Here's how you can gain valuable insights by seeking feedback from vendors after conflict resolution.

Eu sempre mantive no mundo corporativo, parcerias duradouras com os Fornecedores e colegas de trabalho, tratava sempre como um investimento contínuo de tempo e de muita atenção. Sempre estabeleci uma comunicação efetiva, mantendo linhas abertas para a comunicação, disponível para discutir preocupações, resolver problemas e trocas de feedback.

One thing that has always helped me is trying to understand pain area of your vendor partners. It's always better to have 2 way relationship than imposing only your demands and expectations. It works well in most of the cases and help to achieve win-win situation.

Firstly, conduct a follow-up meeting to discuss the conflict openly and professionally. Ask vendors for their perspective on what caused the issue and what could have been done differently. This feedback can highlight gaps in your processes and help identify areas for improvement. Additionally, seek suggestions on how to prevent similar conflicts in the future. Document these insights and analyze recurring themes to implement changes. By showing vendors that their opinions are valued and acting on their feedback, you can strengthen your relationship and enhance overall collaboration. This proactive approach not only helps in resolving future conflicts more effectively but also fosters a culture of continuous improvement and mutual respect.

Podemos resolver uma situação pontualmente ou resolver o problema em sua raiz, e a segunda opção é sempre a desejável. Neste caso, uma conversa posterior com o fornecedor nos ajuda a entender a origem do problema e criar soluções definitivas. Esteja aberto para as críticas e comentários, a evolução ocorre também na análise dos erros.

A melhor maneira é manter uma relação win/win onde todos sabem onde pode chegar , existem situações que são difíceis pois temos que seguir as diretrizes da empresa, mas temos que entender o lado do cliente de quanto pode absorver de aumento. um bom relacionamento colocando as cartas na mesa ajuda bastante

Ter humildade e olhar os erros internos é essencial para uma melhoria contínua. Estamos sujeitos a errar, e muitas vezes o erro acontece de uma forma incontrolável pois é resultado de um sistema com alguma irregularidade. Agradeça a oportunidade e divida com sua equipe os pontos de melhoria.

It is important that internal meetings focus on action plan to move forward then on past mistakes. Highlighting of Individual's mistake to be handled carefully to avoid internal conflicts.

O feedback claro e sincero possui vários pontos fortes que beneficiam tanto o liderado quanto ao líder. Promove o crescimento e o desenvolvimento, oferece insights valiosos que podem ajudar a identificar áreas de melhoria e desenvolvimento pessoal ou profissional. Eu sou super a favor de um feedback cíclico, sempre utilizei junto ao meu time.

It's equally important to know and accept loopholes in your internal processes and work towards improvement and avoid repeating the same in future. It helps to gain trust of the business partner which in turn adds to the strong relationship in future.

Once changes are initiated , progress to be measured and recorded periodically to ensure compliance. Treating vendor as partner is key to Sucess.

A retroalimentação da comunicação com os fornecedores demonstra respeito na relação, e abre os caminhos para uma parceria mais duradoura. É salutar informar ao fornecedor que você fez ajustes internos para que o problema não volte a ocorrer. O fornecedor também precisa ter o desejo e intenção em nos fornecer e um cliente problemático pode representar prejuízos. Por isso, mostre sua preocupação e sua ações de melhoria.

Acredito que ajustes na comunicação, revisão dos termos contratuais e melhorias nos procedimentos internos são fundamentais para resolver problemas e prevenir futuros conflitos. É crucial abordar diretamente as questões levantadas pelos fornecedores e implementar mudanças claras e mensuráveis. Ao melhorar a comunicação, podemos garantir que os fornecedores entendam nossas expectativas e processos, reduzindo mal-entendidos. Comunicar essas melhorias de volta aos fornecedores mostra que valorizamos suas opiniões e estamos comprometidos em fazer ajustes que beneficiem ambos os lados. Essa abordagem constrói uma relação de confiança e colaboração, essencial para o sucesso a longo prazo.

After any conflict resolution , you need to show to supplier that how they are important for your business . Talk on 1st future plans , forecast and then go to insights and feed back from supplier with transparency

Toda mudança que possamos fazer para melhorar os processos e corrigir a rota não será efetiva se a comunicação não acontecer com a equipe. Por isso, treinamentos e feedbacks são importantes, a equipe precisa estar sempre bem alinhada ao processo e às mudanças. Crie uma rotina de reciclagem de processos, e deixe sempre evidente a contribuição de todos.

Manter o treinamento e a educação no mundo corporativo é fundamental para o crescimento contínuo dos funcionários e o sucesso da organização. Sempre fui uma defensora e promotora de revisão de processos e treinamentos junto a minha equipe, entendo que sempre se trata de um investimento.

As ações estudadas no papel podem não ser tão efetivas na operação. Acompanhar as correções e seu fluxo antes e após o ponto específico da mudança é essencial para entender se a estratégia teve de fato sucesso. Crie formas simples de acompanhamento, para que não seja criada mais uma ferramenta trabalhosa e complexa. É importante acompanhar, e a simplicidade pode ser sua aliada.

Fundamental monitorar o progresso e implementar KPIs que nos ajudem a ter uma clara avaliação de cenários , tornar mais simples e não engessar as operações , sempre buscando tornar a vida dos colaboradores e fornecedores masi simples

A melhor maneira é construir relacionamento duradouro, com respeito mutuo e sempre explorando o melhor de cada um suas fortalezas e oportunidades para ambas as empresas