Factum Comunicaciones

Continuamos nuestra hoja de #RutaSostenible conectando conceptos y estrategias sostenibles 🚀 Una de las preguntas más frecuentes que nos hacen se refiere a ¿cómo mi empresa puede alinear su estrategia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)? Lo primero a destacar es, que para integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la planificación empresarial y medir su impacto de manera continua se requiere un enfoque estratégico, estructurado y alineado con la naturaleza y objetivos de cada negocio. 🔎 El punto de partida para identificar los ODS más relevantes para cada organización, está en identificar los impactos sociales, ambientales y económicos de la empresa y relacionarlos con los objetivos estratégicos de la empresa para garantizar alineación y relevancia. 🌍 Para alinear la estrategia con los ODS, es esencial integrarlos en la planificación de la empresa y medir su impacto de manera continua. 📈 Las empresas deben evaluar los impactos en toda la cadena de valor, establecer prioridades y objetivos claros y alinear la estrategia. El análisis de materialidad es una herramienta clave para identificar los impactos que genera la empresa, lo que permite posteriormente identificar las prioridades de la organización y, después, seleccionar los ODS que mejor se alinean con esas prioridades y capacidades de la organización. Este análisis ayuda a las empresas a identificar los temas económicos, sociales y ambientales más relevantes para su operación y sus grupos de interés. 💡 ¡Haz que tu empresa contribuya al cambio global!. 📩 ¿Y si requieres diagnosticar y medir tu impacto sostenible? ¡Contáctanos para diseñar juntos una ruta sostenible personalizada! 📲 Factum Comunicaciones Graciela Cristina Caldevilla Herrera 📲 ÁUREA Annemarie Katsch - Aldo Ilardi #ODS2030 #PlanificaciónEstratégica #Materialidad

Hoy transformamos nuestro conocimiento en acción ✔️en nuestra #RutaSostenible. Como respuesta a la creciente complejidad económica, social, ambiental y tecnológica actual, distintos organismos e instituciones internacionales, regionales y nacionales, han ido desarrollando un cuerpo de normas, principios, estándares, recomendaciones de naturaleza voluntaria y buenas prácticas, relacionadas con el buen gobierno corporativo. 📚 De allí que hoy existan, diversidad de documentos legales, estructurales, financieros y de control; políticas, reglamentos y códigos internos; planes, protocolos y manuales de planificación estratégica, gestión de procesos y relacionamiento, comunicaciones y otros específicos sobre la materia, que permiten a las empresas ser capaces de medir el impacto ético en la evolución económico-financiera de su organización y de su entorno y gestionar los impactos de la empresa a corto, medio y largo plazo. Sin embargo, la gobernanza no consiste solo en enunciar unos principios que definen la razón de ser y los valores que guían a la empresa a actuar de forma ética, su valor fundamental es convertir esas normas y principios en una auténtica cultura empresarial, que caracterice las actitudes y comportamientos de las personas a todos los niveles de la organización y gestione las relaciones con los stakeholders. 🎯 El traslado de las mismas a cada entidad, empresa o institución es una decisión de la organización, que requiere de un trabajo interno y la dedicación de recursos para la formalización de un marco de gobierno corporativo. 🌟 Aprovechamos para compartir un concepto que consideramos, resume con precisión su significado y valor. ¨Gobernanza Transformacional es una filosofía basada en principios, no un nuevo concepto jurídico, que insta a las empresas a ser más responsables, éticas, inclusivas y transparentes como motor de una conducta responsable, un mejor desempeño en materia de ESG y el fortalecimiento de las instituciones públicas, las leyes y los sistemas. Esto significa fomentar una cultura de integridad, equidad e inclusión más allá de la formalidad jurídica - preguntando no sólo lo que es legal, sino lo que es correcto” (UN Global Compact, 2021) Si necesitas orientación y acompañamiento para mejorar tu gobernanza ¡Contáctanos! 📩 Juntos podemos construir y potenciar tu #RutaSostenible. 📲 Factum Comunicaciones Graciela Cristina Caldevilla Herrera 📲 ÁUREA Annemarie Katsch - Aldo Ilardi #GobernanzaEmpresarial #ÉticaCorporativa #TransparenciaEmpresarial

