You’re leading a team that’s underperforming. How can you motivate them to improve?

1) Identify underlying issues causing underperforming, communicate openly with the team to understand their challenges, and set clear, achievable goals. 2) Foster a positive and collaborative work environment, recognize and celebrate small successes, and provide constructive feedback. 3) Encourage skill development through training or mentoring. 4) Involve the team in decision-making to boost engagement, and ensure that individual strengths are recognized and utilized effectively.

Teams are made of 3 pillars People, Process and tools/technology working towards a common well-defined goal. Setting up seperate retrospectives to understand the challenges in 3 areas is the 1st step towards identifying path forward. It may come as a surprise a small issue which needs attention that could solve the whole issue example providing feedback to each other in time

A principal tarefa de uma liderança é resolver problemas! Para identificar de maneira profunda um problema em busca da solução, alguns passos precisam ser seguidos: 1. Estudar o contexto da baixa performance e o que mudou ou deixou de mudar para os resultados não estarem sendo alcançados 2. Ouvir a equipe e todos os steak holders para levantamento de hipóteses 3. Correlacionar o quantitativo (dados) ao qualitativo (percepções) 4. Buscar neutralizar ao máximo os vieses, sejam os pessoais, ou mesmo os de histórico operacional 5. Buscar incessantemente a CAUSA RAIZ, pois é através dela que o turning point acontece

If each team member undertook an EQi-2.0 assessment and had support to interpret their results you would soon be able to pinpoint the individual critical factors (cost of low and cost of high scores). Some may have issues in particular subscales of emotional intelligence such as; - Self regard - Self actualisation - Assertiveness - Reality testing - Impulse control - Problem solving - Stress management - Interpersonal skills Etc. Once the areas to work on are given appropriate attention and improved then behaviours and performance will be enhanced.

Identificar os problemas que estão afetando o desempenho de sua equipe é o primeiro passo crucial. Será uma questão de falta de habilidades, recursos ou feedback? Há conflitos, mal-entendidos ou baixa moral? Estamos lidando com desafios pessoais ou profissionais? Utilize métodos variados para coletar informações, como pesquisas, entrevistas, observações ou análise de dados. Mantenha uma mente aberta e empática, evitando fazer suposições ou julgamentos precipitados. Ouça as perspectivas e sentimentos dos membros de sua equipe e reconheça suas preocupações.

Nesses últimos anos liderando a área de pré vendas, acredito muito que o sucesso começa com metas claras e alcançáveis. Seguimos a abordagem SMART, garantindo que cada meta seja específica, mensurável, alcançável, relevante e com prazo definido. Alinhadas com a visão e valores da nossa organização, essas metas refletem os pontos fortes e áreas de melhoria da equipe. Envolver os membros no processo de desdobramento de metas é crucial, promovendo colaboração e garantindo que todos compreendam a importância e os benefícios. A comunicação clara e frequente reforça o propósito, incentivando o comprometimento de todos. Juntos, estamos construindo um caminho claro para o sucesso. 💼🚀 #SMART #CrescimentoProfissional #TrabalhoEmEquipe

Um dos meus maiores aprendizados como gestora é sobre o "FEEDBACK INTENCIONAL"! Feedback é a melhor ferramenta que a liderança tem para: - Ajustar a rota de pessoas em baixa performance - Apoiar pessoas de boa performance que precisa de alinhamento cultural - Reconhecer quem está mandando bem e precisa de ser impulsionado - Alinhar expectativas cotidianas com o time Feedback intencional é garantir que a troca de percepções entre líder e liderado seja recorrente e independente de formalidades. Se eu garanto que sou uma liderança que dá feedbacks recorrentemente, também serei uma liderança que receberei feedbacks constantemente: assim criamos um ciclo virtuoso da melhoria contínua no time! 💼🚀 #GestãoComercial #Feedbacks

A meu ver, a gestão participativa é o modelo mais adequado para essa situação. É fundamental que o líder seja transparente e explique ao time os indicadores e as metas que não estão sendo atingidas e quais a expectativas da organização. A partir daí, o líder precisa dar autonomia, valorizar a participação de todos nos processos e até nas tomadas de decisões. Passar a incentivar a colaboração, confiança e liberdade. Cada pessoa do time precisa se sentir parte de um projeto de melhoria do desempenho individual e da equipe. Em poucas palavras, o líder precisa inspirar, empoderar e motivar seus liderados.

