Como você pode negociar um plano de blockchain bem-sucedido?

Blockchain é uma tecnologia revolucionária que pode transformar várias indústrias e setores, como finanças, cadeia de suprimentos, saúde e educação. No entanto, implementar um plano de blockchain não é uma tarefa simples. Requer uma negociação cuidadosa com múltiplos stakeholders, como clientes, parceiros, reguladores e usuários, que podem ter interesses, expectativas e preocupações diferentes. Como negociar um plano de blockchain bem-sucedido que atenda às necessidades e objetivos de todas as partes envolvidas? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo.

1 Entenda o problema

Antes de propor uma solução blockchain, você precisa entender o problema que está tentando resolver. Quais são os pontos problemáticos, desafios e oportunidades que seu cliente ou parceiro enfrenta? Como o blockchain os aborda? Quais são os benefícios e riscos de usar blockchain? Como ele se encaixa em seus sistemas e processos existentes? Você precisa realizar pesquisas e análises minuciosas e comunicar de forma clara e persuasiva como o blockchain pode agregar valor e resolver o problema.

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Umar Khatab

Blockchain Lead | Smart contracts Security Researcher
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Understanding the problem for a better blockchain execution plan also involves trends learning and different tradeoffs between different implementations for this type of problem ( if someone has already taken some step in that direction ). Understanding building custom blockchains, public & and private blockchain frameworks, the tradeoffs between different layer-2 scaling solutions, and Zero knowledge proofs really come in handy. In the end, it's upon you, to understand the requirements, ask the right questions, analyzing according to your knowledge, and peer discussion will immensely boost the effectiveness of your blockchain execution plan

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Miguel Ángel Fernández-Salinero San Martín

Abogado Senior Socio Director at Crown Acquisitions Law Firm Abogados
Report contribution
Successfully implementing a blockchain plan in a business requires knowing what the advantages of blockchain technology are: 1st.- increases trust, security, transparency and traceability of data shared in a business network, increasing cost savings thanks to its new efficiencies. 2nd.- Network members control what information each organization or member can see, and what actions each one can take. 3º.- By greatly reducing paperwork and errors, blockchain significantly reduces overall and transaction costs, and reduces or eliminates the need for third parties or intermediaries to verify transactions. But it is not easy to negotiate the creation of a blockchain ecosystem.

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Asha Kanta Sharma

Manager - Finance & Accounts @ Opendoors Fintech | Financial Accounting
Report contribution
A successful blockchain plan requires understanding stakeholder needs, defining clear goals, conducting a feasibility assessment, identifying key requirements, negotiating terms and agreements, ensuring legal compliance, managing technical implementation risks, securing funding and resources, establishing governance and decision-making processes, maintaining open communication, fostering collaboration, and continuously evaluating and adapting the strategy. This approach ensures alignment of interests, risk management, and value creation through blockchain technology implementation.

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2 Identificar as partes interessadas

Em seguida, você precisa identificar as principais partes interessadas que serão afetadas ou envolvidas no plano de blockchain. Estes podem incluir seu cliente ou parceiro, seus clientes ou usuários, seus fornecedores ou fornecedores, seus concorrentes ou pares, seus reguladores ou autoridades e suas equipes ou departamentos internos. Você precisa entender seus papéis, interesses, motivações e preocupações, e como eles podem influenciar ou ser influenciados pelo plano de blockchain. Você também precisa construir confiança e relacionamento com eles, e estabelecer canais de comunicação claros e consistentes.

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3 Definir o escopo e as metas

Depois de ter uma compreensão clara do problema e das partes interessadas, você precisa definir o escopo e as metas do plano de blockchain. Quais são os objetivos e resultados específicos que você deseja alcançar? Quais são os recursos e funcionalidades que você deseja entregar? Quais são os recursos e prazos necessários? Você precisa alinhar seu escopo e metas com as expectativas e requisitos de seu cliente ou parceiro e garantir que eles sejam realistas, mensuráveis e alcançáveis.

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4 Negociar os termos e condições

Depois de definir o escopo e as metas, você precisa negociar os termos e condições do plano de blockchain. Isso pode incluir o orçamento, o cronograma de pagamento, as entregas, os marcos, os padrões de qualidade, o gerenciamento de riscos, o gerenciamento de mudanças, a resolução de disputas e a conformidade legal e ética. É preciso negociar de forma justa e respeitosa e buscar criar uma situação vantajosa para ambas as partes. Você também precisa documentar e formalizar o contrato, revisá-lo e atualizá-lo conforme necessário.

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Miguel Ángel Fernández-Salinero San Martín

Abogado Senior Socio Director at Crown Acquisitions Law Firm Abogados
Report contribution
One of the items that must be included in the terms and conditions of a blockchain program is detailed information on the risks of implementing this technology. General blockchain risks that can affect any blockchain project include the following: 1st.- Blockchain protocols are difficult to integrate. 2º.-Lack of standardization. 3º.- Underdeveloped Standards 4º.- High Energy Demand. 5º.- Inadequacy of Privacy and data protection legislation in the blockchain environment.

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5 Gerenciar a implementação

Finalmente, você precisa gerenciar a implementação do plano de blockchain. Isso envolve coordenar e colaborar com sua equipe, seu cliente ou parceiro e outras partes interessadas, e garantir que o plano seja executado de acordo com os termos e condições acordados. Você precisa monitorar e relatar o progresso e o desempenho do plano e abordar quaisquer problemas ou desafios que possam surgir. Você também precisa solicitar e incorporar feedback das partes interessadas e fazer ajustes ou melhorias conforme necessário.

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6 Avalie os resultados

O último passo é avaliar os resultados do plano de blockchain. Isso envolve medir e analisar os resultados e impactos do plano e compará-los com os objetivos e expectativas originais. Você precisa avaliar os pontos fortes e fracos do plano e identificar as lições aprendidas e as melhores práticas. Você também precisa celebrar as conquistas e sucessos do plano e reconhecer e apreciar as contribuições e esforços de sua equipe, seu cliente ou parceiro e outras partes interessadas.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Miguel Ángel Fernández-Salinero San Martín

Abogado Senior Socio Director at Crown Acquisitions Law Firm Abogados
Report contribution
Is it possible to integrate blockchain technology in a notary's office? As can be deduced from the exposed mechanism, the blockchain is a registration system, but it contributes nothing to the function of legal control and legality and consent information provided by the notary in the public document. The blockchain is blind. It is unknown whether the grantors have capacity or not, whether a power of representation is sufficient, whether the mandatory norms of civil, urban planning, environmental, corporate law, etc. are complied with. In short, the blockchain could replace the registry but not the function of the Latin-Germanic notary. In my opinion, the future of a notary may revolve around blockchain.

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Como você pode negociar um plano de blockchain bem-sucedido?

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1 Entenda o problema

2 Identificar as partes interessadas

3 Definir o escopo e as metas

4 Negociar os termos e condições

5 Gerenciar a implementação

6 Avalie os resultados

7 Veja o que mais considerar

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Como você pode negociar um plano de blockchain bem-sucedido?

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1 Entenda o problema

2 Identificar as partes interessadas

3 Definir o escopo e as metas

4 Negociar os termos e condições

5 Gerenciar a implementação

6 Avalie os resultados

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