Temel Girişimcilik Programı Deneyimim
W-energy For Innovation Temel Girişimcilik Programı boyunca, girişimcilikle ilgili yeni ufuklar keşfettim. Çeşitli metodlar öğrenerek, yaratıcılığımı ve problem çözme yeteneklerimi geliştirdim. Ayrıca, kriz yönetimi ve liderlik gibi kritik konularda faydalı bilgiler öğrenme fırsatım oldu. Her seferinde değişen ekiplerle dinamik olma ve hızlı adaptasyon becerilerimi geliştirmeyi öğrendim. Değişen dinamiklere uyum sağlama yeteneğim sayesinde farklı kişiliklerle etkili bir işbirliği kurmayı başardım. Bu deneyim, sadece girişimcilik konusundaki becerilerimi değil, aynı zamanda genel olarak kişisel ve profesyonel gelişimimi de büyük ölçüde destekledi. Bu program benim için sadece bir adım atmakla kalmadı, aynı zamanda kendimi daha iyi anlama ve geliştirme fırsatıydı. Bu süreçte, kendimi tanımak adına eğlenceli bir yöntem olan 'Şampiyon ve Şampuan' metodunu kullandım. Şampiyon yanım, güçlü ve başarılı yönlerimi temsil ediyor. Bu yönlerimle kendimi güçlü hissediyorum ve başarıya ulaşmak için çalışıyorum. Öte yandan, Şampuan yanım ise hassas ve duygusal yönlerimi ifade ediyor. Bu yanım, insanlarla empati kurma ve ilişkilerde derin bağlar kurma yeteneğime işaret ediyor. Her iki tarafım da beni tamamlayıcı nitelikte; güçlü ve hassas yanlarımı dengelememe yardımcı oluyor. Bu deneyimler sayesinde, güçlü ve zayıf yönlerimi daha iyi görebildim ve kişisel gelişimim için odaklanmam gereken alanları belirleme şansı buldum. Şimdi, geleceğe daha hazırlıklı ve güçlü bir şekilde bakıyorum, kendime olan inancımı artırdım ve ilerlemek için daha fazla motive oldum. Buna ek olarak öğrendiğim başka bir konu ise “Tuckman’s Team Development Model” oldu. Bu model 1965 senesinde geliştirilmiştir ve bir takımın oluşması evrelerini açıklamaktadır.
Kısaca dört aşamadan oluşur. Bunlar:
1) Forming (Şekillenme): İlk aşama ekip üyelerinin tanıştığı zamandır. Ekip üyelerinin birbiri hakkında pek bilgisi yoktur. Lider burada aktif olup, işin kapsamını ve görev dağılımını yapar.
2) Storming (Farklılıkları Yönetme): Bu aşamada ekip üyeleri farklılıkları sebebiyle çatışmaya girebilir. Liderin net olmaması durumunda motivasyon sabit tutulamaz ve çatışmalar artar. Lider örnek olmalıdır.
3) Norming (Birlikte Çözüm Üretme): Bu aşamada çatışmalar azalır, ekip üyeleri uyumu yakalamaya başlar. Hedefler netleşir, görevler belli olur. Lider, katılımı teşvik etmek için kendini geri çekip, yetki devrini arttırmalıdır.
LinkedIn tarafından öneriliyor
4) Performing (Birlikte Performans Gösterme): Son aşamada ise tam üretkenlik ve performans sergilenir. Ekip üyeleri ortak bir karakter benimsediği için sorunları kendi başlarına çözebilirler. Ekip içi liderler yetişmeye başlar ve ilk lider bunları destekler.
Bu model program süresince anlatılan ve ilgimi çeken modellerden biri oldu. Bu sebeple ek araştırmalar yapıp, burada özetledim.
“Yeni Dönem Başvuruları Sizleri Bekliyor, Hep Beraber Ekosistem İçin Değer Üretmek ve İlham Olmak İçin Başvurun!”