Nanjary nalaza tamin'ny fomba minimalista i Steve Jobs, izay nanjary ampahany manan-danja ny sneakers New Balance. Fa i Tim Cook, mpandimby azy, dia mandeha amin'ny lalana hafa. Iza no marika kiraro tian'i Tim Cook ary inona no nanaitra azy tamin'ity taona ity?
Steve Jobs sy New Balance
Momba ny halehiben'ny fitiavany an'i Steve Jobs Sneakers New Balance, efa nanoratra imbetsaka izahay. Raha ny marina dia tsy misy tsy takatry ny saina ny fitiavany an'io marika io - ny kiraro New Balance dia mety tsy maharaka ny fironana lamaody vaovao rehetra, fa mariky ny kalitao sy ny fampiononana voaporofo izy ireo. Ny "Sneakers Dada" aza dia nanomboka nanaovan'ny olo-malaza tato anatin'ny taona vitsivitsy, izay raha tsy izany dia tsy manadino ny fotoana iray hitafy ny lamaody farany. Raha maro amin'ireo titans teknolojia no nirona tamin'ny kiraro akanjo kanto, Jobs dia mpankafy mafy ny kiraro New Balance, indrindra ny tsipika 99X. Fantatra amin'ny fampiononana sy ny faharetany, ireo sneakers ireo dia mifanohitra tanteraka amin'ny fisafidianana kiraro mahazatra any Silicon Valley.
Photo Gallery
Misy teoria maromaro momba ny antony nisafidianan'ny Jobs ny New Balance. Misy mihevitra fa izany dia taratry ny maha-mety azy sy ny tsy fitiavany ny fisehosehoana. Ny hafa dia mino fa misy ifandraisany amin'ny fifantohana amin'ny vokatra vita amerikana izany, satria ny New Balance dia manana tantara lava amin'ny famokarana kiraro any Etazonia. Na inona na inona antony, ny safidy kiraro nataon'i Jobs dia tsy nampoizina. Noraisiny ny fomba iray izay nankasitraka ny fampiononana sy ny fampiasa amin'ny marika mamirapiratra. Tamin'ny fanaovana izany dia nanao fanambarana izay nanakoako mihoatra ny tontolon'ny teknolojia izy: fa mety ho avy amin'ny toerana tsy ampoizina ny fanavaozana marina, ary tsy mitaky fahafoizan-tena na maha-olona ny fahombiazana.
Raha te hanao akanjo toa an'i Steve Jobs ianao dia afaka mividy kiraro New Balance eto, ohatra.
Tim Cook sy "Nike avy amin'ny iPad"
Na dia mpandimby mivantana an'i Steve Jobs aza i Tim Cook, tsy midika izany fa manana zavatra maro itovizany aminy. Ny mifanohitra amin'izany - ireo dia tena samy hafa toetra, na dia eo amin'ny fomba fiakanjo sy kiraro. Raha naleon'i Steve Jobs ny sneakers New Balance voalaza etsy ambony tao anatin'ireo taona farany niainany, dia nankafizin'i Cook izany tato anatin'ny taona vitsivitsy. marika Nike, na dia tsy mitafy izany miaraka amin'ny fanoloran-tena ara-pivavahana izay nanaovan'i Jobs ny NB. Tamin'ity taona ity, nanao "najki" manokana natao tamin'ny iPad izy. Tamin'ny fiandohan'ny volana Mey tamin'ity taona ity, ny tale jeneralin'ny Tim Cook dia nanolotra ny andiany iPad farany amin'ny fomba tsy mahazatra - amin'ny kiraro mahazatra Air Max 1 '86. Ireo sneakers fotsy tsy manam-paharoa ireo dia voaravaka loko néon amin'ny Swoosh malaza an'i Nike ary misy teboka manjavozavo manerana. Eo amin'ny lela eo ambanin'ny fango Nike no misy soratra hoe "Natao amin'ny iPad" (natao amin'ny iPad) ary vita amin'ny Swoosh mena miaraka amin'ny hany fingotra ny famolavolana manontolo. Na izany aza, tsy ity no fiaraha-miasa voalohany teo amin'i Nike sy Apple – tamin’ny taona 2006, ohatra, dia niara-namorona puce ny orinasa roa mba handrefesana ny fahombiazan’ny atleta, izay napetraka teo amin’ny faladian’ny modely Nike sasany. Ary mbola manolotra izany ankehitriny Apple isan-karazany ny fanatanjahan-tena famantaranandro Apple Watch avy amin'ny Nike izay manampy ireo atleta hahatratra ny tanjony.
Apple efa nanandrana kiraro anefa izy taloha. Tamin'ny tapaky ny taona 90, dia namoaka ny kiraro Omega Sports malaza izy Apple Solosaina. Sneakers fotsy tsotra ireo, saingy tsy fahita firy izy ireo ka manodidina ny $ 50 no ho miakatra, raha azonao atao mihitsy. Sneakers hoditra dia voaravaka paoma avana eo amin'ny lafiny sy ny lelany, ary ny anaran'ny orinasa amin'ny mainty dia nameno kofehy fotsy mahazatra. Ity modely ity dia tsy namidy tany amin'ny magazay mihitsy ary fanomezana tokana tamin'ny fivoriambe iraisam-pirenena.
Azonao atao ny mividy sneakers Nike amin'ny vidiny manintona eto, ohatra.
