What do you do if your late career employees are resistant to change?

Se os funcionários mais experientes estivessem resistindo à mudança, eu abordaria a situação com empatia e compreensão. Reconheceria que a resistência à mudança pode ser resultado de preocupações legítimas, como o medo do desconhecido ou a sensação de que suas habilidades podem ser obsoletas. Eu buscaria envolver esses funcionários no processo de mudança, explicando os benefícios e objetivos por trás das iniciativas de mudança. Além disso, ofereceria treinamento e suporte adequados para ajudá-los a se adaptar às novas práticas ou tecnologias. É importante reconhecer e valorizar a experiência e o conhecimento dos funcionários mais experientes, ao mesmo tempo em que os encorajamos a abraçar novas oportunidades de aprendizado e crescimento.

Use experienced employees to confirm that the idea is actually better. If it is, they will most likely embrace it. Otherwise, it is just something being forced on them by someone who, most likely, does not even know what good looks like.

I have been in such situations and I tackle it in 3 ways: 1. Offer empathetic support via communicative workshops, trainings & an open ear for all queries 2. Involving them in projects so as to reinforce the value of the novel tools, techniques or mindset 3. Celebrate each small step in the positive direction - give recognition We are all at some level resistant to change - empathy and persistence go a long way when I lead such teams.

Assim como os profissionais mais novos necessitam ser estimulados a se engajar na equipe e compartilhar a responsabilidade pelos resultados, os profissionais mais experientes também precisando de estímulo para se entenderem como peças importantes para que a equipe trabalhe em harmonia. O engajamento passa pela sensação de pertencimento, por isso é importante que o líder esteja atento às resistências internas e esclareça os motivos desta resistência para poder envolver todos em um único rumo.

Quando se é um líder servidor, você consegue estar mais próximo de seus liderados e identifica com maior facilidade quem são as pessoas que podem estar tendo dificuldades em aceitar mudanças que precisam ser implementadas. Cabe uma aproximação com os resistentes, para esclarecer suas dúvidas e mostrar os benefícios das mudanças que serão implementadas, se colocando a disposição para apoiá-los na execução inicial das tarefas, para que se sintam confortáveis.

Resistance is often an emotional response, so while it may seem that employees in the later stages of their careers are more resistant to change, it's crucial to uncover why this is the case. After speaking to a number of people in this demographic, I discovered that they were not fully convinced about the reasons for the proposed changes. Leaders who discussed change did not clearly articulate why it was necessary or what was being done to ensure that the change would be beneficial for them. So, if you need to convince someone in the later stages of their career to embrace change, it's essential to answer the question: What steps have you taken to ensure that the change is aligned with their learning style and benefits them?