Here's how you can assess the effectiveness of your delegation strategies in ERP.

To assess the effectiveness of your delegation strategies in ERP, define clear objectives, monitor key performance indicators, collect feedback from team members, analyze results, and continuously iterate and improve based on insights gained.

"As metas devem estar alinhadas com sua estratégia geral de negócios e ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas ao tempo" Para mim, isso é o mais importante na hora de definir metas. Se uma meta não leva esses pontos em conta, ela pode acabar perdendo o sentido em algum momento. Principalmente, é fundamental medir constantemente e manter a meta na cabeça de todos os envolvidos, para que todos estejam sempre correndo atrás dela. E definir um prazo é crucial para que todos sintam a urgência de alcançá-la.

Estabelecer objetivos específicos ajuda a direcionar o trabalho da equipe e a avaliar o progresso ao longo do tempo. Definir prazos realistas para cada meta permite monitorar o desempenho e identificar áreas que necessitam de ajustes. Revisar periodicamente as metas estabelecidas garante que elas continuem alinhadas com as necessidades e os objetivos da organização.

Um ERP não deveria ser implantado para corrigir processos obsoletos e ineficientes de uma empresa, estes processos devem ser revisitados antes mesmo da escolha do ERP. Procesos ok, dai sim pensar em metas de implantação. Se a equipe já está sobrecarregada, não adianta colocar a implantação como prioridade, a rotina diária têm que acontecer bem ou mal. Duplique a equipe!

It is crucial for an ERP consultant to establish precise project and delegation objectives. define quantifiable objectives, such as enhancing inventory precision by 20% within a specific timeframe, and guaranteeing that 90% of assignments are accomplished timely. Clearly designate roles for project managers, technical teams, business analysts, and training coordinators, and utilise project management systems such as Jira to monitor progress. Regular evaluations and monthly benchmarks help in monitoring progress and offering prompt feedback. Establish performance metrics to measure the efficiency and effectiveness of task completion and the level of quality achieved.

A medição dos resultados alcançados se dá com base em indicadores específicos de desempenho. Utilizar métricas objetivas ajuda a verificar o impacto das decisões de delegação nas operações e na eficiência do sistema. Comparar os resultados obtidos com os objetivos estabelecidos proporciona insights sobre a eficácia das estratégias implementadas. Ajustar as abordagens conforme necessário com base na análise dos dados garante melhorias contínuas e alinhamento com as metas organizacionais.

Assessing delegation in ERP with different steps: Define Objectives: Clearly outline what success looks like. Set Metrics: Use measurable criteria (e.g., cost savings, project completion time). Compare Results: Evaluate actual outcomes against defined objectives. Feedback Loop: Gather input from stakeholders and team members. Adjust as Needed: Modify strategies based on feedback for continuous improvement.

Isto me lembra os testes integrados. Que pesadelo! Com o tempo isto foi tirando meu sono. Mas é a forma mais correta de se fazer. Faz-se o teste integrado até aquele ponto que foi a implantação e assim sucessivamente até o Go Live. Trabalhoso? Nem um pouco quando comparado a sistemas mal implantados.

Cada pessoa é importante numa implantação, não ouvir os usuários é o erro mais comum das pessoas responsáveis pela implantação. Muitas vezes o trabalho em um sistema integrado é maior que aquele feito manualmente. Eu apurava impostos retidos em 2 horas. Depois do ERP implantado levava 1 dia inteiro! Se é para ser assim, melhor não ser! Mas ninguém me ouviu na época. E sei que isto se repete com frequência atualmente.

Sim, principalmente as ferramentas participativas onde todos interagem sob a tutela de um gestor. Faz cada um saber onde está e para onde vai. É um direcionador da implantação.

No Brasil isto é um verdadeiro desafio! Há diversos motivos estruturais para isto que não dá para discutir aqui. Mas na prática, pessoas desmotivadas acabam sabotando todo processo. Falta de conhecimento para pessoas que têm boa vontade não é um grande problema, treinamentos existem para isto. Mas se a pessoa não quer aprender e pior ainda, acha que já sabe tudo. Com certeza isto trará problemas para a empresa.