What do you do if your branding efforts are being overlooked within the company?

Concordo. Pra isso sugiro stakeholders intervieews, incluindo o presidente ou a presidente da empresa. Importante entender o que a liderança está pensando e como ve o branding na estrategia da empresa. Com isso você terá os pain points pra trabalhar no seu plano seguinte, incluindo estratégia de visibilidade dos seus esforços de Branding.

If this is the question, if "my branding efforts are being overlooked within the company", I would first change it. Never in the history of crucial questions, the passive form has ever helped! And please keep in mind: "The company" is a legal construct - it's made of people. So, you could reframe your question into: >>> Who exactly is overlooking which of your efforts, in which situations, and with which outcome? Are we talking about the CEO? Executive board? Your team? Your boss? Your coworkers? ... The janitor? 😂 Did you just throw ideas in a meeting? Or did you have a project plan with sound elaboration of strategies and next steps? And what's actually "overlooking"? Not noticing?

Antes de se preocupar, faça uma análise objetiva dos seus esforços de branding. Pergunte-se se há realmente uma negligência ou se existe um descompasso entre suas expectativas e as prioridades da empresa. Revise a eficácia de suas campanhas e colete feedback interno. Essa visão pode revelar por que sua marca não está recebendo a atenção esperada e ajudar a realinhar suas estratégias com as metas corporativas e as demandas do mercado.

One important thing to keep in mind here is that company leadership may simply not fully understand the value and impact of branding. As branding professionals, we sometimes forget that our in-depth knowledge of brand strategy isn't always shared by others in the organization. When opening this dialogue, try to approach it from an educational standpoint rather than being defensive.

Inicie conversas abertas com os principais stakeholders para discutir seus esforços de branding. Agende reuniões com chefes de departamento e decisores, apresentando claramente como um branding eficaz pode beneficiar objetivos de negócios, como fidelização de clientes e diferenciação no mercado. Esteja atento às suas preocupações e preparado para responder perguntas, aproveitando a oportunidade para educá-los sobre o valor do branding para a empresa.

Some specific tips I could offer from my experience: 1. Collect and analyze data that directly links your branding initiatives to measurable outcomes like increased sales, customer retention, or market share gains. 2. Create a compelling, data-driven presentation that clearly communicates the ROI of your branding efforts. 3. Highlight specific examples or case studies that demonstrate how your branding work has solved real business challenges. 4. Quantify the potential cost of not investing in branding - for example, the revenue that could be lost by failing to differentiate in the market.

Para destacar a importância de seus esforços de branding, demonstre seu valor através de dados concretos. Colete estatísticas que ilustrem como suas iniciativas impactam positivamente vendas, engajamento do cliente ou participação de mercado. Prepare uma apresentação envolvente que conecte claramente as ações de branding a resultados de negócios tangíveis. Apresentando essas correlações, os tomadores de decisão terão mais chances de reconhecer e valorizar o papel do branding no sucesso da empresa.

Once you have a firm grasp on those overarching objectives, you can start to map out how your branding initiatives can directly support them. Look for opportunities to: - Develop brand messaging and visuals that appeal to target customer segments aligned with the company's growth plans - Design branded experiences that enhance customer loyalty and lifetime value - Position the brand as an expert authority through thought leadership content and partnerships

Certifique-se de que suas estratégias de branding estejam sincronizadas com as metas gerais da organização. Se detectar desconexões, ajuste sua abordagem para que o branding suporte diretamente iniciativas como expansão de mercado, retenção de clientes ou posicionamento como líder de pensamento. Demonstrar essa conexão pode reforçar a importância do branding para o sucesso da empresa.

Identifique e envolva colegas dentro da empresa que reconheçam e valorizem o branding. Esses defensores podem ser de diferentes departamentos, especialmente aqueles que já se beneficiaram ou têm interesse natural em marketing e estratégia de marca. Encoraje-os a compartilhar como o branding positivamente impactou seu trabalho. Ter múltiplas vozes apoiando sua causa pode fortalecer o reconhecimento e suporte ao seu esforço de branding.

Comprometa-se com o aperfeiçoamento constante de suas estratégias de branding, adaptando-se às mudanças do mercado e às novas tendências. Mantenha-se informado sobre o feedback dos clientes e ações da concorrência. Use essas informações para ajustar e manter suas estratégias sempre relevantes. Demonstrando essa capacidade de adaptação e melhoria, você reforça o valor do branding como um elemento essencial para o crescimento e inovação do negócio.

1. Avoid jumping to conclusions - your perception may be skewed by your passion for branding 2. Seek objective feedback from colleagues in other departments 3. Understand if there's a mismatch between your branding approach and the company's current priorities/strategy 4. Look at the data and facts to get a clear, unbiased assessment of the situation 5. Consider whether your branding initiatives need to evolve to stay relevant 6. Avoid making assumptions - take the time to thoroughly analyze the reality