How do you compare and contrast different alternatives using weighting and scoring methods?

Weighting assigns a numerical score to each criterion that can be used to appraise a set of alternatives; aggregating the weights based on all the criteria produces a score for each alternative or option based on which relevant decisions are made namely, ranking, choice, sorting and description. This is mostly relevant to multi-criteria decision analysis, a branch of decision analysis in operations research.

Ao usar métodos de ponderação e pontuação, eu atribuo valores numéricos aos critérios mais relevantes, conforme meus objetivos. A ponderação define a importância de cada critério, enquanto a pontuação classifica as opções em uma escala fixa, como de 1 a 10. Assim, posso comparar as opções com base em suas pontuações totais, priorizando o que é mais relevante para a decisão.

The criteria should be rooted in the strategy / direction, not the solutions, to avoid “confirmation bias". That meas the business strategy, the team strategy or your individual strategy. Ask yourself or your team these questions to discover criteria (brainstorm): - What do we want to accomplish in XYZ time with this decision? What outcomes are we expecting in XYZ time? - Why are we making this decision? Where is this decision coming from? - What are the top 1-3 priorities we must focus on improving/solving right now? - What are we short in (scarce resources)? - Who can be impacted? Separate criteria into 2 lists: must-have VS nice-to-have. Then prioritize those lists and weigh the criteria.

Criteria are factors, characteristics, dimensions, and aspects that can assume either qualitative or quantitative values which are not likely the same for options or alternative solutions to a decision problem. Consequently, when their values for which alternatives are aggregated, they end up presenting performance scores for making decisions on the alternatives

Para definir os critérios, primeiro identifico o problema, os objetivos e as restrições envolvidos. Utilizo brainstorming, pesquisa ou feedback para gerar uma lista inicial de critérios. Em seguida, elimino os irrelevantes, redundantes ou vagos, mantendo um número gerenciável, geralmente entre 3 e 10. Isso me ajuda a focar nos fatores mais relevantes para a tomada de decisão.

Após definir os critérios, pondero cada um com base em sua importância relativa, utilizando um sistema de porcentagem. A soma dos pesos deve totalizar 100%. Por exemplo, posso atribuir 30% ao custo, 40% à qualidade, 20% ao risco e 10% ao impacto. Uso minha intuição, julgamento ou dados para ajustar os pesos, garantindo que reflitam minhas prioridades.

Depois de ponderar os critérios, eu pontuo cada opção usando uma escala consistente, como de 1 a 10. Avalio cada critério com base em fatos, evidências ou opiniões bem fundamentadas. Por exemplo, no critério de custo, posso pontuar A = 8, B = 6 e C = 4. O foco é ser objetivo e seguir o mesmo padrão de avaliação para todas as opções.

Eu aproveitaria esse espaço para compartilhar experiências pessoais ou profissionais que reforçam minha expertise na tomada de decisões usando métodos de ponderação e pontuação. Um exemplo seria quando, em um projeto de otimização de processos, usei essa abordagem para comparar fornecedores, levando em conta critérios como custo, qualidade e prazo de entrega. Essa metodologia me ajudou a tomar uma decisão assertiva, priorizando o que mais impactaria a operação.