Veja como você pode abordar seu chefe tomando crédito por seu trabalho ou ideias.

Descobrir que seu chefe tomou crédito por seu trabalho ou ideias pode ser desanimador, especialmente quando você investiu um esforço significativo em um projeto. É importante abordar essa questão de forma profissional e assertiva para garantir que suas contribuições sejam reconhecidas e prevenir futuras ocorrências. Ao navegar por essa situação delicada, lembre-se de que sua abordagem pode influenciar muito o resultado. Veja como você pode lidar com tato e eficácia com o cenário quando seu chefe leva o crédito por suas conquistas.

1 Documente-o

Quando você perceber que seu chefe está tomando crédito pelo seu trabalho, comece documentando casos em que isso aconteceu. Mantenha e-mails, notas de reunião ou qualquer comunicação escrita que mostre claramente sua contribuição para os projetos em questão. Essa evidência pode servir como base para o seu caso se você decidir discutir o assunto com seu chefe ou precisar escalar a situação. A documentação também ajuda a remover a ambiguidade e garante que você tenha um registro claro do seu trabalho.

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Rudy Hartono MM, CFE, CCPS, QIA, CRP, QHIA, CREL, QGIA

Director Finance.& Administration
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If its happen to me, I will let it till time will tell. Coz people around you really notice of what you did or your achievement, so if somebody taking the credit, they will also will notice of what kind of leadership he or she is playing.

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2 Fale

Depois de ter sua documentação em ordem, considere ter uma conversa privada com seu chefe. Aborde a discussão com foco na busca de clareza e não de confronto. Expresse como você se sente sobre a situação e peça a perspectiva do seu chefe. Às vezes, pode ser um mal-entendido ou falta de consciência. Ao se manifestar, você está defendendo a si mesmo e preparando o terreno para o reconhecimento futuro.

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Alberto Rosa

COO at RMMG Law Firm | Chief Legal Officer | Legal Executive | International Agreements | Banking | Agribusiness
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Not always this has a wrong intention. Take it easy if it is the first time, breathe and try to understand. Sometimes your boss may want to protect you, sometimes not. If it is not the first time, well, go around and show your work for those who will buy it and that is it!

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3 Busque Feedback

Na sua conversa, busque também feedback sobre o seu trabalho. Isso serve a dois propósitos: demonstra seu compromisso com o crescimento profissional e sutilmente lembra seu chefe de suas contribuições. O feedback pode fornecer insights sobre as expectativas do seu chefe e ajudá-lo a entender como posicionar melhor seu trabalho no futuro. Também abre a porta para uma discussão sobre crédito apropriado e reconhecimento daqui para frente.

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4 Construa aliados

Criar uma rede de aliados dentro do seu local de trabalho pode ser um ativo inestimável. Compartilhe suas ideias com colegas e envolva-os em seus projetos quando apropriado. Ter outras pessoas que estejam cientes de suas contribuições pode fornecer suporte e validação adicionais. Essa rede também pode ajudar a amplificar sua voz dentro da organização, tornando mais difícil para os outros negligenciarem suas contribuições.

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5 Ir mais alto

Se o problema persistir apesar de seus esforços, talvez seja hora de escalar o assunto. Isso pode significar conversar com o supervisor ou recursos humanos do seu chefe. Ao dar esse passo, certifique-se de apresentar seu caso profissionalmente, focando nos fatos e no impacto da situação em sua motivação e produtividade. O escalonamento deve ser um último recurso depois que você tentou resolver o problema diretamente com seu chefe.

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6 Proteja as Ideias

Por fim, considere estratégias para proteger suas ideias de serem tomadas sem crédito no futuro. Isso pode envolver compartilhar suas ideias em configurações de grupo, enviar e-mails com suas sugestões para vários destinatários ou apresentar suas propostas por escrito com atribuição clara. Ao criar uma trilha que leva de volta a você, torna-se mais difícil para os outros reivindicarem suas ideias como suas.

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Michael Toebe

Trust, Relationship, Reputation: Analyst, Consultant, Advisor and Communications
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Respectfully, politely and positively communicate your idea in writing (in addition to verbally) -- and that it is yours (and anyone else who has contributed) -- to create a record, evidence and proof should you later find that helpful. Save that communication and all related subsequent communication in a folder, discreetly labeled.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Michael Toebe

Trust, Relationship, Reputation: Analyst, Consultant, Advisor and Communications
(edited)
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This happened to me twice. It was unexpected, shocking and hurtful. No apologies. LESSONS LEARNED: 1) Calculate the "trust" balance someone has in their "account" with you and also, if you can, you with them. Are they trustworthy? Do they trust you? 2) Know their motivational drivers: Is it praise? Advancement? 3) While we should be less concerned with who gets the credit, nearly everyone likes to be recognized and appreciated and benefit for the value we offer. Keep giving because it will keep your mind working correctly and at peak effectiveness. 3) Communicate clearly, in writing for the record that it is your idea. 4) No longer trust those who act unethically and show little-to-no remorse and who fail to correct wrongdoing.

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1 Documente-o

2 Fale

3 Busque Feedback

4 Construa aliados

5 Ir mais alto

6 Proteja as Ideias

7 Veja o que mais considerar

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