¿Qué haces si el proceso de toma de decisiones de tu jefe está obstaculizando el progreso?

2 Comunícate de manera efectiva

El siguiente paso es comunicarte con tu jefe de una manera respetuosa, constructiva y asertiva. Debes expresar tus opiniones, sugerencias y comentarios sin ser confrontacional, defensivo o pasivo-agresivo. También debes escuchar su perspectiva, reconocer su autoridad y mostrar empatía y aprecio. Use un lenguaje claro, conciso y objetivo, y evite declaraciones emocionales, vagas o acusatorias. Si es posible, programe una reunión o una llamada para discutir el problema, en lugar de confiar en correos electrónicos o mensajes de texto, que pueden malinterpretarse o ignorarse.

3 Proporcionar pruebas y alternativas

Una de las formas de persuadir a tu jefe para que tome mejores decisiones es proporcionar evidencia y alternativas que respalden tu punto de vista. Puede utilizar datos, hechos, ejemplos o testimonios para demostrar los beneficios, los costos y los riesgos de las diferentes opciones. También puede presentar escenarios, soluciones o planes que muestren cómo puede lograr los resultados deseados, superar los desafíos o mitigar las amenazas. Al hacer esto, puede ayudar a su jefe a tomar decisiones informadas, racionales y seguras que se alineen con los objetivos y prioridades del proyecto.

5 Respeta la decisión final

El último paso es respetar la decisión final de tu jefe, incluso si no estás de acuerdo con ella o crees que está mal. Debe mostrar profesionalismo, lealtad y compromiso siguiendo sus instrucciones, implementando sus planes y cumpliendo con sus expectativas. También debe evitar quejarse, culpar o socavar su autoridad frente a los demás. Sin embargo, esto no significa que tengas que aceptar todo lo que digan o hagan sin cuestionarlo. Todavía puede expresar sus inquietudes, ofrecer sugerencias o solicitar comentarios de una manera respetuosa y constructiva.