Sürdürülebilir Karlılık Artışı, İş Geliştirme ve Büyümenin Sağlanması
Amaç:
Sürdürülebilir karlılığın artırılması, iş geliştirme ve büyüme projeleri kapsamında yeni stratejiler ve iş planları oluşturarak şirket değerinin yükseltilmesi.
Kapsam:
- Mevcut durum analizi
- Yönetimsel değerlendirme
- Liderlik, Strateji ve Doğru Yönlendirme
- Doğru Vizyon ve Hedefler
- Doğru Takım ve Organizasyon
- Doğru İş Süreçleri
- Doğru ve Güvenilir Bilgi
- Doğru ve Ortak Kültür
- Müşteriye Sunulan Değer
- Doğru Ölçme, İzleme ve Denetleme
- Çalışanların Katılımı ve Gelişimi
- Kayıpların Belirlenmesi ve İyileştirmelerin Yönetimi
- Pazar analizi
- Faaliyet gösterilen temel pazarın analizi
- Temel pazar ile ilintili/komşu pazar (ve/veya ürün) analizi
- Fırsatlar içeren diğer hedef pazarların analizi
- Ekonomik ve sektöreleğilim analizi
- Pazar analizlerine göre şirketin güçlü, zayıf, fırsat ve tehdit haritalarının oluşturulması ve yorumlanması
- Üretim ve hizmet sürecinin öğrenilmesi
- İş merkezleri
- Aktiviteler
- Ürün-iş merkezi ilişkilendirmeleri
- Kapasite ve kapasite kısıtları/fırsatları
- Finansal yapı analizi
- Finansal Stratejiler ve Planlama
- Finansal Veriler ve Doğrulama
- Finansal Göstergeler ve Performans Ölçümü
- Finansal Tablolar ve Raporlama
- Finansal Kontrol ve Uyumluluk
- Yatırım Projeksiyonu (var ise)
- Maliyet ve Karlılık Modellemesi
- Finansal Riskler ve Yönetilmesi
- Kısa ve orta vadeli iş planlarının oluşturulması
- Satış planı
- Geçmiş verilerin analizi
- Detaylı satış planı
- Yurtiçi- yurtdışı yeni işbirliklerinin kurulması, dağıtım kanallarının ve temsilciliklerinin oluşturulması ve geliştirilmesi
- Kapasite Belirleme
- Satış ve operasyonelplan oluşturma
- Satış planındaki ürünlerin kapasite kontrolü
- Üretim hat performanslarının belirlenmesi
- Ürün karması, kapasite ve karlılık geliştirme
- Birim satış fiyatı
- Iskonto oranı
- Net fiyat
- Birim değişken maliyet
- Katkı payı
- Mevcut bulgular, kısıtlar/fırsatlar ve ürün bazlı katkı payı analizinin ışığında, ürün karması ve kar optimizasyonunu hedefleyen modelin oluşturulması, simülasyonu ve çözümlenmesi
- Çözümleme sonuçlarına göre olası senaryoların mevcut durum üzerine etkilerinin değerlendirilmesi
- Yeni ürün geliştirme ihtiyacı
- Yeni yatırım ihtiyacı
- İş gücü ihtiyacı
- Sabit maliyet unsurları üzerindeki etkileri
- Satış ve dağıtım kanalları üzerindeki etkileri
- Müşteriler, müşteri grupları üzerindeki etkileri
- İş planının gerçekleştirmesini sağlayacak işletme sermayesi ve yatırım finansman ihtiyacının belirlenmesi
- İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması
- OperasyonelSüreçler / Finansal Süreçler
- Tanımla / Modelle
- İşin Sesi
- SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kalite Kritikleri (CTQ)
- Süreç Kartı
- Analiz
- KatmaDeğerAnalizi
- ECRS
- Tasarım ve Optimizasyon
- Süreç haritalama ve Maki Gami
- Kayıp Yapısı ve Maliyet Analizi
- Doğrulama
- FMEA (Hata Türü ve Etkileri Analizi)
- RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
- Performans Göstergeleri
- Organizasyonun yeniden yapılandırılması
- Mevcut organizasyonunun revize edilmiş süreçler ile uyumlu hale getirilmesi
- Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
- Çalışma prensiplerinin belirlenmesi
- Politika, prosedür ve talimatların oluşturulması
- Yeni yönetim modellemesinin uygulamaya alınması ve yönetim desteğinin sağlanması