How do you align industrial automation with digital transformation goals?

Before diving into industrial automation projects, it's crucial to evaluate your current digital readiness. This entails examining your existing tech, processes, data, skills, and company culture to pinpoint areas for improvement. You can employ frameworks like the Industrial Internet Consortium's Digital Transformation Maturity Model or the World Economic Forum's Digital Transformation Initiative to help guide your assessment. By doing so, you'll be better equipped to establish achievable objectives, prioritize projects, and get all stakeholders on the same page.

Um Industrieautomatisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen, ist es entscheidend, den aktuellen digitalen Reifegrad zu bewerten. Dies beinhaltet die Analyse bestehender Technologien, Prozesse, Daten, Fähigkeiten und Unternehmenskultur. Rahmenwerke wie das Digital Transformation Maturity Model (DTMM) des Industrial Internet Consortium oder die Digital Transformation Initiative (DTI) des Weltwirtschaftsforums können dabei unterstützen. Diese Bewertung ermöglicht die Festlegung realistischer Ziele, Priorisierung von Initiativen und Abstimmung mit Stakeholdern.

First of all, we must make an inventory of the information at hand, for example: -What has been the goal of automating? -% of achievements -Budgets -% Connectivity -% Stackholder satisfaction -Others Then we could review: -% Regulatory changes since the start of the project. -New technologies and standards developed -New internal needs (business areas of improvement). -Other changes that could affect the current and future state of the project (new business goals or market changes, for example).

It is crucial to evaluate the level of digital maturity and the current state of a company. Digital transformation is a process that takes time and effort, it is not a destination that can be reached overnight by simply installing an automation system. Without assessing the current state, any attempt to transform digitally is likely to fail and result in unwanted costs. By understanding the current state, we can identify gaps and blindspots in our data, processes, and people, which will help us to identify opportunities for automation and improvement.

first, it is important to evaluate your existing technology infrastructure to understand its compatibility with automation requirements. Identify outdated systems and potential integration challenges.

Nach der Bewertung Ihres aktuellen Zustands ist die Definition einer klaren Vision und Roadmap für die industrielle Automatisierung entscheidend. Die Vision sollte die angestrebten Ergebnisse und Vorteile, wie Kundenzufriedenheit, Kostenreduktion und Innovation, umfassen. Die Roadmap sollte die Schritte und Meilensteine zur Verwirklichung dieser Vision skizzieren, etwa die Einführung neuer Technologien, Prozessüberarbeitungen und Mitarbeiterschulungen. Die Integration von Leistungsindikatoren ermöglicht die Erfolgsmessung und kontinuierliche Anpassung Ihrer Initiativen.

A transformação digital precisa ter propósito. Precisa ser cultural. Não só investimento em máquinas mas também em processos e pessoas, pois a tecnologia pode não ser explorada em todo seu potencial.

Develop a detailed roadmap for adopting new technologies. Identify the specific technologies relevant to your industry and outline their phased implementation, considering scalability and integration.

After analyzing the current state of your organization, you can define a clear vision that aligns with your goals. Your vision could be to become the most innovative company in your industry, to reduce costs, or to focus on sustainability. It's important that your vision comes from within the organization and is aligned with your values and objectives.

The vision of a business should be aligned with its goals and objectives. It should be visualized periodically to ensure that the business stays on track. This is a continuous journey with milestones to be achieved along the way. Each milestone achieved should be used to re-evaluate the roadmap and ensure that the business remains agile. Key performance indicators (KPIs) and metrics should be used to track progress and results.

Die Auswahl der richtigen Technologien und Partner ist entscheidend für den Erfolg Ihrer industriellen Automatisierung und digitalen Transformation. Sensoren, Roboter, künstliche Intelligenz, Cloud Computing und Blockchain sind nur einige der verfügbaren Technologien. Wählen Sie solche, die Ihren Anforderungen, Budgets und Fähigkeiten entsprechen und nahtlos in Ihre vorhandenen Systeme integriert werden können. Finden Sie verlässliche Partner mit dem benötigten Fachwissen und Unterstützung, um Ihre Automatisierungsprojekte erfolgreich zu implementieren und zu verwalten.

Prioritize technologies that can seamlessly integrate with your existing systems. Interoperability prevents silos and facilitates a cohesive digital ecosystem.

Partners for digitalization are the key for automation specialists. They help to keep the focus on their own core business and digitalize it. We at FLECS simplify your technology integration and enable the effortless, scalable sales and delivery of your innovative automation solutions.

Choosing the right technology and implementation partner is a daunting task. But the best approach is to work with a partner that would work on a Proof of Concept model that cater to your needs and have a hands on demonstration of the technology. This would enable the internal stakeholders align with their expectations and experience the system in a small scale. Validating the support and service model of the technology is vital. Learnt that some technologies required higher maintenance during the initial stages and also the gaps in skill to require to operate the system. Comparing different technologies their support and future expansion scope is helpful. Technology teams that strive to keep up with evolving requirements is pivotal.

La transformación digital implica la integración de sistemas de automatización industrial con sistemas de información empresarial, como sistemas ERP y MES. Esto permite una comunicación fluida entre los procesos de producción y la gestión empresarial, facilitando la toma de decisiones basada en datos en todos los niveles de la organización.

After selecting suitable technologies and partners, proceed with implementing and scaling your industrial automation projects. Begin with small pilots or proofs of concept to test assumptions, validate results, and learn from failures. Involve end-users and customers in design and testing to ensure projects meet expectations and needs. Upon proving value and feasibility, scale up to cover more processes, locations, or functions, delivering greater value and impact.

