What are the best ways to demonstrate your ability to lead a team?

Leading a team effectively demands a blend of exemplary behavior and strong communication. A successful leader sets a positive example, communicates clearly, and builds strong interpersonal relationships. Delegating tasks judiciously, demonstrating problem-solving skills, and leading by example showcase initiative and shared responsibility. Motivating and inspiring, adapting to change, and resolving conflicts contribute to a cohesive team. Decisiveness, prioritizing team development, time management, emotional intelligence, and commitment to continuous improvement complete the leadership profile. Consistently embodying these qualities solidifies one's ability to lead with impact and navigate team dynamics.

A delegação de trabalho precisa vir aos poucos principalmente quando se fala em equipes novas e em desenvolvimento. É importante dedicar tempo para atribuir as tarefas: explique qual o objetivo, mostre quais recursos e ferramentas estão disponíveis e deixe espaço para tirar dúvidas. Deixe a porta aberta para que sua equipe se sinta à vontade para procurá-lo se encontrarem algum obstáculo, isso é importante para reduzir erros e problemas nas entregas. Conforme as tarefas forem sendo desenvolvidas e entregues, você poderá identificar os pontos fortes e as lacunas de cada integrante da equipe, o que lhe dará uma visão mais clara de onde você pode auxiliar no desenvolvimento de cada um e quais outras tarefas adicionais pode delegar.

I believe almost everybody had to deal, at some point in their career, with a leader that couldn't avoid micromanaging. Besides the fact that it's impossible to overview everything, micromanaging weakens trust by signaling a lack of confidence in team members' abilities. The constant oversight and excessive control create a stressful environment, harmful to innovation.

Tell them about successful teams you've created, especially if you have experience with coming in to a department that is failing and turned it around.

Os problemas e erros geram aprendizado. Nunca trate mal ou brigue com a equipe diante de falhas. É importante que você junto com eles entendam o que gerou o problema, encontrem juntos a melhor solução e combinem o que fazer em situações semelhantes no futuro. Dê autonomia para que sua equipe possa propor soluções e mesmo quando cometerem erros, é importante ter cuidado na comunicação. É importante que você deixe as pessoas confiantes que, mesmo quando surgir algum problema elas podem procurar você abertamente, do contrário, a equipe terá medo de trazer dificuldades à tona o que será prejudicial para todos.

Da mesma forma que problemas e erros merecem atenção para resolução e evitar que ocorram novamente, a celebração das conquistas e elogios são vitais para manter a equipe motivada e o bom clima organizacional. Valorizar as capacidades e entregas da equipe demonstra que você está ciente da dedicação e empenho e também abre o caminho para que você possa incentivá-los a continuarem com o bom trabalho além de buscarem se desenvolver ainda mais em outros aspectos. O reconhecimento pode vir de diversas formas e é importante você identificar o que pode ser mais valioso para cada membro da equipe: um aumento de salário e promoção, uma viagem, um almoço ou até um day off.

Feedbacks regulares são importantes para desenvolvimento próprio e da equipe e também ajuda a monitorar o clima e relacionamento seu e dos integrantes do time. Na hora de dar feedbacks é importante ser muito claro e dar o direcionamento necessário para que a pessoa consiga corrigir comportamentos e desenvolver capacidades que estão sendo pedidas. Em uma reunião de feedback com uma pessoa do meu time, notei o quão importante é a clareza para o desenvolvimento, depois que me disse que essa era a primeira vez que davam um feedback que ela de fato conseguia entender o que fazer, como seguir, pois antes nunca entendia o que queriam dizer com frases genéricas como "você precisa ter mais senso de responsabilidade" sem direcionamento algum.

In my experience , I've found that the essence of effective leadership lies in understanding that the term "team leader" – the team precedes the leader. Prioritizing the team over the leadership role is key. Being part of the team means diving into tasks alongside members, proactively contributing to collective efforts. This hands-on approach not only fosters camaraderie but also sets an example for the team. By demonstrating a genuine investment in the tasks at hand, a leader earns respect and inspires a shared commitment to success. Leadership isn't about dictating from above; it's about navigating the journey together, ensuring that the team's collective efforts propel us toward success.