองค์กร ที่จะประสบณ์ความสำเร็จเรื่อง Zero Breakdown คุณคิดว่าข้อใดต่อไปนี้ จะเป็นบันไดขั้นแรกของความสำเร็จ
จากประสบการณ์ สิ่งที่ผู้บริหาร ผู้นำองค์กรอยากได้ อยากเห็น และอยากทำให้เกิด คือ
เพราะ 3 ปัจจัยนี้จะนำมาซึ่งผลสำเร็จของการบริหารงาน ในที่นี้จะกล่าวถึง Zero Breakdown, เราจะทำ Zero Breakdown เราต้องรู้และลงมือดำเนินการ