Here's how you can promote collaboration within budgeting and forecasting teams.

Empresas com alta alavancagem financeira, que são os casos das companhias do segmento bancário que visam a redução dos seus riscos a um nível aceitável através da mitigação ou transferências dos mesmos tendem a implementar gestão de risco (Colquitt et al. 1999). Algumas empresas nomeiam o diretor de risco que ficam subordinados ao CFO, CEO ou até mesmo ao conselho de administração (Spr ci c et al., 2015). Beasley et al. (2005) apontam que em algumas companhias que possuem um CRO na sua estrutura diretiva agregam valor de mercado, pois estima-se que existe implementada uma gestão de risco sofisticada, enquanto em outras essa nomeação não agrega valor.

It is important to know and understand the company's culture and ensure that management levels are engaged with the organization, The model that I apply most and that seems fairest to me is, each department proposes a budget that is then reviewed and adjusted according to the intended objectives. But the important thing is to understand that the budget is not being made by controllers, in practice each department has to recognize what it is completing and make inputs and the less financial and more user friendly it is, the more quality I have in the outputs. Then leaving a channel open or building it together with the controlling team is an added value, especially for newcomers. The investment is quickly recovered in the quality of output.

I agree with this completely! I would add that gathering the input of ALL team members, especially those cherished associates who spend their time hard at work in the trenches, fighting the good fight on the sales floor is so important. It's great how once you have them engaged and you're really viewing opportunities from their perspective that you're able to coach them on their terms and oftentimes gain fresh insights to everyday problems. I've found that sometimes they know the business better than they realize.

Open communication is always important including crucial conversations. The good the bad and the ugly all have to be known especially in panning and budgeting. If an organization is failing, you don’t want to continue failing, and same goes for the positive, if growth has been, make it continue.

Demerjian, Lev & Mcvay, 2012 entendem que gerentes com maior conhecimento operacional são mais capazes de tomar decisões, pois fazem melhores julgamentos e de forma mais eficiente. Para identificar o papel do CFO foi construído um índice CFO seguindo metodologia de (Caglio et. al, 2018) com o objetivo de verificar a influência do diretor financeiro na companhia, tornando ou não o programa de gestão de risco mais sofisticado.

companhia, tornando ou não o programa de gestão de risco mais sofisticado. Para análise, foram considerados como parâmetros: poder; experiência e conhecimento (Tarchouna et al., 2017). No total, foram utilizadas sete proxies para as características do CFO; onde quatro variáveis representam a competência e experiência do CFO, que é a certificação profissional, educação, experiência em auditoria e experiência em consultoria. Além disso, uma variável relacionada ao gênero do CFO, outra variável na diretoria do CFO e retenção de CFO, pois diretores financeiros que fazem parte do conselho de administração é uma variável que representa poder.

This piece is key for me. Having one source that all parties agree on, and working within that one tool is crucial. Having multiple sources, or different sources causes errors and issues.

Para medir o nível de sofisticação da gestão de risco da companhia estudos de Bertinetti et al., (2013) considerou que a nomeação do CRO qualifica a implantação da gestão de risco. Seguindo o estudo de Florio e Leoni (2016), adotaram como análise da gestão de riscos, uma metodologia de duas etapas de abordagem sendo consistente com uma gestão de risco integrada, a primeira soma todos os indicadores considerados como integrantes da gestão de riscos, e a segunda se a empresa adota métodos qualitativos e quantitativos.

My life motto is Kaizen, so continuous improvement is a must. However this can been done, communication with open feedback on a regular basis is key.

Como nas instituições bancárias grande parcela do risco é decorrente da alavancagem financeira inerente a esse segmento e o CFO deve exercer o papel moderador de grande destaque para essas instituições, o entendimento da relevância desse diretor na mitigação do risco é preponderante para o setor. Além disso essa pesquisa contribui para o meio acadêmico, haja vista que ainda não apresenta estudos sobre esse tema no Brasil, também se destaca a importância da verificação dos resultados obtidos por Stephen A. Ojeka et al. (2019) em cenários econômicos diferentes, tanto na regulamentação do setor bancário como na maturidade dos mercados e no nível de experiência e conhecimento do diretor financeiro.