How do you learn from your collaborative work experiences and improve your collaborative work skills?

A joint kick-off meeting within the project team can work wonders. This is best done in person or with interactive hybrid elements such as whiteboards, surveys, check-ins or polls. Goals should be defined together and the content should be understood and shaped by everyone, thus promoting the identification with the goal of each member of the project!

Dans le souci de s'assurer de la réussite d'un projet, il est utile de fixer dés le départ l'objectif à atteindre et les résultats à obtenir clairement. Le succès de ce projet ne peut être réalisé que via une collaboration efficace entre les membres de l'équipe afin d'éviter tout mal entendu et tout type de conflit

You cannot rule out the Emotional Quotient of a leader. Empathy is vital - the ability of a leader to perceive when a colleague is not at his best and make visible moves to help that individual. It promotes collaboration and team spirit.

Lorsqu'on se jette tête baissée dans un projet en collaboration avec d'autres personnes, sans avoir au préalable fixé les objectifs, écouté les points de vue de chacun, s'assurer de la compréhension et de l'alignement, on se retrouve assez rapidement avec des overlaps, des collaborateurs perdus sur ce qu'ils doivent réaliser et des directions opposés dans l'avancement. Ce premier meeting est important pour fixer l'objectif de fin, les étapes, les rendez-vous intermédiaires et ce qui est attendu pour ces rendez-vous. C'est un échange nécessaire à la préparation de la suite. A la fin de cet échange chaque personne doit être parfaitement certaine de ce qu'elle doit réaliser, ce que les autres ont de leur côté, les synergies etc.

Communiquer positivement et être à l'écoute de vos collaborateurs. Faire participer votre équipe à la prise de décision et échanger avec eux des nouvelles idées. Bâtir une relation de confiance est important aussi.

Communication, as simple as it may sound, is complex. In workshops, there would be lots of head-nodding but do people really understand? A good communicator puts most deliveries in story format to keep things interesting and demands summarised feedback.

Through collaboration you learn to be open minded toward ideas and perspectives that might have been overlooked. The more open minded you are, the more collaborative, social and good problem solver you become. Respecting other’s boundaries and accepting that your way is not the only way is a good start to build effective collaborations along the way and to enhance your personal growth as well.

L'approche collaborative est efficace lorsque vous faire participer tout les membres de l'équipe, échanger avec eux, apprécier leurs idées et prendre en considération de leur contribution et les apprécier.

Do not openly shut down an idea. Politely try to re-direct and afterwards secure a one-on-one with any fellow team player that my have been getting things slightly skewed. This builds confidence and trust while creating room for mentorship.

Ce n'est vraiment pas toujours évident d'embrasser la diversité et les différences. Quelques outils peuvent y aider : - travailler en petit groupe avec une phase de réflexion individuelle en silence (avant de partager en petit puis grand groupe) permet à chacun d'avoir le temps de réfléchir à ses idées. - utiliser des outils qui invitent à faire un pas de côté, tel que les chapeaux de Bono, ou l'avocat de l'ange.

Every relationship journey would have its trials. Be intentional in creating a relaxed atmosphere, especially outside the work environment and discuss other interests. The discussion will naturally revert to the issues at work and the perspectives will be different.

Someone once told me to "fake it until you make it" when referring to conflict with collaboration. I am not sure that was the best advice, though in concept I get where they were coming from. It's the idea that if you assume the best intent of others, come to the table with positive thinking, and seek alignment with others – all of these 'intentional' practices can over the long run improve collaboration. Also having regular points of reflection (like retros) will always help open the door for working better together.

Collaboration thrives on learning. Make debriefing a habit to boost your team's skills. Schedule a quick post-project reflection. Ask open-ended questions: What worked well? What could be improved? Focus on solutions, not blame. Capture key takeaways and reference them in future projects. Think of it as a continuous improvement for your collaborative muscle memory!

An honest retrospective will make everyone better. Give room for constructive criticism; point out general mistakes and note learning points. Never call names or make it a session to witch-hunt anyone.

Collaboration thrives on open communications. EGO is the biggest killer of relationships and the damage it brings is irreparable. 4 point strategy for better n solid collaboration 1 Open communications to define the role n expectations n consolidate on teams feelings 2 recording the achievement and appreciation in front of all 3 always ask feedback to get more and more engagement 4 call for informal gathering on every occasion to foster better relationship

Il peut être utile de s'aider de matrices, avec quelques items tels que : - ce qu'on garde pour la prochaine fois - ce qu'on fait différemment - ce qu'on ne fait plus du tout - ce qu'on invente, crée pour la prochaine fois -...