Nach der Auswahl geeigneter Technologien und Partner ist die Implementierung und Skalierung von entscheidender Bedeutung. Starten Sie mit kleinen Pilotprojekten, um Annahmen zu überprüfen und aus Fehlern zu lernen. Einbeziehung von Endbenutzern und Kunden in Entwurf und Test ist essenziell. Nach erfolgreichen Piloten skalieren Sie die Projekte, um mehr Prozesse, Standorte oder Funktionen abzudecken und einen umfassenden Wert zu erzielen. Der iterative Ansatz ermöglicht Anpassungen gemäß Benutzerfeedback und verbessert die Gesamtwirksamkeit.

Adopt an agile implementation approach, breaking down the project into small, manageable phases. This allows for iterative development, quick adjustments, and continuous improvement. Foster collaboration between different departments and teams. Ensure that representatives from various functions are involved in the design and testing phases to capture diverse perspectives.

La implementación de proyectos de digitalización industrial siempre debe ser por etapas, una gran referencia es la pirámide de la i4.0 Se debe tener una buena base de equipos de campo, regularmente en México esta etapa es necesaria debido a que la instrumentación y equipo de control con el que se cuenta no tiene la capacidad de comunicación, otra etapa común es la implementación de una red debido a que todos los equipos de proceso deben estar conectados aquí entra otra etapas importante, la ciberseguridad. Se deben considerar muchas cosas y etapas para ejecutar un proyecto de digitalización industrial.

It's always about scaling. That's why the question of make or buy is often a rhetorical one these days, because make only makes sense if you generate significant added value for the customer at the same time. In the industrial automation sector, this is rarely the case. If you can't clearly demonstrate with figures why doing it yourself scales better than buying, you should always buy.

El aprendizaje constante es inherente a la automatización, ya que el avance de la tecnología no se detiene, antes hablar de PLC'S era el boom, ahora ya no, no porque ya no se use sino porque es la base de algo más grande. En la actualidad los técnicos e ingenieros estamos en la necesidad de mezclar las nociones de campo con las redes informáticas, hablamos de industria 4.0, edge computing, Machine Learning y herramientas que elevan el rendimiento de las máquinas y/o procesos.

Die digitale Transformation in der industriellen Automatisierung erfordert eine fortlaufende Reise. Eine Kultur des Wandels und Lernens ist entscheidend. Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise, unterstützen Sie Mitarbeiter bei der Annahme neuer Technologien und bieten Sie Schulungen sowie Anreize an. Feiern Sie Erfolge, teilen Sie Best Practices und lernen Sie aus Herausforderungen, um eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten.

He visto que algunos proyectos de mejora y optimización de procesos que son EXCELENTES para los expertos en automatización y beneficiosos para el proceso y la compañía donde se implementan. Sin embargo, si no se tiene una gestión del cambio para asegurar que las personas operativas USEN el sistema y lo hagan de forma correcta, el proyecto puede fracasar. Debemos involucrar en el proyecto a las personas que finalmente lo usarán, incluyéndolas en las reuniones y definiciones técnicas, teniendo paciencia en su entrenamiento (especialmente con personas de edad avanzada), generando sinergias con ellas y obteniendo sus recomendaciones y puntos de vista.

El nuevo término de moda es Industria 5.0 donde se hace participar al trabajador con las tecnologías. La mejora de la producción y la reducción de costes no depende sólo del software.

In order to align industrial automation with digital transformation, a culture of change and learning must be fostered. Promoting a growth mindset, which values curiosity, experimentation, and feedback, can encourage employees to embrace new technologies, processes, and roles. Develop skills by providing training, tools, and incentives. Continually improve transformation efforts by celebrating successes, sharing best practices, and learning from challenges. In order to successfully integrate automation into our digital transformation journey, a cultural shift is necessary.

Um die industrielle Automatisierung mit den Zielen der digitalen Transformation in Einklang zu bringen, ist eine klare Vision entscheidend. Setzen Sie auf agile Methoden, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren, und integrieren Sie Mitarbeiter aktiv in den Prozess. Schaffen Sie Partnerschaften mit Technologieexperten und fördern Sie eine Kultur des Wandels und Lernens. Beachten Sie branchenspezifische Standards und regulative Anforderungen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation zu gewährleisten.

1. Integration of IoT Devices 2. Data Analytics Implementation 3. Cloud Computing Adoption 4. Machine Learning Integration 5. Real-time Monitoring and Control 6. Digital Twins Implementation 7. Interconnected Systems 8. Cybersecurity Measures 9. Scalable and Flexible Architecture 10. Collaborative Robotics (Cobots) 11. Predictive Maintenance Strategies 12. AI-Driven Decision Support 13. Cross-Functional Collaboration 14. Employee Training and Upskilling 15. Smart Manufacturing Practices 16. Supply Chain Integration 17. Energy Efficiency Initiatives 18. Customized Automation Solutions 19. Digital Connectivity Standards 20. Feedback Loops for Continuous Improvement

✔️ Prioritize quality over quantity. ✔️ Make sure your automation solution will be scalable. ✔️ Implement technologies that fit with your operative team, not just the directive one.

Es importante destacar que la automatización industrial no es una forma de reemplazar a los humanos, sino de reubicarlos. La modernización de los procesos industriales logra mejores resultados en menos tiempo, permitiendo a los humanos centrarse en tareas más estratégicas y menos repetitivas.

Transformacion Digital es practicamente cambiar el mindset de las personas, cambiar la cultura en las cuales las personas estan acostumbradas a estar para dar el salto. En mi opinion, la automatizacion es una de las "ramas" del proceso de transformacion digital. Lo principal es cambiar a las personas primero, luego todo sera mas sencillo.