How can data center operators train and upskill their staff to adopt green data center practices and culture?

I would highlight two key approaches to training and upskilling staff to adopt green practices and foster a sustainable culture in data centers: education/awareness, and cultural integration. Start by providing comprehensive training on energy efficiency practices, resource optimization, and environmental impact. Cover topics such as energy management, cooling techniques, and equipment efficiency, and then engage senior management to champion green initiatives. I recommend creating a sustainability committee. Remember that a culture change takes time, so be patient and persistent. By empowering staff with knowledge and fostering collective commitment, your data center can lead the way to a greener future.

- Antes de definir los objetivos y métricas es importante que podamos contar con los dispositivos y sistema de monitoreo que nos permitan poder consolidar toda la data que será analizada. - Desde mi punto de vista y experiencia, las métricas que podemos utilizar como punto de partida para establecer nuestros primeros objetivos pueden ser: el consumo total de energía en kWh, la proporción de la eficiencia en el uso de la energía a través del PUE, el consumo total del agua en m3 y las emisiones de gases de efecto invernadero que se producen. Con estas métricas podemos hacer nuestros primeros análisis para definir las áreas de mejora y tener un registro del comportamiento de nuestras acciones.

- Desde mi perspectiva, las primeras capacitaciones deben basarse en la toma de consciencia de la importancia de lo que representa el ahorro energético para la instalación y para el planeta, es importante además, que esa toma de consciencia vaya desde el equipo de técnicos de operación hasta la alta dirección. Donde estos últimos puedan establecerlo en el plan estratégico de la compañía como un objetivo a corto plazo con los recursos asignados que esto involucra. - Las siguientes capacitaciones podrían partir basadas en lo definido en el plan estratégico de la compañía, en las regulaciones de ley y en el esquema organizativo de la empresa, impartiendo capacitaciones enfocadas en el rol que se tenga en la organización.

- Ya que este proceso se trata de una operación continua, es importante que definamos una metodología de gestión que tenga como objetivo la mejora constante del proceso y que nos genere automáticamente la retroalimentación necesaria para hacer los ajustes donde corresponde. - Esta metodología pudiéramos basarla en un ciclo PDCA, donde definamos los objetivos, seleccionemos las métricas, establezcamos las métricas objetivas, efectuemos las acciones, monitoricemos, verifiquemos, generemos reportes y finalmente hagamos los ajustes de optimización. - Finalmente, aquellos benchmark que se produzcan en otras instalaciones de la compañía o Data Centers aliados pueden ayudarnos a hacer mejores ajustes de optimización, o viceversa.

- Cuando reconocemos y recompensamos los logros de los colaboradores, fomentamos una cultura de alto rendimiento e innovación. Celebrar sus contribuciones no solo aumenta la motivación y el compromiso, sino que también impulsa a los equipos a seguir superando desafíos. Cuando los colaboradores se sienten valorados, se crea un entorno propicio para la creatividad y la búsqueda de soluciones innovadoras. - Crear programas de incentivos personalizados donde se ofrezcan recompensas adaptadas a los intereses de cada colaborador es una buena opción desde mi punto de vista. - Hacer reconocimiento público y visibilidad interna de las personas con los mejores logros, donde estos se compartan públicamente, puede ayudar a inspirar a otros.