Votre cadre supérieur n’atteint pas ses objectifs stratégiques. Comment allez-vous les guider vers le succès ?
Lorsqu’un cadre supérieur rate la cible sur ses objectifs stratégiques, il est essentiel de lui fournir des conseils sans saper sa confiance. Voici les étapes pour réaligner en douceur leur trajectoire :
- Organisez une séance de rétroaction privée et constructive pour discuter de préoccupations spécifiques liées aux objectifs.
- Collaborer à l’élaboration d’un plan d’action révisé qui comprend des jalons clairs et mesurables en matière de reddition de comptes.
- Offrir des ressources ou de la formation qui peuvent combler les lacunes dans les connaissances ayant un impact sur leur exécution stratégique.
Comment avez-vous réussi à aider un dirigeant à recalibrer ses objectifs ? Joignez-vous à la conversation.
Votre cadre supérieur n’atteint pas ses objectifs stratégiques. Comment allez-vous les guider vers le succès ?
Lorsqu’un cadre supérieur rate la cible sur ses objectifs stratégiques, il est essentiel de lui fournir des conseils sans saper sa confiance. Voici les étapes pour réaligner en douceur leur trajectoire :
- Organisez une séance de rétroaction privée et constructive pour discuter de préoccupations spécifiques liées aux objectifs.
- Collaborer à l’élaboration d’un plan d’action révisé qui comprend des jalons clairs et mesurables en matière de reddition de comptes.
- Offrir des ressources ou de la formation qui peuvent combler les lacunes dans les connaissances ayant un impact sur leur exécution stratégique.
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When a high-level executive struggles to meet strategic objectives, providing thoughtful guidance is key. Here’s how to address the issue: -Set up a private, constructive feedback session According to the Harvard Business Review, 72% of executives prefer receiving feedback to help improve their performance. -Collaborate on a revised action plan Research from McKinsey highlights that organizations with well-defined milestones achieve up to 30% better performance on strategic initiatives. -Offer targeted resources or training A Deloitte study found that 83% of executives believe continuous learning is crucial to adapt to evolving challenges. Providing resources or mentorship can bridge gaps.
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É fundamental que as empresas tenham claramente quais são seus objetivos estratégicos para o ciclo estratégico, e como esse desdobramento acontece utilizando ferramentas como BSC, GPD ou um híbrido das mesmas. Caso seu executivo esteja abaixo dos objetivos estratégicos de sua responsabilidade é importante verificar como a atenção desse time está sendo colocado para sua rotina e projetos e se necessário redirecionar atenção para os meios que irão afetar os drivers estratégicos
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Vou alinhar as expectativas com clareza, fornecer feedback construtivo, oferecer suporte por meio de recursos e treinamento necessários, acompanhar o progresso regularmente e reforçar o impacto de sua liderança nos objetivos estratégicos da organização.
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converse diretamente para alinhar expectativas, identificando as razões para o desempenho abaixo do esperado. Em seguida, ofereça suporte, como mentoria, treinamento ou recursos específicos, para ajudá-lo a superar os desafios. Estabeleça metas claras, mensuráveis e realistas, acompanhando regularmente o progresso e fornecendo feedback construtivo. Ao mesmo tempo, incentive a colaboração e o desenvolvimento de soluções estratégicas, reforçando a confiança e o comprometimento do executivo com os objetivos da organização.
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Falando do lado do Executivo, nas vezes que fiquei abaixo dos objetivos, quase sempre, eles não foram bem alinhados no começo do ano fiscal. Eu havia planejado um crescimento de 80% em 2023, comparando com 2022. Até a metade do ano já havia atingido quase o mesmo resultado do ano anterior, confirmando minha previsão. Só que a diretoria queria 400% de crescimento, sem melhorar em nada a estrutura. Fui premiado com minha demissão.