What are the best ways to develop resilience in a Servant Leadership career?

Já ouviu a frase: 'Para quem não sabe para onde ir, qualquer lugar serve'? Isso se aplica a muitos profissionais que, sem objetivos claros, aceitam qualquer cargo, motivados por salários ou benefícios. Essa abordagem, porém, leva a ciclos de desmotivação e desligamento. Em minha experiência, entender as motivações e objetivos dos liderados em reuniões individuais é essencial. Como líder, alinho objetivos da empresa com as aspirações do liderado, criando planos de ação para seu desenvolvimento. Se o liderado não tem um objetivo claro, o líder deve atuar como mentor, incentivando a autoanálise e definindo metas realistas, com acompanhamento contínuo. A empatia e o interesse genuíno do líder são cruciais nesse processo.

Transformation begins within. We cannot grow or change people unless they want to change and grow. Getting clear on my individual purpose helped me see and clear away all of the things that weren't my purpose, and to remove them from my path and my to do list. With fewer things of greater value to do, I notice that obstacles melt away, chances become more common, and the right people become quantumly entangled with me in my life. If I ever feel overwhelmed, I focus on the pieces with the most gravity--the most purpose. And I remind myself, all in due time. Time is relative. I'm here for a reason, and I will see this impact through. Modeling my behaviors is the best way I can teach others. And, of course, I'm happy to talk about it.

We're all talking about Artificial Intelligence lately, but when we also focus on Organic Intelligence, that's when the magic really starts to happen. We're all interconnected, one way or another. When we show up as our full expression of ourselves, others show up within the same resonance. It's literally a vibe. Tips to keep it going: Be grateful and notice when it shows up. Thank people, applaud people, include people--including yourself. And keep showing up.

Como líder, valorizo a criação de uma rede de suporte, centrando-me no desenvolvimento e na colaboração da equipe. Primeiro, avalio a maturidade de cada colaborador, focando no treinamento dos iniciantes e capacitando mentores internos. Isso fomenta um ambiente colaborativo, onde cada membro contribui com suas habilidades. Encorajo a comunicação aberta, valorizando o feedback da equipe para tomar decisões informadas. Isso não só melhora as operações, mas também promove inovação e melhoria contínua. Através desta abordagem participativa, construo uma rede sólida, onde todos se sentem valorizados e parte integral do sucesso coletivo.

Originalmente focado em resultados, aprendi a valorizar o crescimento contínuo. Desafios tornaram-se oportunidades de aprendizado, mudando minha abordagem para uma de curiosidade e abertura. Fomentar uma mentalidade de crescimento na equipe significou celebrar esforços e progressos, além de sucessos. Essa mudança impulsionou minha resiliência e incentivou a inovação e o aprendizado contínuo no ambiente de trabalho. A adoção dessa mentalidade não apenas fortaleceu minha liderança, mas também aumentou a motivação e o engajamento da equipe, contribuindo para nosso sucesso coletivo

Here's a point to reflect on. Resilience is like building countermeasures to ensure you don't out-kick your coverage, so to speak. In servant leadership, you may feel compelled to (1) be everything for everyone, (2) know everything for everyone, and (3) win at everything for everyone. That's just not sustainable. Spending time reflecting on how you are doing physically and emotionally as an intentional effort to not over extend yourself is critical to your longevity as a leader and, frankly, your wellness.