Here's how you can give feedback to your colleagues without making common mistakes.

Timing is everything when giving feedback to colleagues. Imagine giving someone advice right after a tough meeting—they might not be in the best mood to hear it. Instead, pick a moment when they’re relaxed and open to chat. Start with something positive to set a friendly tone. Be specific and clear, focusing on actions, not personalities. And always offer a suggestion for improvement. This approach shows respect and helps your colleague feel valued, not criticized. Remember, the right feedback at the right time can boost morale and productivity. Choose your moment wisely!

A culture of continuous development and teamwork among teams can be established by developing the skill of timely and effective feedback delivery. You may maximize the impact of your feedback and promote a professional development environment by taking into account the importance of timing, choosing the appropriate context, and evaluating the recipient's responsiveness.

A la hora de brindar retroalimentación debemos de tener en cuenta el tiempo de duración de esta, ya que no es necesario abundar de mas para llamar la atención de quien la esta recibiendo, si no es recomendable tratar de ser lo mas preciso posible, debemos de buscar el momento mas oportuno para realizar esta acción también ver el estados de animo, entre otros. Si damos una retroalimentación muy larga que al final se habla el mismo tema en diferentes expresiones y si quien recibirá la retroalimentación no esta en un buen estado de animo, podríamos correr el riesgo de que esta no sea de provecho. Por eso recomiendo tomar estos puntos pendientes.

O seu estado de espirito no inicio do dia vai definir os frutos que você colherá no final dele! Se o seu espirito estiver ativo, animado, motivado... no final do dia você vai colher resultados. Mas, se você estiver cabisbaixo, desanimado ou angustiado... no final do seu dia você não terá fruto para colher. Tenha bom animo Vendedor! Pra cima!

A transmissão de um feedback para um liderado tem por objetivo ser claro. Pontos de melhorias dúbios, que não esclarecem o real objetivo, tendem a causar confusão e criar lacunas que podem gerar desconforto com todo o resto do time. Feedback deve ser bem usado, com sabedoria, não só apontando as falhas, mas dando as soluções necessárias para a correção da trajetória do profissional.

No debemos enfocarnos de manera directa en lo que esta mal, en la mayoría de los casos quien esta siendo retroalimentado sabe de manera particular que algo no esta bien, aunque puede ser que le cueste reconocerlo y buscar ayuda. Es por esto que junto con la retroalimentación debemos de contar con soluciones que lo ayude a mejorar. Siempre teniendo en cuenta que debemos de retroalimentar de la misma manera que quisiéramos recibir una retroalimentación, ponerle ejemplos de como podría mejorar seria de gran ayuda. Un ejemplo de esto es si nuestro colega tiene problema de dicción, podemos ayudarlo indicándole que debe aprender sobre la entonación, hablar pausado, practicar con trabalenguas, prestar atención a la pronunciación, entre otros.

Actively listen and acknowledge their input during these discussions. Showing empathy and understanding can foster a more positive and productive feedback culture. By validating their experiences and incorporating their suggestions, you can create a more inclusive and effective approach to achieving your shared objectives.

Debemos de dar seguimiento después de una retroalimentación, estos nos permite darnos cuenta si en algún momento debemos de intervenir, si el cambio que comenzó no es el correcto o simplemente hacerle saber que puedo contar con nuestro apoyo para lo que necesite.