For a team to thrive, collaboration and trust must be the foundation before addressing challenges or setting goals. When team members feel safe and supported, open communication flourishes, unlocking effective problem-solving and goal achievement.

Facilitar o trabalho em equipe e a cooperação é mais do que um objetivo, é uma prática diária. Como gestores, precisamos ajudar a equipe a superar conflitos e desafios, reconhecendo que essas situações são oportunidades de crescimento. Modelar os comportamentos desejados é uma responsabilidade que precisa ser levada a sério, demonstrando em ações nosso compromisso com o bem-estar e desenvolvimento de cada membro da equipe. Acredito que uma liderança autêntica e preocupada cria um ambiente onde todos se sentem capacitados a contribuir para o sucesso coletivo. 🌐🤝 #Colaboração #Confiança #LiderançaAutêntica #BemEstarDaEquipe

As a leader there are many factors to consider in order to get one's team to perform to their potential. A big one is what is termed as 'psychological safety'. Every team member should feel safe that : - their ideas will not be mocked at - they can ask any question to clarify anything - errors & omissions will be fairly dealt with - credit will be given to those it is rightfully due - they can promptly ask for help when stuck The onus of making everyone -feel safe- is of course on the leader. When every single member of the team feels they can 'just be themselves'. it usually spurs them on to give their best individually & collectively.

As a former teacher, I had plenty of "workers" (students) who were forced to be in my science class as it was a graduation requirement. I came across underperformance often, which makes sense since they were not getting paid like a job. The most effective way to combat this was to be consistent with my support of them, but also empowering them to push beyond what they thought they were capable of. I remember often giving struggling students ways to experience success (even if it was an easy question or task). Then when they got it right and pushed past the fear of getting it wrong, we could now build on that success as a data point for them to rise to new challenges.

Uma das práticas que mais gosto no meu dia a dia de gestão é criar desafios cotidianos para o time, o que chamamos aqui de SPIFFs, que nada mais são que pequenos incentivos com pequenas premiações. Vejo que através dessa prática conseguimos: - Encorajar a criatividade do time para pensar em ações fora da caixa - Estimular sprints de performance - Engajar coletivamente as pessoas por um objetivo - Desafiar diariamente o time, reduzindo a monotonia da rotina repetitiva Essa para mim é o maior exemplo de CULTURA PERFORMÁTICA 🚀🤝 #incentivo #desafio #liderança

Understanding what is nourishing to the Individual, nourishes the Team. A Leader should able to intuit & seek out where each team member thrives and let them have that role/input. Forget the company bottom lines and focus more on what will motivate others to feel INSPIRED to serve the purpose of the project/company. Nourishing each person's Peace within the work environment will ultimately elevate Success in all aspects of the initiatives and goals of the project or company.

Underperformance entails falling short of expected standards. As a team lead, delving into the root causes involves introspection. Understanding your role within the team—whether as a reactive force or an effective communicator—is pivotal. Active listening fosters openness among those you lead. Reasons for underperformance could range from burnout due to monotonous routines to the necessity for procedural adjustments within the office environment. It might also stem from a lack of clarity in initial instructions, warranting a recap. Are you empathetic enough to view the situation from the team's perspective while maintaining efficiency and accountability? Evaluate and adapt as necessary to address these underlying issues effectively.

As a leader, it's important to recognise that every person has an S learning curve. Similarly a team will be at different points on their own S curve. Also, awareness of the team's intrinsic motivators and their unique strengths, interests and career aspirations can help leaders gain deeper insights on how they can more effectively address the core issues affecting their team's performance.

There are a lot of ways of being involved with your team, but having a hands-on strategy can grab your team's motivation and commitment. You can show how to do it, and demonstrate that you are one of them and that you know and care about your team's problems and constraints.