Wie können Sie eine strategische Vision für Ihr Gastgewerbe entwickeln?

1 Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation

Bevor du dir deine Zukunft vorstellen kannst, musst du deine Gegenwart verstehen. Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in der Hotellerie zu identifizieren. Berücksichtigen Sie Ihre internen Faktoren wie Ihre Ressourcen, Fähigkeiten, Kultur und Werte sowie Ihre externen Faktoren wie Ihren Markt, Ihre Wettbewerber, Kunden und Trends. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Wettbewerbsvorteil und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.

2 Definieren Sie Ihren Zweck und Ihre Werte

Ihr Zweck ist der Grund, warum Ihr Gastgewerbe existiert und welchen Einfluss Sie auf die Welt haben möchten. Ihre Werte sind die Prinzipien, die Ihr Handeln und Verhalten leiten. Zusammen bilden sie den Kern Ihrer Identität und Kultur. Um Ihren Zweck und Ihre Werte zu definieren, stellen Sie sich Fragen wie: Wofür brennen Sie? Welche Probleme lösen Sie? Welchen Unterschied wollen Sie machen? Wie möchtest du wahrgenommen werden? Wofür stehst du?

3 Stellen Sie sich Ihre gewünschte Zukunft vor

Jetzt, da Sie ein klares Gefühl für Ihre aktuelle Situation, Ihren Zweck und Ihre Werte haben, können Sie beginnen, sich Ihre gewünschte Zukunft vorzustellen. Überlege dir, wo du in den nächsten 3 bis 5 Jahren stehen willst und welche Ziele du erreichen willst. Seien Sie spezifisch, realistisch und messbar. Sie möchten beispielsweise Ihren Umsatz steigern, Ihren Markt erweitern, Ihre Kundenzufriedenheit verbessern oder einen neuen Service einführen. Schreiben Sie Ihre Ziele auf und priorisieren Sie sie nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit.

4 Formulieren Sie Ihre Vision

Ein Vision Statement ist eine prägnante und einprägsame Zusammenfassung Ihrer gewünschten Zukunft, die Ihre Bestrebungen und Ihre Richtung zum Ausdruck bringt. Es sollte inspirierend und einprägsam sein und auf Ihren Zweck und Ihre Werte abgestimmt sein. Verwenden Sie bei der Erstellung Ihrer Vision eine klare und positive Sprache, konzentrieren Sie sich auf die Vorteile und Ergebnisse und vermeiden Sie Fachjargon und Details. Eine Vision für ein Gastgewerbe könnte zum Beispiel lauten: "Der vertrauenswürdigste und innovativste Anbieter von personalisierten Reiseerlebnissen der Welt zu sein."

5 Kommunizieren und implementieren Sie Ihre Vision

Sobald Sie Ihr Vision Statement formuliert haben, müssen Sie es Ihrem Team, Ihren Kunden und Stakeholdern mitteilen. Nutzen Sie verschiedene Kanäle und Methoden, wie z. B. Meetings, Newsletter, soziale Medien oder Poster, um Ihre Vision zu teilen und zu erklären, warum sie wichtig ist. Bitten Sie um Feedback und Vorschläge und gehen Sie auf Fragen oder Bedenken ein. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Vision in die Tat umgesetzt wird, indem Sie Ihre Strategien, Pläne, Richtlinien und Prozesse darauf abstimmen. Überwache und messe deinen Fortschritt und feiere deine Erfolge.

6 Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre Vision

Ihre Vision ist kein statisches Dokument, das Sie einmal erstellen und vergessen. Es ist ein dynamischer und sich entwickelnder Leitfaden, der Ihr sich veränderndes Umfeld, Ihre Bedürfnisse und Bestrebungen widerspiegelt. Daher sollten Sie Ihre Vision regelmäßig, mindestens einmal im Jahr, überprüfen und aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie immer noch relevant, realistisch und motivierend ist. Möglicherweise müssen Sie Ihre Ziele, Strategien oder Maßnahmen anpassen, um auf neue Chancen, Herausforderungen oder Feedback zu reagieren. Halten Sie Ihre Vision frisch und flexibel und scheuen Sie sich nicht, zu experimentieren und innovativ zu sein.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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