You're torn between HR's future goals and current needs. How do you navigate conflicting priorities?

É óbvio que, muitas vezes, as lideranças vão precisar descer no operacional e "apagar incêndios". O que é perigoso isto se tornar uma rotina, tirando o foco estratégico e prejudicando as entregas. A dica aqui é ter as prioridades do negócio muito claras na hora de decidir o que precisa ser feito primeiro e aprender a delegar.

La première étape pour gérer les priorités conflictuelles est d’évaluer de manière objective les besoins actuels et futurs de l’organisation. Identifiez les exigences urgentes qui nécessitent une attention immédiate et comparez-les aux objectifs à long terme. Cette évaluation vous permet de comprendre l'importance et l'impact de chaque priorité, et d'orienter vos efforts de manière plus efficace.

In a situation like this it may seem like 2 worlds colliding. A lot of times current vs future goals may be drastically different due to new business models, new leadership, etc. Ideally high impact priorities should be reviewed first and the trickle down to less impactful. Having a conversation on why goals might be drastically different is never a bad thing. A lot of times future goals are created due to current fault lines noticed in current goals so understanding and collaborating would be highly beneficial.

He it is about the person the management is key to prioritize the needs beyond the current emergency, however as an IC resolve current immediate task allows to create healthy basis to setup a longer HR roadmap if the management judge it so.

Begin by conducting a thorough assessment of the current needs within the organization. Once you have a clear understanding of current needs, outline HR’s future goals. These should align with the broader strategic vision of the organization. With both current needs and future goals identified, prioritize initiatives based on their potential impact and urgency then Develop a Balanced Action Plan and Monitor Progress and Adjust Accordingly.

Aligning goals can be a bigger challenge than expected especially if drastically different. Many moment there might be very similar goals that overlap between current and future goals and those become easier to follow through on. The goals should be aligned with where we are today and where we are wanting to be tomorrow. Creating future goals can help us get there in the event that current goals are keeping us in a state of being stagnant.

Il est crucial d’aligner les objectifs à court terme avec la vision stratégique à long terme. Lorsque les objectifs futurs des RH sont en phase avec les besoins actuels, il devient plus facile de justifier les décisions prises et d'allouer les ressources de manière à répondre aux deux. Par exemple, un programme de formation qui répond aux lacunes actuelles peut également préparer l'équipe aux défis futurs.

Como consultora de RH, alinhar metas é crucial para equilibrar objetivos futuros e necessidades atuais. Por exemplo, trabalhei com um cliente que enfrentava alta rotatividade e estava implementando um novo sistema de gestão de talentos. Ajustei o sistema para resolver problemas de rotatividade e atender às metas estratégicas, garantindo que as prioridades imediatas e de longo prazo fossem atendidas de forma eficiente.

Hiérarchiser les tâches est essentiel pour gérer efficacement les priorités conflictuelles. Classez les tâches en fonction de leur urgence et de leur impact sur les objectifs globaux. En donnant la priorité aux tâches qui apportent le plus de valeur à court et à long terme, vous pouvez faire des choix plus éclairés sur où concentrer vos ressources et votre énergie.

Como consultora de RH, priorizar tarefas é essencial para equilibrar metas futuras com necessidades imediatas. Avalio a urgência e o impacto de cada tarefa para estabelecer uma lista de prioridades que permita atender às demandas atuais e avançar nas metas de longo prazo de forma eficaz. Isso ajuda a manter o foco nas áreas que oferecem maior valor para a organização.

La communication est clé lorsqu'il s'agit de gérer des priorités conflictuelles. Informez les parties prenantes des défis auxquels vous êtes confronté et expliquez les raisons derrière les décisions prises. Une communication transparente aide à gérer les attentes et à obtenir le soutien nécessaire pour équilibrer les besoins actuels avec les objectifs futurs.

La flexibilité est une qualité indispensable dans la gestion des priorités RH. Soyez prêt à ajuster vos plans en fonction de l'évolution des besoins de l'entreprise. Parfois, il sera nécessaire de réévaluer et de re-prioriser en cours de route. La capacité à pivoter rapidement et à adapter les stratégies en fonction des nouvelles informations ou des changements dans l'environnement est cruciale.