Here's how you can use self-reflection to respond to failure and develop leadership skills.

This is one of the things I've worked the most on over the past 5 years. I am a positive and action-oriented person by nature. So I tend to just ignore my feelings, and move on. This is certainly not the way. It is the same as saying that those feelings are not okay. So for me it has been a journey to acknowledge my feelings. Before moving on to my next thought: "What is inside my control - and what can I then do to improve the situation?" Focusing on what is inside my control gives me power to act, and set my sights on something else to move from past to future. Ultimately, doing my best to better the situation.

Using self-reflection to respond to failure and develop leadership skills involves examining your actions, identifying areas for improvement, and learning from mistakes. Reflect on what went wrong, how you contributed to the outcome, and what you can do differently in the future. By embracing self-awareness and a growth mindset, leaders can turn failures into valuable learning experiences, ultimately strengthening their leadership capabilities and resilience.

Shame! Who has never felt it? And who wishes never to feel it again? This is the first and one of the worst feelings when failure is public. Jumping to conclusions or immediately taking a defensive stance won't help. You need to let your feelings settle to analyze the situation more calmly. Acting fearful and cornered is not the best recipe for bouncing back.

Cuando enfrento un fracaso, me tomo un momento para reflexionar sobre lo que sucedió. Luego, busco aprender de mis errores y aplicar esos aprendizajes a futuras situaciones. Me pregunto: ¿Qué habilidades o conocimientos necesito desarrollar para mejorar? ¿Qué puedo hacer para mejorar mi comunicación, mi toma de decisiones o mi capacidad para motivar a mis equipos? La autorreflexión me permite identificar mis fortalezas y debilidades, y desarrollar estrategias para mejorar. Me permite ser más consciente de mis acciones y reacciones, y tomar decisiones más informadas. Al reflexionar sobre mis fracasos, puedo convertirlos en oportunidades de crecimiento y desarrollo, lo que me ayuda a mejorar como líder y a superar los desafíos.

Strong leadership is based in reality, so we need to recognise our strengths and weaknesses, and also recognise when we're emotionally strong and when we're going through storms in our soul. Beside, I've found that being vulnerable before my team members gives a strong human note to my leadership and they can learn along with me how to recover from any bad experience and keep going on.

Analise detalhadamente as causas do fracasso. Pergunte-se o que deu errado e por quê. Identifique fatores internos e externos que contribuíram para o resultado. Use técnicas como a análise de causa raiz ou o Diagrama de Ishikawa para uma compreensão mais profunda.

Uma reflexão producente deve separar os fatos da emoção. E a análise dos fatos deve ter como prioridade aquilo que está na minha esfera de influência e tenho algum controle. A partir disso, faça as seguintes perguntas: - Como se deu a minha ação? - Que sinais tive durante o processo? - Quem eu poderia ter consultado? - Que informações poderia ter coletado? - Onde eu poderia ter investido mais energia na execução?

I've learned that leaders carry 80% of shares of responsibility about what happened or not happened in a project execution. So we always need to see failures as a great opportunity to learn, to grow in knowledge and get better as person, as leader, but also as team. If we communicate that clearly to our team members everybody will be confident and free to grow and improve.

Um ponto importante é separar o que é ERRO e o que é FRACASSO. O erro é em cima de algo que já é conhecido e não deveria ter errado. Já o fracasso é uma tentativa nova, de um caminho ou solução desconhecidos. Considerando isso, investigue outras perspectivas a partir de duas perguntas básicas: - O que você faria diferente? - Por que faria diferente?

Good leadership is always open to learn. We should create that kind of environment where any one can learn, open to ask or share his opinions. As leaders we should stimulate and create that growth and learning environment along with our team. And show to our team members that we're really aware of our mistakes or failures, but we want to learn and ready to make any corrections to improve our performance as team and in our plan.

A good plan should be susceptible to changes. If necessary, once we realise along our team members that we got short in our performance or we made mistakes, the next step is just correct, improve or set new goals or strategy. Life and growth is about changes and that never happens in lineal ways. So we should be prepared for ups and downs and learn in the process

Com base nos insights obtidos, defina metas claras de desenvolvimento pessoal. Essas metas podem incluir aprimorar habilidades específicas, como comunicação, tomada de decisão ou gestão de conflitos. Metas claras orientam seu progresso e mantém você focado no desenvolvimento contínuo.

In order for reflection to work, you've got to practice it. In other words, trying to self-reflect only when there's a crisis on the horizon (or at your back door) will not lead to true, sustained (and sustainable) results. I carve out 10 minutes each day - usually during my commute - to think over the day's events, what went well, what's nagging at me, etc. Then I'll make a list of appropriate action items to be done first thing the following morning, which helps to give my day a sense of purpose and direction.

Como já dizia Harvey Firestone há mais de um século atrás "O pensamento, não o dinheiro, é o verdadeiro capital de negócios, e se você sabe absolutamente que o que está fazendo é certo, então você certamente o realizará no devido tempo." Não é fácil refletir em meio a rotina, mas creio que todo profissional precisa colocar na agenda, pelo menos ao final da semana, um sobrevôo pelo seu trabalho para enxergar o todo e examinar os efeitos daquilo que está fazendo. Sem isso, os anos passam e você só executa no piloto automático.

Reflexão mega relevante. Quando iniciei minha carreira como facilitafor de aprendizagem e desenvolvimento tinha na minha rotina diária um exercício que me ajudou a crescer e me desenvolver muito rápido. Depois de um ws ministrado chegava em casa e percorria todo o ws na minha cabeça e me fazia as seguintes perguntas: o que funcionou bem que preciso refazer? O que não funcionou tão bem que preciso melhorar? O que não funcionou que preciso mudar. Anotava isso em um caderno e quando preparava outro ws pegava estes inputs como guia para o novo planejamento. Ainda faço isso e funciona sempre!

Leadership with experiences is good but experience with proper reflection gives better leadership. Excellent leadership is always about learning and getting the most of our experiences whether they are good or bad.

Incorpore a autorreflexão regular em sua rotina. Reserve um tempo semanal ou mensal para refletir sobre suas experiências, ações e decisões. A autorreflexão contínua promove o autoconhecimento e o desenvolvimento pessoal contínuo.

"THE UNEXAMINED LIFE IS NOT WORTH LIVING" (Socrates). Self-reflection is critical to our growth and development. As leaders, every situation we face, including failure, is an opportunity to find powerful lessons which can only come from self-reflection. Many avoid self-reflection because it's uncomfortable and frightening. Moreover, we are conditioned to look externally when in fact the most important place to look is internal. Self-reflection is ultimately the most effective way to develop leadership skills and the most important way to live a life worth living.

Reconheça e celebre pequenos sucessos ao longo de sua jornada de desenvolvimento. Cada progresso, por menor que seja, é um passo em direção às suas metas. Celebrar sucessos incrementais mantém você motivado e reforça sua confiança.