Your key supplier keeps missing delivery deadlines. How will you ensure your business stays on track?

Evalúa el impacto de los retrasos en tiempo real y ajustar rápidamente tus operaciones. Usa herramientas analíticas para monitorear cómo los retrasos afectan tu cadena de suministro y ajusta tus estrategias sobre la marcha. Además, establece acuerdos con proveedores alternativos para que puedas recurrir a ellos en caso de emergencia. Realiza simulacros de crisis para prepararte mejor y comunica de manera proactiva a tus clientes sobre posibles retrasos, ofreciéndoles opciones para minimizar su inconveniente

Um dos principios básicos na gestão de seu negócio é ter sempre fornecedores alternativos, jamais fique na mão de apenas um. O risco é enorme e a possibilidade de acontecer é eminente. Conhecer com profundidade o mercado e relacionar-se de forma continua com ele é uma maneira inteligente de evitar tais situações.

Hoy es determinante tener CADENAS DE VALOR SÓLIDAS, y estar en contacto con proveedores no solo para hacer pedidos y negociar condiciones, eso es OBSOLETO. Las relaciones comerciales se fundamentan en principios uy protocolos que hay que diseñar, dar seguimiento y mejorar. Esto permite una interacción profunda que nos permite saber estatus del PROVEEDOR. Se va creando una relación basada en la CONFIANZA, no solo en el pedido y en el PRECIO. ¿Tienes protocolos de interacción con tus proveedores? Y si eres empresa grande ¿Tienes revisiones de terceros de la relación con el proveedor y auditorias de INTEGRIDAD?, así como VISITAS PARA SABER EL DESARROLLO DEL PROVEEDOR. Si tu creces y el no, la relación comercial se romperá. en breve.

we are not able to ensure our supplier to do right thing in 100%. In this case, we maybe need a replcement suplier. when our main supplier meet a unexpected accident, we can use our alternative supplier to prepare goods to us. In a word,all eggs could not be in one basket , we should reudce rise through more suppliers

Los parámetros de relación con proveedores hoy han cambiado. Fortalecer la cadena es esencial, un problema serio de tu proveedor o tuyo se deben de compartir. Sin protocolos de INTERACCIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA, los entornos VUCA llevan a las empresa a tener costos muy altos en cambiar de proveedores. El mutuo conocimiento de ambos consolida la confianza y los asuntos a resolver con apoyo de ambas partes.

When a key supplier repeatedly missed deadlines, it was crucial to assess alternative suppliers to mitigate risk. We conducted market research to identify potential suppliers with comparable standards and quicker delivery times. This proactive step ensured continuity and reduced dependency on a single supplier.

Tener en el protocolo de abastecimiento de las materias y materiales par ala producción el detalle de alternativas y especificaciones tanto del producto como de perfil del proveedor es hoy requerimientos BÁSICO para garantizar el abasto en tiempo y forma.

Cuando el tema de inventarios es clave, como debe ser en toda empresa, debe primero: 1.Programar bien los días de inventario/stock de seguridad para evitar descuadre o falta de producto/MP que al final perjudica las ventas. 2.Tener siempre más de un proveedor para evitar cualquier contingencia que pudiera preswntarse. 3. De acuerdo a las fuerzas de porter habría que considerar el poder de negociación del proveedor y su nivel de dependencia. 4. Generar conpromisos de abastecimientos en cantidades, fechas y precios.

In my opinion for maintaining continuity of business it's important for you to get your supplies timely without failure. But if the supplier is missing deadlines, business people need to maintain buffer stock or safety stock so that their customer retention power remains stable.

Muchas veces los niveles de inventario y las ordenes de compra van en tiempos con ARRITMIA, entrando en crisis frecuentes y con compras aceleradas, lo que hace que producción tenga que mover las estrategia de producción y finalmente ventas deje de ofrecer y tenga que ofrecer otras cosas. La pachanga es brutal, y de ¿cómo pareció? COMPRAS Y ALMACENES descoordinados, además, ocasionalmente a veces VENTAS QUERIENDO IMPONER PRODUCCIÓN PARA VENDER LO QUE DESEA. La extrema coordinación de las áreas pasa por los canales de comunicación que se hayan trabajado, y la definición de políticas y procedimientos que se cumplan y que alguien lo verifique constantemente para no entrar en ARRITMIAS ORGANIZACIONALES

Antes lo comente, existen instancias que deben de cumplirse, una de ellas en la construcción de protocolos de abastecimiento que conlleva relaciones con los proveedores a partir de políticas de INTEGRIDAD, CALIDAD Y OPORTUNIDAD. Las auditorias o revisión a estos procesos son relevantes para no concretarse a solo hacer pedidos. Se requiere mutuo conocimiento de las partes. Se va generando una cadena de valor sólida.