👏 Nos complace compartir la participación de nuestra consultora asociada, Annemarie Katsch, Directora de ÁUREA, en el Ciclo de Conversatorios: “Responsabilidad Social Empresarial en primera persona”, organizado por la Universidad Del Este La Plata y la Unión Industrial del Gran La Plata. Anne nos brindó una excelente oportunidad de ampliar nuestros conocimientos en sostenibilidad empresarial, explorar las características, enfoques e impactos de un Reporte de Sostenibilidad; los hitos y principios del estándar GRI (Global Reporting Initiative); las alianzas y estándares internacionales relacionados; la memoria integrada como herramienta de comunicación con stakeholders; y las alternativas para que las empresas reporten a la sociedad según sus dimensiones, destacando los beneficios que esto conlleva. 👉 Si quieres estas interesado en acceder al  ciclo completo del conversatorio sigue este enlace: https://lnkd.in/eBWTNhBy #SostenibilidadEmpresarial #RSE #GRI

¡Conviértete en un superhéroe del triple impacto, en esta semana global del emprendimiento! 🌍💼✨ La Semana Global del Emprendimiento 2024, que se celebra entre el 18 y 24 de noviembre, nos invita a unirnos este año bajo el lema: “Remover barreras y acoger a todos”. Liderado por la Global Entrepreneurship Network (GEN) y la Ewing Marion Kauffman Foundation, este movimiento mundial, busca empoderar a aquellos que enfrentan desafíos empresariales y animarlos a dar el salto hacia el emprendimiento. Es el momento perfecto para reflexionar sobre qué superpoderes individuales pueden transformar al mundo. 💥 Imaginemos a cada emprendedor como un superhéroe capaz de gestionar su empresa con un enfoque sostenible, donde las dimensiones social, ambiental y económica se integran para generar un impacto positivo duradero. 🎯La invitación es clara: 1️⃣ Descubre tu identidad secreta: identifica tus habilidades - competencias y considera el impacto que quieres generar: ¿cómo puedes ayudar a tu comunidad y al planeta? 2️⃣ Define tu propósito: ¿cuáles son esas pasiones y super poderes especiales que te impulsarán y guiarán en tu camino hacia la sostenibilidad?. 3️⃣ Crea tu hoja de ruta: establece los pasos hacia una empresa de triple impacto... y ¡pasa a la acción! ... No te rindas y celebra cada logro. 4️⃣ Únete a un SUPER EQUIPO global: sé parte de un movimiento que construye un futuro mejor para las generaciones venideras. ⚡ Descubre tu propósito y toma acción. Cada emprendedor tiene una chispa que puede convertirse en una fuerza imparable. El desafío está en identificarlo, definir una visión clara y trazar un plan estratégico. Los superhéroes no nacen, ¡se forman con visión, valentía y acción! 🌟 No dejes pasar esta oportunidad para inspirar y ser inspirado, conectar con otros agentes de cambio y construir juntos un ecosistema que beneficie a todos. Nuestros niños y el planeta cuentan contigo. Por futuro más justo y resiliente para todos. 🦸♀️🦸♂️¿Estás listo para ponerte la capa del cambio?. Nos encantaría leerte en los comentarios. #GEW2024 #TripleImpacto #EmprendimientoSostenible

Hoy estuvimos escuchando las propuestas en el 2do encuentro con tiburones, organizado por @confiltroiesa IESA Sandy Gómez Edwin Ojeda Aramis Rodriguez @patriciamonteferrante ! Es increíble el talento y la visión emprendedora empeñada en construir no solo un país ! Sino soluciones que trascienden fronteras. Nos seguimos preparando en nuestro pitch para potenciar la propuesta que conquistará el acceso y la diversión en los espacios públicos. #formulaciondeproyectos #kpis #consultora #emprende

Hoy en nuestra #RutaSostenible, compartimos un artículo sobre los ASG y su impacto en las organizaciones, una iniciativa que refleja nuestro compromiso empresarial con foco en la transformación de las organizaciones hacia modelos de triple impacto.

