What are the key skills and competencies for purchasing professionals in supplier development and innovation?

Transparency between partners is key in maximizing any best in class solutions that are co-developed. Keep an open mind while sharing sensitive information, with a team or win-win approach.

Supplier development is likely a hand holding process to your suppliers when they are on the path of improvement and efficiency.

Supplier development aims to open a door of collaboration with the objective of improving supplier's performance according to purchasing requirements. It is often seen in forms of "programs" such as quality development programs, joint projects, or even workshops.

No competitivo ambiente empresarial de hoje, melhorar a cadeia de suprimentos é essencial. O desenvolvimento de fornecedores envolve assistência técnica, treinamento, feedback e incentivos, além de projetos conjuntos para aprimorar o desempenho. Já a inovação de fornecedores incentiva a criação de novas ideias e soluções por meio do compartilhamento de informações, cocriação e apoio à experimentação. Essas estratégias resultam em produtos e serviços de melhor qualidade, redução de custos e maior competitividade, além de construir relações sólidas e duradouras com os fornecedores. Investir no desenvolvimento e na inovação de fornecedores é crucial para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo, fortalecendo o ecossistema de negócios.

Purchasing professionals need strong supplier relationship management 🤝 and strategic sourcing skills 📈 to build effective collaborations and align strategies with organizational goals. Technical knowledge 🛠️ and innovation management 💡 are crucial for evaluating supplier capabilities and driving improvements, keeping the organization competitive. Risk management 🚧 and data analysis 📊 help mitigate disruptions and make informed decisions, protecting the supply chain. Project management 📅 and negotiation skills 🤝 are vital for executing initiatives efficiently and securing favorable terms. Cross-functional collaboration 🌐 and change management 🔄 ensure smooth integration of innovations, maximizing benefits across departments.

Supplier development programs are a fantastic tool to reach KPIs and purchasing professional objectives. These programs lead to an improvement in the performance, which implies also lots of analysis and problem solving. Lessons learned can be applied to other projects and future best practices. This collaboration usually strengths the relationship with the suppliers, which also brings the purchasing professional a better knowledge.

Como profissional de compras, o desenvolvimento de fornecedores e a inovação são essenciais para alcançar objetivos estratégicos. Trabalhar de perto com seus fornecedores permite otimizar a eficiência, confiabilidade e robustez da cadeia de suprimentos, resultando na redução de custos e riscos. Aproveitar a criatividade, conhecimento e recursos dos fornecedores pode aumentar o valor e a diferenciação dos seus produtos e serviços. Fortalecer relacionamentos e construir confiança por meio de uma comunicação eficaz e colaboração conjunta também são cruciais para o sucesso a longo prazo.

Quando se trata de desenvolvimento e inovação de fornecedores, não há uma abordagem única que funcione para todos. No entanto, alguns passos e princípios gerais podem guiar o processo de maneira eficaz. É importante identificar e segmentar fornecedores com base em sua importância estratégica, desempenho e potencial de melhoria e inovação. Esse passo inicial ajuda a concentrar esforços nos fornecedores que podem trazer mais benefícios para a empresa. Definir e comunicar expectativas, metas e critérios claros para o desenvolvimento e inovação de fornecedores é essencial. Isso garante que todos os envolvidos estejam alinhados e saibam exatamente o que se espera deles.

Conversely, suppliers also need to garner feedback and monitor results as a natural progression of furthering and strengthening working relationships.

While there are always short term needs (what's for next season?), the long game is where everyone wins. Creating a consistent feedback loop with everything from design direction to delivery and margin performance is critical. I learned from the best a long time ago. I was trained at Liz Claiborne in the 90's where the ethos was "our suppliers are our partners". While I've rarely seen the partnership perspective executed as well, I continue to develop and work on a more intimate vendor base that is committed and vested. It is our job to help our suppliers understand our unique Consumer, and understand the unique capabilities of each vendor to supply high-margin, well-priced product that is good for the consumer, the planet, and our profit.

- Resistência à Mudança: Fornecedores podem ser relutantes em mudar ou compartilhar informações devido à falta de confiança, incentivos ou capacidades. - Conflitos de Interesses: Pode haver desalinhamento de interesses, expectativas ou objetivos entre você e seus fornecedores, decorrente de diferentes culturas, estratégias ou prioridades. -Perda de Controle: Dependência excessiva dos fornecedores pode levar à perda de controle ou propriedade intelectual, além do risco de vazamento ou imitação por parte dos fornecedores ou concorrentes. -Fracasso e Decepção: Metas irrealistas, má execução ou falta de apoio e reconhecimento podem resultar em fracasso ou decepção.

While formal ISO 9001 registration is expensive, the principles are not. Document what you do, and follow these guidelines. When significant issues impact any part of your process, perform root cause analysis and monitor the effectiveness of the proposed corrective action. You must have and follow a mission statement. Word of mouth is called tribal knowledge, which fails. Even caveman wrote things on the walls.

Desenvolver e inovar com fornecedores é essencial para a competitividade empresarial. Empresas como Toyota, IKEA e Procter & Gamble exemplificam práticas eficazes: a Toyota foca em relacionamentos de longo prazo e melhorias contínuas; a IKEA prioriza sustentabilidade e responsabilidade social; a Procter & Gamble lidera em inovação aberta. Em minha experiência, implementei programas de treinamento e sustentabilidade que melhoraram qualidade e eficiência, seguindo esses exemplos. Essas abordagens destacam a importância de colaboração, sustentabilidade e inovação para o sucesso no desenvolvimento de fornecedores.