PMBOK 7 - Görüşlerim - 2
Yeni bir rol - Kolaylaştırıcı / Koç – Ekibin işlerini kolaylaştırma ve koordinasyon için öneriliyor. Koç’lar insanlara değişim konusunda ve başarıyı engelleyebilecek engelleri aşmaya yardımcı olmak için öneriliyor.
Çoğunlukla proje müşterisi derdim ama Çevik uygulamalarla hayatımıza Ürün Sahibi kavramı girdi. Artık bir rol olarak İş Temsilcisi / Ürün Sahibi var.
Müşteri terimini (ben şahsen) proje müşterisi için kullanıp son kullanıcıyı ayırırdım. Artık Müşteri tanımı, nihai kullanıcıyı temsil ediyor ve kitapta Müşteri / Son Kullanıcı olarak geçiyor.
Konu Uzmanı / Destek Ekibi Üyesi diye ayrı bir rolden bahsetmez, ekip üyesi diyordum. Yeni bir rol olarak kitapta karşımıza çıkacağa benziyor.
Sponsor kavramı PMBOK 6 öncesi ciddi bir şekilde ele alınırken PMBOK 6’da çok az yer alıyordu. Yeniden bir başlık olması sevindirici.
İcra Kurulu – Yönetişim anlamında Prince2 vb. metodolojiler eskiden beri Steering Committee kavramını kullanır, Amerikan ekolünde yoktu, gelmiş gibi duruyor.
Program Yönetimi almaları konusunda çok firmayı ikna etmeye çalıştım, bir türlü başaramamıştım. Neyse PMBOK 7, Program Yönetimi ve Ürün Yönetiminin standartın dışında olmasına rağmen aralarındaki kuvvetli bağın anlaşılmasının önemi üzerinde duruyor. Çok güzel bir grafikle açıklanmış. Umarım ürün odaklı firmalar program dahilinde veya kombine ürün yönetimi kavramını önemser ve öğrenmeyi isterler.
Proje Teslim İlkeleri diye bir başlıkta aşağıdaki maddeler sıralanmış;
• Çalışkan, saygılı ve önemseyen bir çalışan olmak.
• Hesap verebilirlik ve saygı kültürü oluşturmak.
• Paydaşların çıkarlarını ve ihtiyaçlarını anlamak için katılımcı olmak.
• Değere odaklanmak.
• Sistemlerin etkileşimlerinin farkında olmak ve bunlara yanıt vermek.
• Motive etmek, etkilemek, koçluk yapmak ve öğrenmek.
• Proje teslimi yaklaşımını bağlama göre uyarlamak.
• Kaliteyi süreçlere ve sonuçlara dönüştürmek.
• Bilgi, deneyim ve öğrenmeyi kullanarak karmaşıklığı gidermek.
• Fırsatları ve tehditleri önemsemek.
• Uyarlanabilir ve esnek olmak.
• Öngörülen gelecekteki durumu elde etmek için değişebilir olmak.
Kitapta her maddenin açıklamaları getirilmiş.
Head of Project Management and Support Unit
5ySüreçler kalkıyor diye biliyorum, ilke tabanlı bir yönetim anlayışı geliyor, doğru mudur hocam?