Here's how you can set clear expectations with your boss.

Todos los días se aprende algo nuevo y aunque tengas muy claros los objetivos, misión, visión y valores de la empresa, para cada desafío o reto, siempre hay que ponderar los alcances que puedan tener. Establecer un canal de comunicación efectiva, clara y concisa, siempre será el eje principal para poder entender a carta cabal los requerimientos necesarios. Hay que ser asertivos, propositivos y buscar siempre hacer menos con más; no estancarse en procesos largos y tediosos. Se debe tener una visión a corto, mediano y largo plazo, que no influya en detrimento de la operación, ni de recursos de cualquier tipo.

Initiate a dialogue. Set up a meeting where you sit together & clear the expectations. What would be appreciated/ accepted and welcoming from both people. Approach the topic with Positivity & openness. Share your feedback & also ask for their genuine feedback. Create an environment of trust & openness.

En lo personal, siempre me ha funcionado tener una reunión, en horarios que no sean críticos (inicio y cierre de jornada diaria o semana) por lo regular los miércoles son los días más propicios para tener una reunión (que no se extienda tanto) y establecer compromisos. Hay que ir preparado con un enfoque realista y estar abierto a recibir comentarios a favor y en contra; se trata de llegar a acuerdos y establecer el camino a seguir, no tomarse las cosas a título personal y ofrecer alternativas de solución que sean óptimas para la organización y las áreas involucradas. Es válido preguntar si se tienen dudas y dejar debidamente clarificadas las cosas.

En todo proceso deben existir límites; de tiempo, de espacio; optimizar todos los recursos y sobre todo, no intentar hacer todo a la vez; es un proceso y como tal, tiene sus pautas, las cuales deben seguirse al pie de la letra. Evitar dejar actividades para después o caer en el error de que para avanzar, es necesario llevarse a casa el trabajo. No es saludable, porque seguimos conectados con el trabajo y también tenemos un tiempo establecido para descanso, para recargarnos de energía y emprender nuestras actividades al día siguiente con bríos renovados.

To set clear expectations with your boss, schedule regular check-ins to discuss progress and goals. Clarify objectives, ensuring they are specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART). Communicate openly about your capabilities and any potential obstacles. Document key points from your discussions to avoid misunderstandings. Regularly seek feedback and use it to make adjustments. Be proactive by anticipating needs and proposing solutions. Align your priorities with organizational goals and review expectations periodically, adjusting as needed. This approach fosters a transparent and productive working relationship.

Hay procesos en los cuales se debe invertir mucho tiempo y regularmente se cae en el error de dejarlo para última hora, casi en el tiempo límite y no se tuvo la oportunidad de revisar o bien, de solicitar la opinión del jefe y realizar algún ajuste. A mi lo que me ha funcionado, es dedicarle todos los días un tiempo específico y respetar ese tiempo, para la actividad que se está realizando, a la par que realizo mis actividades cotidianas, sin comprometer o retrasar procesos. Se puede avanzar diariamente en el desarrollo del proyecto y dejar al final, la información estadística y/o financiera, para presentar una información actualizada, certera y precisa.