Excelente mensaje 👋

La diversidad y la inclusión son más que políticas, programas o porcentajes 🔎 Sobre este tema conversamos en una nueva edición de nuestra #RutaSostenible La diversidad se refiere no solo a las similitudes y diferencias relacionadas con características personales como la edad, el género, el origen étnico, la religión, la nacionalidad, la orientación sexual y si se tiene una discapacidad, sino también a similitudes y diferencias tales como, los valores, los estilos de trabajo, las responsabilidades de cuidado, los niveles jerárquicos y las funciones laborales. La inclusión es relacional y debe garantizar: 🙋♂️ Un ambiente laboral en el cual cada trabajador se sienta valorado, respetado y aceptado. 🙋🏻♀️ Igualdad de oportunidades para participar de manera activa, aportar valor con sus ideas y ser considerado en la toma de decisiones. 💲 Igualdad retributiva, conciliación y equidad de condiciones laborales, Si bien existen normativas, medidas oficiales y buenas prácticas a tomar en cuenta, definitivamente no pueden ser esfuerzos aislados, si queremos generar efectos transformadores sobre nuestra cultura organizacional. 👉 Desde nuestra experiencia, recomendamos: 1️⃣ El compromiso de la alta dirección con la inclusión y la diversidad en la empresa mediante acciones y decisiones enfocadas a la consecución de dicho objetivo. 2️⃣ El diseño y establecimiento de una política donde se definan los objetivos, principios y expectativas de la organización. 3️⃣ La creación de un comité de diversidad e inclusión conformado por trabajadores de distintos niveles y departamentos. 4️⃣ Establecer procedimientos de reclutamiento y selección, inclusivos y libres de sesgos. 5️⃣ Generar una cultura de comunicación abierta, con programas, herramientas e indicadores que faciliten la información oportuna, la colaboración y promuevan el diálogo. 6️⃣ Desarrollar una metodología, con indicadores claves, para medir el progreso y los resultados, a través de encuestas de clima laboral u otras métricas como la representación de minorías en posiciones de liderazgo, porcentaje de empleados por categoría laboral (ejemplo: género y/o grupo de edad), ratio de la remuneración entre mujeres y hombres y composición de los órganos de gobierno, entre otras. 7️⃣ Mantener programas continuos de sensibilización y capacitación no solo sobre igualdad, diversidad e inclusión, sino incluir también formaciones que tengan en cuenta el desarrollo profesional de los trabajadores, impulsando en ambos casos un aprendizaje práctico. Estas acciones no solo contribuyen al bienestar de los empleados, sino que además impulsan el crecimiento, competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. 🎯 Déjanos un emoji si consideras que este contenido es valioso para tu #RutaSostenible y te invitamos a comentarnos sobre cuáles otras acciones consideras esenciales para potenciar la inclusión y diversidad dentro de tu organización #SostenibilidadEmpresarial #diversidad #inclusión 

