What do you do if your organization lacks innovation?

Si una organización tiene un departamento de Innovación...es mal síntoma. Prueba evidente y reconocimiento explícito de que, aún, la Innovación no forma parte del ADR (Aprender, Desaprender y Reaprender) de la empresa. Por tanto, lo primero es evaluar y crear un ecosistema de aprendizaje permanente

Understanding barriers to innovation is the key - this could be due to multiple reasons: - Lack of support to present new ideas - Fear of failure - Absence of a process to nurture innovation - Lack of trust - Other cultural issues

First, take a good look at how your organization innovates. Look at everything: how things are done now, the culture in the workplace, the tools and money available, and any past attempts to come up with new ideas. Talk to everyone who works there to get different opinions about what's good and what needs work. It's important to hear from people at all levels of the organization.

En el caso de las entidades públicas, como la nuestra, los retos son especialmente únicos debido a la inherente complejidad burocrática y la sistematización rigurosa de los departamentos. Estas estructuras, aunque necesarias para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas, a menudo actúan como barreras significativas para la innovación. En nuestra organización, la visión y la estrategia para la innovación, aunque están formalmente establecidas, se enfrentan a obstáculos en su implementación práctica. Los procesos establecidos y la necesidad de adherirse a protocolos estrictos limitan la agilidad y la capacidad de adaptación necesarias para fomentar un ambiente verdaderamente innovador.

Se puede innovar en productos, procesos, soportes, formatos, etc.. Pero todo eso no deja de ser innovación "ordinaria". Frente a ella, la innovación esencial es la que se ocupa de adaptar la mentalidad y tomar las decisiones pertinentes para seguir siendo relevantes para nuestros usuarios/clientes. Es sencillo pero no simple.

First, check how innovative your organization is. Then, find where it's not very innovative or could do better. See if there are problems like old-fashioned ways of working, not enough teamwork, or people being too afraid to take risks. At the same time, look for chances to be more innovative. This could be by using new technologies, following what's happening in the market, or finding talented people in your organization who haven't been noticed yet.

Los estrictos protocolos limitan nuestra agilidad, representando fundamentalmente nuestras principales debilidades. No obstante, la digitalización y la innovación con las nuevas tecnologias, deja una puerta abierta donde surgen oportunidades clave. Acciones sencillas como simplificar estos procesos burocraticos y flexibilizar los departamentos, fomentarían la colaboración interdepartamental. Algo crucial para evcolucionar hacia una organización más innovadora y eficiente. Una empresa capaz de responder dinámicamente a las demandas del entorno que le rodea

En las compañías es necesario trabajar en la innovación desde varios frentes, pero uno muy importante es elaborar un programa de innovación que tenga elementos como la motivación a innovar en el puesto de trabajo desde los procesos y desde acciones pequeñas, pero contundentes que lograr resultados diferenciales en la organización. Mente importante incorporar el plan de innovación. El reconocimiento, cuando la gente se siente reconocida frente a los logros que alcanzado a través de herramientas de innovación va a seguir buscando nuevas y mejorescosas y cómo hacerlo y no le va a tener miedo al proceso

Make a plan to improve by using what you've learned. This plan should have clear steps, times when things should happen, who is responsible for what, and how you'll know if it's working. Encourage people from different parts of your company to work together and share their ideas. Give your employees the power to suggest new ideas and solve problems. Try out small projects or create special places for testing new ideas. This can help your company learn and grow.

Antes de ejecutar el plan, hay que comunicarlo. Este proceso es relevante y requiere de habilidades comunicativas (una comunicación cuántica, rebosante de coherencia y autenticidad) y de un liderazgo transformador e inspirador. Luego hay que involucrar a los trabajadores en su desarrollo. Dialogar, pero no hasta el punto de permitir que el diálogo enredado sea la excusa de los que no quieren cambiar. Y, por último, pasar al "Learning by doing". O, mejor dicho, el "poco pico y mucha pala".

🚀 Is your organization lacking innovation? Here's a quick guide to spark creativity and drive change: 1️⃣ Assess your current situation: Evaluate your innovation performance and identify barriers to creativity. 2️⃣ Identify gaps and opportunities: Prioritize areas for improvement and explore different types of innovation. 3️⃣ Implement your innovation plan: Develop actionable steps, involve stakeholders, and foster a supportive culture. 4️⃣ Review and improve: Continuously evaluate your innovation practices and adapt them to evolving needs. Remember, innovation is a journey, not a destination! Embrace change and empower your team to drive progress. 💡

Si no quieres cambiar, nadie te puede ayudar. Si quieres cambiar/avanzar, nadie te puede detener. En una primera fase hay que identificar y empoderar a los agentes del cambio. La innovación debe ser un proceso in/out que nace de l@s compañer@s seducidos o fascinados por una idea, no de la mente supuestamente iluminada de un directivo.

Here are some other things that you should consider: - Leadership Commitment - Walk the talk - Create an Innovation Strategy - Establish a supportive and safe environment to propose and experiment - Invest in Training & Development - Reward and Recognize innovation - Leverage Technology - Constantly learn, evaluate and adapt

Cada uno de nosotros tiene el poder de transformar, de convertir lo ordinario en extraordinario. Os insto a desafiar lo establecido, a ser valientes, a ver cada desafío como una oportunidad para aprender y crecer. Juntos, forjaremos un futuro donde la innovación no sea solo un objetivo, sino el fundamento de todo lo que hacemos. Es hora de actuar, de dejar nuestra marca. ¡Innovemos juntos!