What do you do if your coaching strategy isn't adapting to changing circumstances?

Adaptive management is both a crucial skill but a dangerous move if: 1. You don't understand your key stakeholders 2. You don't know the needs of your buyers and sellers (think internally as well as externally) 3. You don't know what models have worked well in the past BUT, please note: THERE IS NO SUCH THING AS PREFERRED LEARNING STYLES. Your first step to assessing needs is to understand your own needs.

Se estratégia de coaching não está se adaptando às circunstâncias em mudança, primeiro, reviso e avalio minhas abordagens atuais para identificar áreas de melhoria. Em seguida, busco feedback dos clientes para entender suas necessidades emergentes e ajustar minha abordagem de acordo. Além disso, mantenho-me atualizado com as tendências do mercado e participo de desenvolvimento profissional contínuo para incorporar novas técnicas e ferramentas. Por fim, permaneço flexível e aberto a experimentar novas estratégias para garantir que meu coaching seja eficaz e relevante em cenários em constante mudança.

Meine Coaching-Strategie basiert seit über 30 Jahren auf der Unterstützung der Kommunikation und Wahrnehmung des Menschen. Meiner Erfahrung ist dies ein Thema, das dauerhaft wichtig bleibt! Denn trotz sich wandelnder Umstände in der Wirtschaft bleibt die Bedeutung der Kommunikation konstant. In turbulenten Zeiten wie diesen passe ich meine Methoden an, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden, beispielsweise durch vermehrte Nutzung von Online-Weiterbildungsangeboten wie Webinaren. Zudem integriere ich mediationsähnliche Verfahren, um Polaritäten und Gegensätze in einer zunehmend vielfältigen Gesellschaft zu vereinen. In solchen Zeiten sind Vertrauen und Wertschätzung entscheidend für den Erfolg von Geschäften.

Lugar de aprendiz e humildade precisam estar na essência da relação em um processo de coaching. Construir metas em conjunto, estar curioso e com abertura para adaptar seu estilo ao estilo de aprendizagem do cliente e perguntar se juntos estão caminhando para onde deveriam ir...se colocar em prol do cliente é escutar o que ele precisa e para onde quer ir. Somos alavanca e quem brilha é o cliente. Por isso, pedir feedback é fundamental.

Refletir e estudar o processo. Ter os principais pontos registrados, trazer sempre o fio condutor do processo, refletir sozinho antes das sessões, refletir junto com o cliente durante as sessões,...mas uma reflexão que gere ação, pois reflexão sem ação gera frustração. Um processo de coaching que impacta nos resultados desejados pelo cliente apoia a reflexão e leva para a ação.

Totalmente, ¡cambiar tu estrategia de coaching! Es tremendamente apasionante. De una forma estar al día, desde ahí puedes maximizar tu contribución. De otra, mantener tu esencia, aquello que hace que seas único en tu oficio de coach. Esa combinación es poderosísima.