✨ Esta frase refleja un principio fundamental de las comunicaciones efectivas: la autenticidad. En el mundo empresarial, la comunicación estratégica se basa en la "realidad organizacional", es decir, en lo que realmente es y hace la empresa. Refleja: ✔ Los atributos de su modelo de negocios. ✔ Su propósito. ✔ Los valores que comparte con sus grupos de interés. ✔ Su cultura organizacional y logros. ✔ Las soluciones que proporciona o expectativas que satisface. ✔ El progreso en la adopción y medición de su impacto social y ambiental.    🔔 La necesidad de crecer, llegar a más públicos y destacar, obliga a precisar nuestro valor, desde el #porqué hacemos lo que hacemos y #cómo lo hacemos, resaltando lo que nos mueve y hace diferentes. Sobre la realidad organizacional se construye la imagen intensional que proyecta la organización. Esto permite que las percepciones de los stakeholders sean genuinas y estén alineadas al propósito de la empresa y su visión a futuro. ❌ No se trata simplemente de informar, 👉 sino de conectar y establecer relaciones a largo plazo con las audiencias para construir percepciones coherentes y positivas, que faciliten el logro de los objetivos organizacionales. Una #comunicaciónefectiva implica un enfoque planificado: 🎯 una sólida gestión del posicionamiento de la organización; 🔎 el análisis exhaustivo interno y externo de la cuota de mercado y de todos los públicos de interés desde adentro y hacia afuera; 🧮 la alineación de los objetivos organizaciones y comunicacionales; y 📧 la verificación de los canales disponibles para hacer la conexión con tales audiencias, integrando las nuevas plataformas digitales que generan un diálogo y conversación dinámica y omnicanal. ¿Cómo está transitando tu organización por conceptos de autenticidad, honestidad y transparencia? Nos encantaría leerte en los comentarios 🧡 #SomosFactumCom #ComunicaciónEstratégica #ResponsabilidadEmpresarial Para saber más, síguenos en Factum Comunicaciones 📲 @FactumCom 🌐 www.factum.com.ve

🎯 Del Feedback al Feedforward: evolucionando en la comunicación empresarial. Si bien es fundamental en el proceso de comunicación proporcionar y recibir retroalimentación efectiva, en la actualidad es necesario ir más allá del ¨feedback¨ tradicional y combinarlo con el concepto de ¨feedforward¨. Feedback y Feedforward son dos enfoques que se usan para guiar y mejorar el desempeño, pero lo hacen en direcciones distintas: 1️⃣  Feedback (retroalimentación): es la respuesta que da una persona o equipo sobre algo que ya han hecho, bien sea un proyecto finalizado, una presentación o una tarea realizada. 🔎 La idea es mirar al pasado y ofrecer observaciones sobre cómo fue el desempeño, destacando tanto los aspectos positivos como las áreas que podrían mejorar. Permite aprender de los errores y afianzar prácticas efectivas. La clave de un Feedback efectivo es que sea específico, constructivo y orientado hacia el crecimiento, para que el receptor o los receptores puedan identificar áreas de mejora sin sentirse atacados. 2️⃣  Feedforward: es un concepto que se centra en el futuro. En lugar de analizar y evaluar cómo se realizó en el pasado, el feedforward ofrece sugerencias y orientaciones para próximas acciones o proyectos. 🔎 La idea es proporcionar apoyo para alcanzar objetivos futuros de manera más efectiva. Es un juicio de efectividad, en base a las brechas detectadas. En las empresas, el Feedforward es útil porque enfoca a las personas en cómo mejorar y crecer, sin la carga emocional que a veces trae la retroalimentación negativa. Ambos enfoques son complementarios y, usados en conjunto, crean un entorno de aprendizaje que impulsa el crecimiento y la innovación en la empresa. ☑ El Feedback ayuda a las empresas a reflexionar sobre sus prácticas y resultados, mejorando la efectividad del equipo a través del aprendizaje de experiencias pasadas. ☑ El Feedforward promueve una mentalidad proactiva y centrada en la mejora continua, ayudando a la empresa a mantener un enfoque en el desarrollo y adaptación ante nuevos desafíos. La combinación de ambos ayuda a construir relaciones laborales y personales más sólidas y colaborativas. 🌟 Cuéntanos en los comentarios. ¿Si ya has incorporado el #Feedback y #Feedforward en tu equipo para potencial la comunicación y el crecimiento de tu organización? 🚀 #ComunicacionEfectiva #MejoraContinua #Sostenibilidad